El informe, correspondiente a la evolución de abril pasado, registró una leve mejora respecto de la medición anterior: la papa dejó la categoría roja y pasó a amarillo gracias a una recuperación de los precios recibidos por los productores. Sin embargo, el resto de las actividades no mostró cambios significativos y el mapa productivo continúa dominado por las producciones con dificultades económicas.

Una señal de Milei al campo volvió a abrir la expectativa por la baja de las retenciones

El indicador de Coninagro evalúa tres componentes: el negocio —que contempla la relación entre precios y costos—, el productivo —que analiza la evolución del área sembrada, el stock y los niveles de producción— y el mercado, donde se consideran las exportaciones, las importaciones y el consumo interno.

Según mencionaron, entre las actividades en rojo permanecen yerba mate, arroz, vino y mosto, hortalizas, algodón, maní, leche y mandioca. En la mayoría de estos casos, el problema principal está en el componente de negocio: “Los precios que reciben los productores se mantuvieron prácticamente estancados o crecieron por debajo de la inflación y del aumento de los costos operativos. Esto termina deteriorando la rentabilidad y dificulta la recuperación de estas actividades”, agregaron.

En tanto que las actividades en verde incluyen bovinos, ovinos, granos y miel. En esa línea, destacaron que en todos estos sectores se observó un buen componente de negocio, con precios que crecieron por encima de la inflación, aunque con alerta en el caso de granos por la disparada de precios de los fertilizantes nitrogenados y el gasoil.

Las actividades que permanecieron en amarillo fueron forestal, maní, leche, tabaco, cítricos dulces, peras y manzanas, aves, porcinos y papa. Estos sectores presentaron señales mixtas, según mencionaron, con precios que “no lograron acompañar la inflación, la demanda se mantuvo estable o con poca dinámica y los costos continuaron elevados. Esta combinación derivó en períodos de recuperación prolongados y en dificultades para consolidar mejoras sostenidas”.

Entre los casos más comprometidos se destaca la vitivinicultura, que registró indicadores en rojo en más del 72% de los meses analizados. Le siguen la actividad lechera, arrocera y citrícola, con el 64%.

En contraste, mencionaron que algunas actividades mostraron trayectorias más favorables. Las carnes bovinas, porcina y aviar se ubicaron en verde en una proporción significativa de los meses relevados (49% en bovinos y porcinos 47%, y 41% en aves). A este grupo también se suman la producción manisera (38%) y el complejo granario (47%), mostrando un mejor desempeño en el período desde que se elabora el relevamiento.

La vitivinicultura acumula 41 meses consecutivos en color rojo, desde enero de 2023 hasta el presente relevamiento correspondiente a mayo de 2026, lo que representa más de tres años continuos en situación crítica. Por su parte, la actividad yerbatera registra 26 meses consecutivos en rojo, desde abril de 2024, reflejando más de dos años de deterioro sostenido en sus indicadores.

En la entidad recordaron que en los primeros cinco meses de 2026, las actividades relevadas exportaron por US$26.183 millones, lo que representa un incremento del 21% respecto del mismo período de 2025 (US$21.606 millones) y un aumento del 36% en comparación con el promedio de los últimos diez años para igual período (US$ 19.273 millones).

Dentro del ranking exportador, el principal protagonista volvió a ser el complejo granario (soja, maíz, trigo, girasol, cebada y sorgo), que concentró US$20.609 millones, equivalentes al 79% del total exportado. Dentro de este complejo, la soja explicó el 48% del valor (US$9914 millones), seguida por el maíz con el 19,5% (US$ 4.011 millones) y el trigo con US$2888 millones (14%). El girasol y la cebada aportaron el 11,6% y el 6%. En segundo lugar se ubicó la cadena bovina, con exportaciones por US$2323 millones, equivalentes al 7,6% del total. Más atrás se posicionaron la lechería, con US$727 millones, y la actividad manicera, con US$548 millones. La composición del ranking exportador se mantuvo prácticamente sin cambios respecto del mes anterior.

Entre los sectores con mayor crecimiento exportador se destacó el arroz, cuyas ventas externas alcanzaron US$230 millones, un 115% por encima de su promedio histórico (US$107 millones) y en niveles similares a los registrados en igual período de 2025 (US$223 millones). En segundo lugar se ubicó la actividad apícola, con exportaciones por US$165 millones, un 87% superiores a su promedio histórico (US$88 millones). Le siguió la actividad tabacalera, que acumuló exportaciones por US$204 millones, registrando un incremento del 74% respecto de la media de la última década.

La actividad aviar evidenció la mayor contracción, con exportaciones por US$46 millones, similares a las acumuladas el año anterior (US$36 millones), un 69% por debajo de su promedio histórico para el período (US$146 millones). La actividad forestal con exportaciones por US$81 millones, se encuentra 14% por debajo de las exportaciones acumuladas en los primeros cinco meses de los últimos diez años (US$94 millones), y por último la actividad vitivinícola donde acumulo exportaciones por US$357 millones, 5% por debajo del promedio histórico del cuatrimestre (US$374 millones).

Lo hizo durante una extensa entrevista radial, al ser consultado sobre los temas tratados en la reunión de Gabinete que encabezó ayer en la Casa Rosada, tras haber participado en Tucumán del acto conmemorativo por el Día de la Independencia.

El mandatario reiteró que la idea central de la iniciativa parte de terminar con el concepto de que a la política monetaria se le pueden asignar “múltiples objetivos”. “Es una declaración de ignorancia”, sostuvo, en referencia a la Carta Orgánica vigente desde 2012, impulsada durante el kirchnerismo.

Luego describió otros tres pilares que buscan garantizar, precisamente, que el Banco Central pueda cumplir con ese objetivo.

“El segundo punto es la prohibición total y absoluta de financiar al fisco, porque toda la decadencia argentina deriva del déficit fiscal. Esto de gastar más de lo que tenemos alegando que se preocupan por la gente... Con esa estupidez sensiblera generaron déficit fiscal durante 123 años y le arruinaron la vida a los argentinos”, sostuvo durante su charla con el programa ¿Dónde estamos?, de FM NOW.

Milei explicó que el proyecto, que prevé enviar al Congreso en las próximas semanas, busca “prohibir explícitamente el financiamiento del BCRA, ya sea de manera directa o indirecta, al Tesoro”.

“Esto es muy importante porque implica que la política no va a poder abusar más de esta herramienta que ha estafado a los argentinos. Entonces, si usted viola la independencia del BCRA debería ir preso; el directorio del Banco Central que avale eso debería ir preso; el Poder Ejecutivo, que fue responsable de eso, debería ir preso, y también diputados y senadores que hagan este tipo de desastres”, insistió, para remarcar su intención de ser tajante en ese aspecto.

El tercer pilar, según explicó, apunta a fortalecer la gobernanza del Banco Central.

“El proyecto dejará establecido que usted no puede echar al presidente del Banco Central y al directorio de cualquier manera porque, si trabajan bien, los políticos populistas los van a echar. Estamos trabajando en mecanismos para que remover al presidente del Banco Central y a su directorio sea difícil”, señaló.

El cuarto pilar, por su parte, consiste en limitar la posibilidad de que el BCRA distribuya utilidades.

“Esto es porque muchas veces existen lo que se llaman utilidades ficticias”, explicó, en referencia a las ganancias contables que, por ejemplo, obtiene la entidad como consecuencia de una devaluación del peso.

En la reforma que impulsa, esas ganancias contables no podrán distribuirse. En los últimos dos años, la propia administración Milei recurrió a ellas para hacerse de recursos, que luego destinó a comprar títulos de deuda en dólares que el Tesoro había entregado previamente al Banco Central, a cambio del uso de reservas para pagar deuda.

“Si se generan esos resultados, vamos a constituir una reserva técnica que impida distribuirlos”, explicó.

Tampoco podrán distribuirse dividendos provenientes de los resultados favorables de las inversiones financieras del organismo.

“Supongamos que el Banco Central tuviera US$100.000 millones en bonos del Tesoro de Estados Unidos a 30 años que rinden 5%. En ese caso tendría ganancias por US$5000 millones al año y lo que nosotros decimos es que no se pueden distribuir, sino utilizarlas para capitalizar al BCRA”, argumentó.

No obstante, para evitar que una eventual capitalización sostenida derive en un “equilibrio deflacionario”, explicó que “va a haber una alerta temprana cuando la inflación local baje por debajo de la inflación de referencia y una cláusula condicional que permitirá pagar dividendos en caso de que la inflación entre en terreno negativo”.

El Presidente también reiteró que se avanzará con la eliminación de las Letras Intransferibles (LI), el mecanismo creado durante el kirchnerismo para utilizar reservas del Banco Central en el pago de deuda pública.

Milei sostuvo que impulsa esta reforma para “terminar con 91 años de abuso de la política al sector privado vía inflación” y porque existe como contrapartida una política fiscal de austeridad que “es muy importante que se siga manteniendo, algo que nosotros ya tenemos por ley”.

“Ya establecimos que cada vez que usted asigna un gasto, en la Ley de Administración Financiera, le tiene que asignar una partida. Pero, como muchas veces los políticos subestiman el gasto, lo hacen a propósito, y sobreestiman los ingresos para poder gastar alegremente, agregaremos esta condición de shutdown", indicó, en alusión al mecanismo de “cierre del Estado” que rige en Estados Unidos cuando se agotan las partidas presupuestarias sin que se apruebe un nuevo financiamiento.

“El shutdown es un mecanismo para mantener las cuentas en orden, para evitar los abusos que la política llevó a cabo durante 123 años contra los argentinos de bien", concluyó.

En el transcurso de la entrevista radial, el presidente Milei valoró especialmente haber podido analizar el proyecto de reforma a la Carta Orgánica con tres presidentes del Banco Central, en alusión a la participación de los actuales ministros de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, y de Economía, Luis Caputo, y el actual titular de esa entidad, Santiago Bausili, en una reunión en la que la iniciativa fue debatida. “Es decir, con tres personas que saben de qué se trata esa silla, porque la ocuparon”, tradujo.

En la última rueda de la semana corta para la actividad de los mercados, el riesgo país retrocedió dos unidades y cerró en 402 puntos básicos (-0,5%), de acuerdo con las pantallas de Rava Bursátil. Se trató de una jornada de poco movimiento en el mercado local, con negociaciones (pero no liquidaciones), al ser un día no laborable con fines turísticos.

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En perspectiva, la última vez que el índice que elabora el JP Morgan estuvo por debajo de los 400 puntos básicos fue a mediados de abril de 2018. Se trata de una marca que el Gobierno esperaba alcanzar a finales del año pasado, luego de que se levantara el cepo cambiario y se alcanzara un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI).

“Quiere decir que evidentemente no hay suficiente credibilidad“, se lamentó en más de una ocasión el ministro de Economía, Luis Caputo, al admitir que los nueve defaults que la Argentina acarrea en su historia limitan que el riesgo país descienda aún más rápido.

Por eso, esta semana desde el Palacio de Hacienda presentaron el programa financiero para 2026 y 2027 y detallaron cómo pagarán los vencimientos que le quedan a la actual administración de Gobierno, al mismo tiempo que desembolsaron ayer unos US$4500 millones por el pago de capital e intereses de Bonares y Globales.

“La evolución reciente del riesgo soberano resulta alentadora. Un riesgo país en torno a los 400 puntos básicos parecía difícil de imaginar apenas un mes atrás. En el último mes, el EMBI argentino comprimió más de 80 puntos básicos y, tras la presentación del Programa Financiero, continuó mostrando una leve mejora. De consolidarse esta tendencia, el Gobierno podría encontrar una ventana para regresar al mercado internacional en condiciones más favorables, ampliando las alternativas de financiamiento disponibles y otorgando mayor flexibilidad para la ejecución del programa", señalaron desde la consultora económica Invecq.

La baja del riesgo país fue celebrada este viernes por el nuevo vocero presidencial, Adrián Ravier. En su cuenta de la red social X enumeró algunos de los hechos más relevantes de la agenda del Gobierno y destacó que el riesgo país está “cerca de perforar los 400 puntos básicos, abaratando el crédito para empresas y familias”.

El país que “importa gente” y donde a “muy pocos les va mal”

Por otro lado, luego del pago a los tenedores de bonos soberanos en dólares, que los inversores locales recibirán en su cuenta el lunes de la semana que viene, este viernes los títulos operaron en terreno positivo. Mientras los Bonares registraron subas del 1,2% (AL29D), los Globales treparon hasta 0,8% (GD30D).

“El principal foco de la semana fue la presentación del programa financiero 2026/27 por parte del Gobierno. Se trata de un hito importante. Desde la administración [del expresidente Mauricio] Macri, los gobiernos en general evitaron presentar este nivel de detalle sobre las perspectivas de financiamiento, y la referencia más cercana solía provenir de las proyecciones incluidas en las revisiones del FMI”, remarcaron desde AdCap Grupo Financiero.

Los números en verde también se vieron entre las acciones argentinas que cotizan en la Bolsa de Nueva York (ADR). Los papeles bancarios fueron los que más se destacaron durante la rueda, sobre todo los de BBVA (+9,1%), Grupo Financiero Galicia (+8,8%), Banco Supervielle (+6,4%) y Banco Macro (+5,8%).

La Bolsa porteña registró un avance del 2,4% y cotizó en 3.281.136 unidades, equivalente a unos US$2102 al ajustar por el dólar contado con liquidación (+5%). El panel principal, conformado por las compañías con mayor volumen de operaciones en el mercado, fue también liderado por las acciones de BBVA (+7,7%), Grupo Financiero Galicia (+5,8%) y Banco Macro (+3,9%).

Si bien aún no hay una estimación oficial de las pérdidas económicas, alertaron sobre riesgos crecientes de deterioro de los cultivos, demoras en la cadena de pagos y complicaciones para la actividad ganadera. En paralelo, mientras el municipio, Hidráulica bonaerense y las comisiones hídricas trabajan para restablecer la transitabilidad y analizar obras, los productores reclaman la declaración de la emergencia hídrica y vial y sostienen que la falta de mantenimiento e inversión en la red de caminos agravó el impacto del fenómeno. Según mencionó Juan De la Calle, presidente del Ente Vial, cerca de un 70% de los caminos rurales de Necochea están afectados.

Una señal de Milei al campo volvió a abrir la expectativa por la baja de las retenciones

El episodio que terminó de agravar la situación se produjo el 6 de mayo ásadp, cuando en poco más de 24 horas cayeron cerca de 240 milímetros sobre la franja comprendida entre la ruta nacional 228, la ruta provincial 72 y localidades como Orense, Juan N. Fernández, San Cayetano y Lobería.

Según explicó Gastón Fernández Palma, productor y expresidente de Aapresid, ese volumen de agua superó la capacidad de evacuación de la zona costera. “No puede empezar la cosecha de soja de segunda y la de maíz está muy complicada. Hay partes que pudieron cosechar algo, pero con mucha humedad. El problema hoy no es solo cosechar, sino que no hay caminos para sacar la producción”, dijo. Agregó que en los sectores más afectados, la soja presenta humedades del 18 al 19%, una condición que impide almacenarla en silobolsa sin riesgo de pérdidas.

El girasol continúa almacenado en silobolsa porque no pudo ser trasladado durante la ventana comercial disponible, primero por el paro de camioneros y luego por las lluvias. En tanto, la soja de primera y de segunda, el maíz y la siembra de trigo y otros cultivos de fina registran fuertes demoras por la imposibilidad de ingresar maquinaria, semillas y fertilizantes.

Fernández Palma describió que la principal limitante ya no es únicamente el agua dentro de los lotes, sino “el colapso de la red vial rural”. “En esta época es lo peor que nos puede pasar, porque las cosechas están sin levantar y la mercadería vendida en el campo. El girasol no se ha podido sacar; fueron 22 días en los que había cupo en el puerto. Los acopios, fábricas de aceite y harina de girasol estaban funcionando y recibían, pero al día siguiente, vino esta ciclogénesis y nos tiró esos 240 milímetros encima", sintetizó.

De acuerdo con los datos que manejan, alrededor de 50 mil hectáreas fueron afectadas desde que cayeron las lluvias, pero hoy esos números rondan entre 20.000 o 25.000 hectáreas con distinto nivel de gradiente. “Hay gente que está aislada completamente”, resumió.

En varias zonas coinciden en que muchos caminos quedaron destruidos, con alcantarillas rotas o tapadas y sectores donde incluso la maquinaria vial quedó encajada durante los trabajos de reparación. En algunos establecimientos tampoco pueden ingresar camiones para retirar la producción, abastecer de insumos o transportar hacienda. Todos los cuarteles de Necochea y de Lobería son los más complicados. La ruta 88, por ejemplo, tiene problemas severos.

Fernández Palma señaló que las comisiones hídricas de Necochea y San Cayetano trabajan junto con la Dirección Provincial de Hidráulica, el Ente Municipal de Servicios Urbanos y Rurales (Emsur) y productores para restablecer la transitabilidad y analizar obras de drenaje. Sin embargo, aclaró que “los trabajos se realizan con recursos limitados” y reclamó que la Provincia declare la emergencia hídrica y vial para aliviar la situación financiera de los establecimientos afectados.

En su caso, de 2400 hectáreas que trabajan, un 30% está afectado por este panorama. “Estamos muy complicados”, relató.

Para Germán Nocetti, ganadero de la zona, el mayor inconveniente ya no es el agua acumulada dentro de los lotes, sino la imposibilidad de acceder a los establecimientos. En muchos casos, los campos no presentan anegamientos severos porque el agua escurre hacia los cañadones, pero los caminos rurales quedaron colapsados, lo que impide ingresar con maquinaria, alimentos para la hacienda, insumos o camiones para retirar la producción. Incluso, hubo productores que debieron trasladar animales por arreos debido a la falta de transitabilidad.

Nocetti sostuvo que el deterioro de la red vial responde a un problema estructural que quedó al descubierto con las lluvias extraordinarias. Según describió, las alcantarillas tapadas o rotas, las vertientes desbordadas y el mal estado de los caminos provocaron que estos terminaran funcionando como canales de escurrimiento. “Con un evento extremo colapsan”, afirmó. Si bien indicó que mantienen reuniones con el municipio para consensuar obras y buscar soluciones, advirtió que en más de 40 años trabajando en el campo nunca había visto un colapso de caminos de la magnitud del actual, agravado además por las dificultades para avanzar con la cosecha y la siembra de la campaña fina.

“Estoy sobre un camino provincial y nos hemos puesto con unos vecinos, un grupo, a contratar maquinaria para tratar de hacer algo, pero es imposible, donde querés hacer un pequeño trabajo, encontrás que te brota agua de abajo”, destacó. Si bien, destacó llevan adelante reuniones con el Municipio para tratar de consensuar obras, el problema es desde hace muchos años, que no ha tenido continuidad ni proyección de trabajo con todos los intendentes de turno.

Martín Biscaisaque, productor agropecuario que también está afectado por la situación, coincidió en que el principal cuello de botella dejó de ser el agua en los lotes. Si bien la superficie anegada disminuyó en las últimas semanas, la falta de transitabilidad mantiene comprometidas decenas de miles de hectáreas.

El productor también vinculó el colapso de la red vial con la falta de mantenimiento acumulada durante los últimos años y señaló que las lluvias extraordinarias terminaron por exponer esas deficiencias. En ese sentido, contó que a través de las reuniones con el Municipio buscan avanzar en la reconstrucción del sistema de caminos y analizar la posibilidad de “restablecer un Ente Vial Rural con participación de los productores". No obstante, advirtió que la recuperación demandará tiempo y recursos, ya que, según describió, gran parte de la red vial deberá ser reconstruida y la ejecución de las obras depende de la coordinación entre distintas áreas provinciales y municipales.

Sin embargo, al finalizar el partido 3 a 2 favorable para la Argentina, el empresario Emmanuel Poletto comenzó a “atajar” una lluvia de pedidos de sus clientes para el día siguiente. Había que reanudar la fabricación de productos con los colores de la celeste y blanca.

Hasta ahora y gracias al mundial, los 2500 cotillones en el país incrementaron sus ventas más del 10% interanual gracias al desempeño de la selección nacional. “No es un boom, pero ayuda”, dice Poletto, aclarando que es un momento “desafiante” para el consumo.

El también secretario de la Cámara Argentina de la Industria del Juguete (CAIJ) estima que las ventas en los cotillones podrían aumentar más de 25% interanual si la selección logra la cuarta estrella. Cada paso que da el equipo liderado por Lionel Scaloni es un motor para el consumo emocional.

Según el economista Alex Ovando, de la consultora Investigaciones Económicas Sectoriales (IES), cada partido ganado incrementa alrededor de un 20% la cantidad de comercios que decoran sus espacios, especialmente bares, locales de comida rápida y negocios vinculados al entretenimiento. Sostiene que si la Argentina continúa avanzando, podría generarse un impacto positivo de entre el 1 y el 1,50% en determinados indicadores de consumo.

Matías Furió, presidente de la CAIJ, también es empresario al frente de una fábrica de juguetes. Al notar un “consumo muy deteriorado”, decidió apostar por primera vez por productos para el mundial. “La verdad es que me fue muy bien”, asegura, “esta decisión me ayudó porque no se está vendiendo nada", confiesa.

Agrega que en los últimos dos años cerraron unas 700 jugueterías porque, entre otras causas, “la gente que tiene poder de consumo compra en el exterior, mientras que los locales pagan impuestos y les aumentan los servicios. ¿Cómo se compite?“, se pregunta. Además, se queja, ”un importador tiene que pagar aranceles e impuestos, pero el producto, si viene por courrier tiene ventajas en este sentido. Entonces para nosotros es competencia desleal", argumenta.

Más deudas, menos consumo

Desde el sector cotillonero señalan que “si a la Argentina le va mal en el torneo, esto se corta”. La vidrieras pasarían en pocos minutos a presentar otros mundos relacionados con la celebración y la fantasía. Una derrota devolvería a las personas su preocupación por la economía, explican desde IES.

Actualmente, gran parte de las familias argentinas prioriza el cuidado de los gastos. Según Ovando, un modelo de una economía sana en el hogar destina “alrededor del 50% de los ingresos a gastos fijos como vivienda, alimentación y salud; un 30% a otros consumos y otros 20% al ahorro. Sin embargo, hoy, en la práctica, muchas familias no logran llegar a mediados de mes con sus ingresos y recurren al endeudamiento para sostener el consumo cotidiano”, analiza.

Prácticamente desaparecieron las compras por impulso. La gente adquiere únicamente lo indispensable

Agrega que actualmente existen alrededor de 5,7 millones de personas con deudas atrasadas de más de 90 días en tarjetas y créditos personales, y más del 40% de esos deudores son jóvenes menores de 30 años.

Los empresarios del sector del cotillón cuentan que ahora es común que los empleados se acerquen a pedir adelantos de sueldo, sobre todo para que no se trabe la tarjeta. Algunos ofrecen una asesoría y también sumas que se descuentan paulatinamente del sueldo para ayudarlos a salir del brete.

“Hay una macro ordenada, pero la micro no acompaña”, dice Poletto, quien también fue vicepresidente de la UIA. Cree que el beneficio fiscal que tiene el RIGI para que las empresas se abastezcan en el exterior atenta contra las pymes del país, y que es importante que parte de las inversiones que promueve el beneficio se destine a la compra de insumos a empresas locales. También opina que es clave que bajen las tasas de interés, sobre todo de las tarjetas de crédito. Sin financiación, argumenta, es difícil que se reactive al consumo. “La población endeudada necesita un salvataje urgente”, enfatiza.

Celebraciones a la medida del bolsillo

El cotillón es un indicador del humor económico de los argentinos. Desde Ticoral, una de las principales empresas de cotillón e insumos de repostería del país, con ventas mayoristas y minoristas, aseguran que las ventas permiten detectar con rapidez cómo evolucionan el consumo, el poder adquisitivo y hasta las formas de celebrar.

“La gente compra lo necesario y cada vez planifica más”, resume Denise Sedler, gerenta del negocio de la empresa familiar. A diferencia de los años de alta inflación, cuando muchas familias adquirían con meses de anticipación los productos para resguardar el valor de su dinero, hoy predominan las compras programadas y con presupuestos mucho más ajustados. “Prácticamente desaparecieron las compras por impulso. La gente adquiere únicamente lo indispensable”, señala la gerenta de Ticoral.

Ese cambio se refleja en todo tipo de eventos. Para las fiestas patrias, por ejemplo, muchos padres reemplazan los disfraces completos por accesorios como pecheras, gorros o mantillas. En los cumpleaños infantiles también cambió la modalidad: cada vez son más frecuentes los festejos compartidos entre dos o tres familias para dividir gastos.

La empresa trabaja con un esquema que combina producción nacional (también tienen sus propios diseños) e importaciones, en proporciones similares. La mercadería proveniente de China debe encargarse con casi un año de anticipación y tarda entre seis y diez meses en llegar al país. El stock mundialista importado ya se terminó en la mayoría de los locales y supermercados. En cambio, la fabricación local tiene la ventaja de que permite reaccionar rápidamente, como ocurrió durante el último Mundial, cuando en pocos días desarrollaron en Ticoral productos inspirados en frases que se viralizaron, como el “que mirá bobo”, de Lionel Messi.

Más allá del fenómeno futbolístico, los negocios de cotillón mantienen su actividad durante todo el año gracias a un calendario cada vez más amplio. Halloween se consolidó como una de las temporadas más importantes.

También tienen un fuerte peso carnaval, navidad, año nuevo, pascuas, las fechas patrias, los egresados y graduaciones, además de cumpleaños, casamientos, baby showers y despedidas de soltera, este último un segmento que creció de manera sostenida en los últimos años, donde son las mujeres las que compran cotillón “picante”.

La apertura de las importaciones y la irrupción de plataformas como Shein y Temu modificaron parte del mercado. Sin embargo, Sedler sostiene que “muchos consumidores regresan al comercio especializado luego de recibir productos que no cumplen con las expectativas de calidad o cantidad”.

Delfina Casal, responsable de Comunicación de Ciudad Cotillón, señaló que existen celebraciones, como cumpleaños y casamientos, que sostienen la demanda incluso en contextos difíciles. En esos casos, los consumidores buscan alternativas más económicas, por lo que la empresa apuesta a ofrecer una amplia variedad de productos y precios accesibles. Reconoció también que el año había comenzado con un nivel de actividad más bajo, pero el Mundial permitió revertir esa tendencia y esperan que el impulso se mantenga una vez finalizado el torneo.

El concesionario se hará cargo de la realización de tareas de modernización, ampliación, señalización, dragado y redragado de la VNT. Abarca el tramo desde el kilómetro 1238 del río Paraná (punto denominado Confluencia) hasta el kilómetro 239 del Canal Punta Indio. Se trata de un corredor clave para el comercio exterior argentino, que necesita ponerse a tono con los buques mercantes de mayor porte, que requieren más calado para navegar con la carga completa.

En primer lugar, ya aparece en escena la nueva sociedad: Vía Navegable Argentina (VNA). La autoridad de aplicación es la Agencia Nacional de Puertos y Navegación (Anpyn), a cargo de Iñaki Arreseygor, y el concedente, expresamente, “no será responsable por ningún hecho ocurrido en relación directa o indirecta con la realización de las tareas de la concesión”. Culmina así una etapa de cuatro años durante la cual la vía navegable pasó de la gestión privada a la estatal.

Después de una dura contienda no exenta de polémica, que incluyó un dictamen con duras advertencias de la Procuraduría de Investigaciones Administrativas (PIA), la firma del contrato se llevó adelante esta semana.

Tarifa del peaje con cierta flexibilidad

El cumplimiento de las obligaciones del concesionario será fiscalizado por la Autoridad de Aplicación y Control (Anpyn), o quien esta designe. Revisará los informes presentados por el concesionario y evaluará anualmente la ecuación económico-financiera de la concesión. Puede recomendar la modificación del cuadro tarifario.

También se podrá revisar “ante la solicitud fundada del concesionario, recabando la participación u opinión de los usuarios y entidades representativas de los sectores afines y obligados al pago”. Si esto no sucede, de todas maneras habrá una revisión cada 10 años.

Los casos principales en los que podría cambiar la tarifa del peaje son:

• Modificación en el tráfico: Si la tasa de crecimiento anual del tráfico de la vía navegable supera el 3% anual durante los últimos 10 años, las partes, de común acuerdo, pueden ajustar la tarifa a la baja. Si sucede lo contrario, podría subir.
• Mejoras por nuevas tecnologías: Si se mejora la rentabilidad, el 50% de ese beneficio debe destinarse a los usuarios mediante una disminución en la tarifa vigente.
• Variación en la fórmula polinómica de costos: La tarifa básica se ajusta periódicamente mediante una fórmula que contempla los costos de combustible, mano de obra e índices de precios al consumidor. Variaciones en la fórmula pueden aumentar o disminuir la tarifa.

Toda modificación del cuadro tarifario debe estar debidamente justificada por informes técnicos, económicos, financieros y legales previos que analicen el impacto en la ecuación económico-financiera de la concesión.

Cambios en la sociedad y mayor profundización

Un punto que generó controversia es el de la cesión del contrato. En su momento, DEME, la empresa que compitió contra Jan De Nul, dijo que tenía “socios” de Estados Unidos que, sin embargo, no se habían presentado en conjunto con la empresa en la licitación. Por otro lado, se hizo referencia a otros posibles y futuros socios de Jan De Nul, que la misma empresa belga desmintió.

En el contrato se deja claro que podrá cederse a un tercero de manera total o parcial, pero debe haber transcurrido el 20% del plazo original del contrato o de la inversión comprometida, lo que ocurra antes. Es la Autoridad de Aplicación la que debe autorizar la cesión.

Por otro lado, el concedente podrá realizar variaciones unilaterales en el contrato, en lo que respecta a la ejecución del proyecto. Pueden alcanzar un límite máximo del 20% del valor total del contrato. Tal como se especifica en el Anexo N°4, se pueden incluir, por ejemplo, trabajos de profundización u otras actuaciones de interés público que no estaban previstas originalmente en los pliegos de bases y condiciones.

Aunque en el contrato no se hace referencia al esquema de profundización, que es la médula de la licitación, se mantiene lo establecido en el pliego.

Más obligaciones del concesionario

Otros ítems presentes en el contrato de VNA en el Contrato de Concesión de la Vía Navegable Troncal son:

1. Mantenimiento: debe asegurar la navegación de forma permanente (24 horas al día) en condiciones de absoluta normalidad, procediendo de inmediato a las tareas necesarias para conservarla en buenas condiciones de tránsito.

2. Presentación de informes:

• Trimestrales: sobre el tráfico facturado, estadísticas de volúmenes de actividad e inventario actualizado.
• Anuales: memoria, estados contables dictaminados y actualización de planes económico-financieros.
• Final: será un balance de cierre y descripción del estado de la VNT al terminar la concesión.

También es mandatario poner a disposición de la autoridad toda la información requerida para cumplir con el programa de integridad y alertar sobre posibles hechos de corrupción.

3. Obligaciones financieras y de seguros:

• Cánones y fondos: el concesionario debe destinar porcentajes de sus ingresos brutos mensuales a diversos fines, que serán gestionados por la Anpyn:
• • 2% para tareas de supervisión y gastos del panel técnico
  • 1,5% para un fondo de mejoras y adicionales
  • 2,5% para un fondo destinado al pago de obras de seguridad, operación y mantenimiento
• Regularización de deuda: la gestión estatal dejó una deuda de US$80 millones con Jan De Nul, de los cuales queda pagar US$35 millones. Este remanente se trasladó a los ganadores de la concesión en una suerte de “autopago”.
• Seguros: contratar y mantener pólizas anuales de responsabilidad civil por un monto mínimo de US$10.883.737, accidentes de trabajo (ART) y seguro ambiental.

4. Responsabilidad socioambiental y laboral

• Protección ambiental: se avanza en la etapa 0 con los permisos y autorizaciones ambientales necesarias, mientras que en las etapas 1 y 2 hay que hacer estudios de impacto ambiental
• Personal: seguirán trabajando los empleados actuales, respetando su antigüedad y condiciones laborales.

Estas obligaciones no incluyen que Vía Navegable Argentina asuma funciones de policía de seguridad, aduanera o de control ambiental, que quedan a cargo de Prefectura Naval Argentina, ARCA y autoridades ambientales, entre otras. Se trata de un punto especialmente sensible, ya que en la anulada licitación anterior había varias de estas obligaciones extra dragado y mantenimiento que encarecían la operación y provocaron la queja de los postulantes.

Qué opinan los usuarios

Las entidades la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina – Centro de Exportadores de Cereales (Ciara-CEC), la Cámara de Puertos Privados Comerciales (CPPC) y la Cámara de Actividades Portuarias y Marítimas (Capym), destacaron la firma del contrato y también pidieron la pronta puesta en marcha del Consejo de Control de la VNT.

La compañía informó que la operación fue estructurada bajo la modalidad A/B Loan, un esquema utilizado por organismos multilaterales para canalizar financiamiento junto con bancos privados. En este caso, contempla la reprogramación de préstamos que IFC había otorgado en 2018, el repago total de los préstamos de 2018 del BID Invest y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y el desembolso de nuevos créditos por parte de IFC, BID Invest (como prestamista A) y Rabobank (como prestamista B). Ahora, el crédito tendrá un plazo de ocho años, con dos años de gracia y vencimiento final en junio de 2034.

Alfa Pampa entró en concurso preventivo: la crisis del consumo golpea a los alfajores premium

Con esta estrategia, desde la empresa buscan compatibilizar sus vencimientos de deuda financiera con sus resultados operativos y la contención de sus costos financieros. Un paso en ese sentido ya lo habían dado en enero, cuando San Miguel concretó un canje de obligaciones negociables por US$110 millones, con una adhesión del 90% de los tenedores.

“La operación nos permite ordenar el perfil financiero de San Miguel con una mirada de largo plazo, reducir presiones de refinanciación de corto plazo y completar una etapa importante del plan de inversiones que acompaña nuestra reconversión estratégica. Para una compañía argentina con vocación global, financiar el largo plazo significa ganar previsibilidad para seguir cumpliendo compromisos, sostener inversiones y competir en mercados internacionales exigentes”, señaló Manuel Suárez Altuna, CEO de San Miguel.

Los recursos obtenidos se destinarán, por un lado, a refinanciar pasivos financieros de corto plazo del Grupo San Miguel. Por el otro, también tendrán como objetivo completar el plan de inversiones de capital (capex) asociado al proceso de transformación del negocio, según detallaron desde la compañía.

La empresa inició esa reconversión en 2022, cuando decidió concentrarse en el procesamiento industrial del limón y dejó atrás una estructura más expuesta al negocio de fruta fresca. De esta manera, se enfocó en productos con mayor valor agregado, que consideran internamente como una plataforma global más eficiente y relaciones comerciales de largo plazo. Actualmente, San Miguel exporta a más de 100 clientes distribuidos en 32 países y abastece a industrias como alimentos, bebidas, fragancias, sabores e ingredientes naturales.

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“Como parte de este proceso de transformación, San Miguel avanza en el fortalecimiento de su estructura de capital, la mejora de su perfil de vencimientos, la optimización de sus operaciones y la expansión de su base industrial. En paralelo, consolida su presencia internacional con operaciones industriales en Uruguay y Sudáfrica, que se suman a su base productiva en Tucumán, en la Argentina", sostuvieron desde la empresa, controlada históricamente por las familias Otero Monsegur y Miguens Bemberg.

La apertura del proceso fue dictada por el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 1, a cargo de Alberto Alemán, bajo la carátula de “pequeño concurso”.

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La compañía -liderada por Luciano Galfione, presidente de la Fundación ProTejer- justificó su estado de cesación de pagos -manifestado formalmente el pasado 26 de mayo- por una combinación de factores macroeconómicos que, según la presentación judicial, tornaron “inviable” el negocio.

De acuerdo a los estados contables presentados, Fisipa enfrenta un pasivo total de $565,4 millones. La deuda se desglosa de la siguiente manera:

• Deudas laborales: aproximadamente $209,7 millones, que incluyen sueldos y reclamos.
• Deudas fiscales y sociales: $161,2 millones, principalmente con organismos de seguridad social y planes de pago con ARCA.
• Proveedores y financiación: cerca de $194,3 millones entre acreedores por bienes, servicios y entidades financieras como el Banco Nación y el Banco Credicoop.

Por su parte, el activo valorado de la empresa asciende a $525,6 millones. Está compuesto, mayoritariamente, por bienes de uso (maquinaria textil) y existencias de materias primas como hilado de poliéster y nylon.

Los vaivenes económicos y las causas del desequilibrio

Fundada en 2014, Fisipa se instaló en un predio alquilado de 40.000 metros cuadrados en La Plata -provincia de Buenos Aires-, donde operaba Sniafa, una fábrica emblemática de la industria textil, dedicada a la hilatura y fabricación de hilados de nylon lisos.

“La fábrica había quebrado en 2010 y estaba muy deteriorada por lo que en un inicio se empezó a poner en valor el edificio, oficinas, salas fabriles y depósitos. La fábrica contaba con maquinaria antigua. Algunas de ellas se pusieron en marcha para fabricar otro tipo de hilados (poliéster) y, con el tiempo, se fueron incorporando otras, tales como máquinas de texturizar, máquinas de acoplar hilados, compresores de aire, entre otras. Todas pertenecientes al eslabón de la hilandería, y dentro del rubro de las fibras sintéticas”, precisaron desde la empresa en la presentación judicial.

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De acuerdo con el documento, la producción de la empresa fue creciendo sostenidamente hasta 2017. Según precisaron, los años 2018 y 2019 fueron muy complicados para la producción de hilados sintéticos. No obstante -indicaron-, en el 2020 la producción comenzó a aumentar bruscamente, con un intervalo de unos meses a causa de la pandemia.

Posteriormente, explicaron que en 2023, producto de las trabas a la importación nuevamente, empezó a tener problemas de abastecimiento, lo que afectó a la producción. “Más del 90% de nuestras materias primas son de origen importado, porque no existe producción nacional de las mismas”, aclararon.

A partir de 2024, con el cambio de gestión de gobierno, desde la empresa señalaron las siguientes causas del desequilibrio:

• Caída del consumo: de acuerdo con los datos expuestos en la presentación judicial, el sector textil registra retrocesos interanuales del 23% en su índice de producción industrial; mientras que, en el caso de Fisipa, la utilización de la capacidad instalada cayó por debajo del 20%.
• Costos de producción: denunciaron un incremento en las tarifas de servicios públicos superior al 600%, cifra que se ubica muy por encima de la inflación y del ajuste por devaluación.
• Competencia externa: destacaron la baja de aranceles a las importaciones (del 18% al 6%) y la quita de controles, lo que -indicaron- generó que en solo tres meses ingresara al país el equivalente al consumo de todo un año.

“En marzo de 2024, se realiza una reducción muy importante de personal para ajustar la estructura a los niveles productivos del momento. Esta situación no fue suficiente, siguió cayendo la actividad y se trató de mantener al personal por todos los medios posibles con una producción cuasi marginal. En el año 2025 y luego de meses sin actividad se recurrió a la suspensión por tres meses del personal en forma rotativa. La actividad se estancó en niveles no compatibles con cualquier producción industrial”, explicaron. Según los registros, hoy la empresa cuenta con solo ocho empleados registrados.

Asimismo, enfatizaron: “Llegamos, así, al momento actual en que la empresa no tiene más capital de giro, no tiene suficientes ventas para afrontar obligaciones, no es susceptible de créditos por su riesgo y, en consecuencia, no puede afrontar más sus obligaciones. El mercado está paralizado, inundado de importaciones que tampoco se venden, precios por debajo de los costos y una perspectiva bastante negativa respecto al futuro de corto plazo”.

El proceso judicial

El cronograma judicial fijó el 15 de septiembre 2026 como fecha límite para que los acreedores presenten sus pedidos de verificación ante la sindicatura. En tanto, el período de exclusividad para que la empresa logre un acuerdo con sus acreedores vencerá el 1 de julio de 2027. Se trata del plazo legal durante el cual la empresa debe negociar con sus acreedores, formular propuestas de acuerdo y obtener las mayorías necesarias para que el concurso sea homologado.

"Las retenciones al campo despojaron al interior productivo de todo su potencial durante décadas, y cuya eliminación es una de nuestras principales prioridades en la medida que el superávit lo permita“, afirmó el Presidente durante el tramo final de su discurso, en el que repasó las principales reformas económicas impulsadas por su gestión.

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La referencia llega en un momento en que las entidades rurales y la cadena exportadora aguardan definiciones oficiales de cara a la inauguración de la 138° Exposición Rural de Palermo, prevista para fines de julio, escenario donde históricamente los gobiernos anuncian medidas vinculadas con la política agropecuaria.

Desde el inicio de su gestión, Milei definió a los derechos de exportación como un impuesto “distorsivo” y prometió eliminarlos. Sin embargo, en reiteradas oportunidades aclaró que ese proceso sería gradual y estaría sujeto a la consolidación del superávit fiscal, condición que volvió a reiterar en Tucumán.

Cronograma

Vale recordar que en junio pasado, el Gobierno redujo los derechos de exportación que gravan a productos de trigo y cebada y estableció un esquema de disminución gradual desde enero próximo para soja, maíz, girasol y sorgo que se extenderá hasta diciembre de 2028. La medida quedó formalizada mediante el Decreto 423/2026 publicado en el Boletín Oficial.

El decreto diferenció entre cultivos de invierno y cultivos de verano. Según explicó el Poder Ejecutivo en los fundamentos de la medida, las reducciones inmediatas responden a la proximidad de las decisiones de siembra de los cultivos invernales, mientras que para los estivales se diseñó un cronograma gradual que permitirá que las rebajas se encuentren vigentes al momento de la comercialización de la producción.

En el caso del trigo y la cebada, el decreto instrumentó la reducción anunciada en mayo por el presidente Milei y fijó una alícuota -de aplicación inmediata- de 5,5% para los granos, frente al 7,5% que regía previamente. La norma también estableció nuevos derechos de exportación para distintos productos derivados de ambas cadenas, incluidos harinas, sémolas, almidones, malta y otros subproductos industriales, con tasas que van desde 1% hasta 3,5%, según la mercadería.

Para la soja, el Gobierno dispuso uno de los principales cambios incorporados por la norma. El poroto, hoy en 24%, pasará a partir de enero próximo de una alícuota de 23,75% a 21% en diciembre de 2027 con la baja de un cuarto de punto por mes que se hará ese año. A diciembre de 2028 llegará a 15% con la baja de medio punto porcentual durante ese año. El cronograma también alcanzó a aceites, harinas, pellets y otros derivados industriales, que registrarán reducciones escalonadas durante los próximos dos años.

El maíz y el sorgo también quedaron incorporados al esquema de disminución progresiva de retenciones, y pasarán de 8,5% en 2026 a 7,5% a fines de 2027 y a 5,5% desde diciembre de 2028.

Para la cadena del girasol, el decreto fijó reducciones escalonadas para semillas, aceites y otros derivados. Mientras algunas variedades específicas quedarán exentas del tributo, determinadas posiciones de aceite de girasol pasarán de alícuotas de entre 2,5% y 4,5% en 2026 a niveles de entre 1% y 3% hacia fines de 2028, según el producto alcanzado por la medida.

En su discurso en Tucumán, Milei volvió a vincular cualquier nuevo alivio impositivo con la fortaleza de las cuentas públicas. “Llevamos más de dos años con superávit fiscal, desendeudando a un país que vivía sometido por el flagelo de la deuda permanente”, sostuvo.

El mensaje se produce a pocos días de la muestra de Palermo, donde el Presidente volverá a encontrarse con los principales referentes del agro. En el sector existe expectativa sobre la posibilidad de que el Gobierno profundice la reducción de los derechos de exportación o anuncie nuevas medidas orientadas a mejorar la competitividad del campo.

A su vez, Zuckerberg admitió que la reorganización de la firma —con importantes recortes de personal— no fue tan “ordenada” y que los ejecutivos eligieron mal el momento para implementar tales cambios, informó Reuters.

En detalle, Meta despidió a cerca del 10% de su plantilla global en mayo y reubicó a 7000 empleados a equipos especializados en IA. Ese mismo mes, Zuckerberg informó que no preveía más despidos en lo que resta del año, aunque varios colaboradores se mostraron escépticos.

Los cambios son parte de una reestructuración con un objetivo claro: financiar las inversiones destinadas a infraestructura de IA y posicionar a Meta como referente de esta tecnología. En esa línea, se estima que la compañía invertirá alrededor de US$145.000 millones.

Durante las primeras conversaciones en torno a esta reestructuración, los responsables de Meta estaban “preocupados” de que la firma no lograra adaptarse lo suficientemente rápido a este nuevo contexto, explicó Zuckerberg. Por otro lado, estaban “sumamente optimistas” respecto de al avance de herramientas como Claude Code, de Anthropic.

En ese sentido, el creador de Facebook prevé que la compañía experimente beneficios significativos de sus inversiones en IA dentro de los próximos tres a seis meses.

Por otro lado, el director de tecnología de Meta, Andrew Bosworth, hizo mención a la revisión de un incidente de seguridad vinculado a Model Capability Initiative (MCI), un software de seguimiento en las computadoras de sus empleados en Estados Unidos para capturar movimientos de mouse, clics y pulsaciones de teclado. Con estos datos, Meta busca entrenar a los modelos de IA.

La firma decidió suspender el programa para realizar una correcta revisión del caso. De ser reactivado, Bosworth aseguró que será bajo un esquema de adhesión voluntaria. “Para las personas que se sientan cómodas, será una excelente oportunidad para contribuir a este tipo de gran estudio con participación humana. Para quienes no lo estén, no será un problema”, dijo.

Ola de despidos: la otra cara de la IA

Meta no es la única firma que tomó la decisión de redefinir sus estructuras. La compañía tecnológica financiera Block, por ejemplo, despidió en febrero a más de 4000 personas de su plantilla debido al avance de la IA.

Su CEO, Jack Dorsey, sostuvo que la mayoría de las empresas seguirán su ejemplo en un año. “Las herramientas de inteligencia han transformado el concepto de construir y dirigir una empresa”, aseguró en una conferencia telefónica con analistas. Y agregó: “Un equipo significativamente más pequeño que utilice las herramientas que estamos desarrollando puede hacer más y mejor”.

we're making @blocks smaller today. here's my note to the company.

####

today we're making one of the hardest decisions in the history of our company: we're reducing our organization by nearly half, from over 10,000 people to just under 6,000. that means over 4,000 of you are…

— jack (@jack) February 26, 2026

A su vez, afirmó que Block ya está viendo el cambio internamente “y las capacidades de las herramientas de inteligencia se están acumulando más rápido cada semana”.

Cifras publicadas por Business Today también reflejan este escenario: más de 40.000 puestos de trabajo ya se vieron afectados en diferentes empresas de tecnología en los primeros tres meses del año.

En este escenario, surge una pregunta clave: ¿puede la IA desarrollar una conciencia propia? ¿De qué depende que esto suceda y hasta qué punto el humano tiene control sobre ello? Una reciente investigación de Anthropic —la compañía detrás de Claude— pone la lupa sobre el tema.

Si bien el estudio no afirma que la IA es consciente, sí sugiere que “el funcionamiento interno de Claude se ha organizado de una manera que recuerda a nuestra propia mente”. Esto es posible gracias al “espacio J”, una suerte de centro de operaciones donde el modelo organiza y descarta pensamientos de manera silenciosa antes de generar una respuesta. Tales pensamientos no son visibles en el resultado final que el sistema arroja al usuario.

A su vez, este espacio tiene una particularidad: no fue diseñado por los programadores de Anthropic, sino que surgió espontáneamente durante el proceso de entrenamiento de Claude.

New Anthropic research: A global workspace in language models.

Of everything happening in your brain right now, only a tiny fraction is consciously accessible—thoughts you can describe, hold in mind, and reason with.

We found a strikingly similar divide inside Claude. pic.twitter.com/aLUPBifxth

— Anthropic (@AnthropicAI) July 6, 2026

Los investigadores llegaron a dicha conclusión a través de la teoría del espacio de trabajo global (Global Workspace Theory), que entiende al cerebro como un “conjunto de sistemas especializados que trabajan en paralelo, de manera inconsciente y, en gran medida, aislados entre sí”.

“Una información pasa a ser accesible de forma consciente cuando ingresa a un pequeño canal compartido, el ‘espacio de trabajo’, desde donde se difunde al resto de los sistemas cerebrales, que pueden acceder a ella y utilizarla”, señala el estudio. En ese sentido, el espacio J cumple en Claude “un papel similar al de un ‘espacio de trabajo’”.

El descubrimiento pone sobre la mesa un nuevo problema: “Un modelo podría considerar un plan perjudicial o modificar su comportamiento para manipular nuestras evaluaciones de seguridad sin decirlo en voz alta”, destacan desde Anthropic.

De hecho, durante una de las pruebas Claude generó datos falsos deliberadamente para superar un test. Al observar su actividad en el espacio J, los investigadores notaron que términos como “fake” (falso) y “manipulation” (manipulación) se activaron durante ese proceso.

Bajo esa línea, el acceso a estos “pensamientos silenciosos” es fundamental para identificar patrones engañosos y trabajar sobre la seguridad de los sistemas de IA.

Ahora bien, el espacio J no interviene en la mayoría de las tareas que realiza un modelo de lenguaje, como hablar con fluidez, recordar datos sencillos y utilizar la gramática correcta. En los experimentos en los que se impidió que Claude utilice dicho espacio, interactuó con normalidad, pero perdió sus funciones cognitivas de orden superior.

Con estos hallazgos, Anthropic concluye que, cuanto más logremos comprender los modelos de IA, “más capaces seremos de mantener estos sistemas seguros y beneficiosos y, quizás, de entender nuestra propia mente con un poco más de claridad”.

Qué dicen los expertos

Expertos consultados por LA NACION reconocen los avances de los modelos de IA. Sin embargo, sostienen que, al menos por ahora, no es factible que esta tecnología pueda pensar como un cerebro humano. “Me da la sensación de que buena parte de estos anuncios están escritos con un ojo puesto en el titular, más pensados para la prensa que para la ciencia”, comenta Alan Daitch, especialista en tecnología.

El principal motivo para descreer esta idea, indica, es que todavía “estamos lejísimos de entender cómo funciona nuestro propio cerebro”. “Es verdad que la IA está dando pasos clave y eso impresiona. Pero de ahí a afirmar que ‘piensa como un cerebro humano’ hay un salto enorme”, añade.

Fredi Vivas, CEO de RockingData, profesor e ingeniero especializado en IA, comparte esta mirada y destaca que el verdadero avance es la “interpretabilidad” de los modelos de IA: “Hace cinco o seis años, cuando hablábamos de IA, hablábamos del concepto de ‘caja negra’. No sabíamos qué pasaba en el medio. Hoy se está trabajando en convertir esa ‘caja negra’ en una ‘caja de vidrio’”.

Espacio J: su funcionamiento y riesgos

Tal como menciona Anthropic en su investigación, el espacio J no interviene en todas las tareas de Claude. Daitch compara este funcionamiento con el caso de Phineas Gage, el obrero que, en un accidente de trabajo en 1848, una barra de hierro le atravesó el lóbulo frontal. Gage sobrevivió: podía hablar, caminar y reconocer a sus compañeros. Sin embargo, perdió el juicio, la planificación y el control de sus impulsos, a tal punto que sus allegados decían que “ya no era Gage”.

“Que a Claude le saques el espacio J y siga conversando con normalidad pero pierda las funciones de orden superior es, salvando las distancias, la versión digital de esa historia: se ve qué se rompe cuando apagás una parte, y recién ahí entendés para qué servía, pero solo en trazos gruesos”, analiza.

Por otro lado, ambos expertos advierten sobre los riesgos de que una máquina “piense” de manera silenciosa. “Se vuelve imposible garantizar dos cosas: que no termine usándose para algo que atente contra la seguridad, y que nadie libere un modelo entrenado para portarse bien hasta que aparece cierta palabra clave y ahí se active para hacer daño”, desliza Daitch.

Este mecanismo es ilustrado en la película The Manchurian Candidate (1962), donde el protagonista es programado y una carta —la reina de diamantes— lo dispara como asesino sin que él sepa por qué. “Eso ya dejó de ser un cuento: se llaman sleeper agents y se demostró que un modelo puede esconder ese comportamiento y pasar igual todos los controles de seguridad”, apunta el experto.

En tanto, Vivas señala el rol del vibe coding dentro de este contexto. Se trata de una forma de desarrollar software en la que, en lugar de escribir el código manualmente, el usuario describe a una IA lo que quiere construir en lenguaje natural para que la máquina lo genere. “De alguna forma, estamos confiando mucho en lo que el modelo resuelve cuando escribe código. Eso puede tener errores ocultos detrás, y saberlo cuando ya es tarde”, explica.

De cara al futuro, Vivas considera que lo importante no es construir máquinas conscientes, sino máquinas que podamos comprender y que resuelvan tareas complejas para los humanos. “Puede ser que la conciencia sea algo solo biológico. Si eso fuera así, podemos construir las IA más potentes y nunca llegar a eso”, reflexiona.

Para Daitch, el principal interrogante es qué pasará una vez que la sociedad suelte millones de agentes que “no podemos auditar ni limitar, con objetivos vagos que tampoco podemos garantizar que no se bifurquen”. “La respuesta la vamos a ir conociendo en estos próximos años, en vivo”, asegura.

Y concluye: “Soy optimista para el mediano plazo, creo que el saldo va a ser positivo, pero en el corto me parece que nos vamos a chocar con problemas que ni siquiera sabíamos que podían existir”.

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La nueva planta de Chazón, también en el sudeste, fue concebida para potenciar la capacidad operativa de la empresa y brindar una respuesta más eficiente a las necesidades de los productores de la región. Tiene más espacio de acopio y también para los insumos que comercializan. Morel Vulliez fue una de las máximas damnificadas por Vicentin, que le adeudó US$9 millones.

La historia de la empresa comenzó en 1993 cuando el matrimonio emprende, con una empresa unipersonal, la comercialización de cereales. “Mi esposo compraba cerdos y nos iba relativamente bien y un día planteó que compraríamos cereales. Arrancamos con un camioncito en el garaje de casa, los dos solos. Con el tiempo pusimos un empleado y nos mudamos a un local pequeño cerca”, cuenta Mónica Fernández a LA NACION.

Su primer gran salto llegó en 1997, cuando adquirió una planta de acopio en Sanford (Santa Fe) y se constituyó como sociedad de responsabilidad limitada. Dos años después trasladó sus operaciones a Isla Verde, acercando el acopio a su centro administrativo. “Fuimos creciendo sin darnos cuenta”, define Fernández.

Durante los primeros años de la década de 2000 amplió su actividad: incorporó la venta de agroquímicos, semillas y fertilizantes, instrumentó el sistema de canje por cereal, sumó el servicio de seguros contra granizo y estableció su administración central en Monte Maíz. En 2003 adoptó la figura de sociedad anónima y comenzó una expansión territorial con sucursales en Ucacha y, luego, La Carlota.

A partir de 2007 la empresa profundizó su integración en la cadena agroindustrial. Empezó a multiplicar semillas fiscalizadas, ingresó al corretaje de granos en la Bolsa de Comercio de Rosario y continuó ampliando su infraestructura de almacenamiento y logística. Más adelante se convirtió en distribuidor de productos Syngenta, desarrolló un centro tecnológico para nutrición de cultivos y construyó una planta de procesamiento de semillas.

En la década de 2010 el foco estuvo en la innovación. Lanzó el Proyecto Suelo, con laboratorio propio, análisis de fertilidad y agricultura de precisión; modernizó sus sucursales, desarrolló una aplicación para clientes y realizó fuertes inversiones en plantas de acopio, laboratorios y capacidad de secado de granos. También abrió nuevas sucursales en Canals y Arias.

“Tenemos una relación de años con nuestros clientes. Nos conocemos muchos y ellos, al igual que nosotros, muchos de ellos están siendo sucedidos por sus hijos. En nuestro caso, nuestras tres hijas están en la empresa”, añade Fernández. Subraya que con la compañía realizan “muchas actividades con el productor, acompañamos desde la siembra a la cosecha. En el acopio la confianza es clave”.

A lo largo del tiempo, certificó ISO 9001, Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y programas de Compliance. También fue distinguida como una de las mejores empresas para trabajar en Argentina por Great Place to Work 2025/2026.

“Atraso récord”: finalizó la cosecha de soja y las ventas de los productores tienen un bajo ritmo

“Era muy entrometida y con 8 años andaba desoperculando [tarea donde se remueven las capas de cera de los paneles de las abejas] con un tenedorcito. Mis tíos me daban un cajoncito para subirme y alcanzar la batea donde se desoperculaba. La cosa es que eso me enamoró para siempre”, recuerda a LA NACION.

Hoy, a los 51 años, la creadora de Miel Nativa produce nueve variedades de miel en distintas provincias argentinas junto a sus hijos, Leandro y Araí Aldana, y su yerno Julián. Pero, detrás de ese presente hay más de dos décadas de sacrificios, pérdidas, viajes interminables y una obstinación que nunca se quebró.

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Nació y creció en Las Tunas, un paraje rural ubicado sobre la ruta provincial 18, en Entre Ríos. Su familia era muy humilde. Su padre tenía una carnicería sobre la ruta y desde chica aprendió el valor del trabajo.

Con apenas 12 años dejó el campo para estudiar la secundaria en un pueblo vecino, Viale, y luego se trasladó sola a Paraná. Sin recursos para sostener una carrera universitaria, tuvo que elegir entre estudiar o trabajar. “Las dos cosas no se podían. No tenía quién pudiera mantenerme el estudio, así que decidí trabajar”, cuenta.

Durante años se desempeñó en distintos empleos, pero sentía que algo le faltaba. “Me sentía asfixiada porque una persona nacida y criada en el campo necesita ese contacto con la naturaleza”, relata.

Fue entonces cuando, junto a su marido, comenzaron casi como un pasatiempo con unas pocas colmenas cerca de Paraná: “Le dije que por qué no pensábamos en poner unas colmenitas. Fue así que logramos tener unas 40 pero como un tema secundario, solo porque a mí me apasionaba”.

El destino cambió de golpe hace 19 años. Tras la muerte repentina de su marido, quedó sola al frente de la familia y de aquellas 40 colmenas: “Los primeros tres o cuatro meses fue muy shockeante. Ese día estábamos tomando mate a las 8 de la mañana y a las 8.30 estaba en terapia intensiva irreversible. Ahí te das cuenta lo que es la vida; en un segundo cambia todo”.

Pero la reacción llegó gracias a sus hijos. Cuando les explicó que prácticamente no tenían otra alternativa económica, ellos no dudaron. “¿A vos te gusta esto?”, le preguntaron. “Les dije que me encantaría seguir con las colmenas pero que iba a ser duro porque no teníamos medios de vida. Me respondieron que me hacían la gamba y que me iban a acompañar. Tan chiquititos y me dieron ese empujón”, cuenta.

Con esa fuerza comenzó una nueva etapa. Escuchó que en Santiago del Estero la floración era mucho más extensa que en Entre Ríos y decidió apostar todo. Primero viajó sola para buscar un lugar donde instalar las colmenas. Después convenció a un conocido para trasladarlas. “Le pedí que me lleve mis 40 colmenas a Santiago y me respondió irónicamente si estaba bien porque no iban a llegar ni a cruzar el túnel. Pero tanto insistí que finalmente me llevó”, dice.

Oportunidad

No conocía prácticamente a nadie, pero sabía que había una oportunidad. Así comenzaron casi dos décadas de viajes interminables. Salía de Paraná en colectivo a las siete de la tarde y llegaba cerca de las cuatro de la madrugada al pequeño pueblo de Garza, en Santiago del Estero. Desde la terminal caminaba varias cuadras hasta una casa cuyas llaves le prestaba una vecina. Luego conseguía una camioneta prestada o alquilada y pasaba todo el día sola en el monte trabajando con las colmenas. Las noches eran las más difíciles. “Muchas noches me pasé llorando porque mis hijos quedaban solos”, dice.

Hubo momentos en que sintió que todo el esfuerzo no alcanzaba. “En estos 19 años quedé prácticamente sin colmenas tres o cuatro veces. Pero volví a empezar una y otra vez”, relata. Incluso cuando quienes más la querían le pedían que abandonara: “Mi hija me decía: ‘Mamá, basta de ir al norte’. Pero yo sabía que el norte me iba a dar lo que buscaba, lo que tanto soñaba”.

Pasó un tiempo y comprendió que con producir no alcanzaba. Los tambores de 200 kilos se vendían baratos y apenas cubrían los costos. Entonces decidió cambiar el modelo de negocio. “Tengo que vender envasado”, se dijo. Fue así que transportaba su miel en tachos de 20 kilos dentro del colectivo de Garza hasta Paraná. Allí llenaba los frascos uno por uno y después salía caminando por los comercios: “Envasaba potecitos de medio kilo y de un kilo. Salíamos caminando por todas las calles y hasta que no vendía todo no volvía a casa”. Cada nuevo cliente era una conquista: “La alegría cuando una verdulería me decía ‘bajame todo’ era enorme”.

Hace 10 años decidió rebautizar la empresa. El nombre Miel Nativa nació como un homenaje al monte santiagueño que, según dice, le cambió la vida: “El monte nativo me dio todo lo que hoy es mi emprendimiento”. Sabe que no fue un camino sencillo: “He sufrido mucho en esos montes. Son 50 grados de temperatura, donde a veces una cae de rodillas por cansancio y calor, pero con la satisfacción de decir acá estoy con mis colmenas”.

Hoy sus apiarios están distribuidos entre Santiago del Estero, Tucumán, Santa Fe y Entre Ríos. Produce alrededor de entre 10.000 y 15.000 kilos de miel por año y ofrece distintas variedades, entre ellas azahar de limón, mistol, atamisqui, girasol, melilotus, pradera entrerriana, monte entrerriano, eucaliptus, acacia y algarrobo.

Cada una refleja un paisaje distinto del país. Sobre la miel de azahar de limón de Tucumán dice con orgullo: “Es hiper premium, muy suave, espectacular”. Del monte santiagueño destaca que en una misma colmena pueden obtenerse dos mieles completamente diferentes según la floración. Aun así, sigue soñando. Quiere producir miel de lavanda y también trabajar algún día con las yungas salteñas: “Solo le pido a Dios mucha salud”.

Reconocimiento

El reconocimiento llegó el año pasado durante la feria Caminos y Sabores, cuando obtuvo el premio a la mejor miel. En ese instante, toda la película volvió a pasar por su cabeza: “Se me vino el recuerdo de todos los años de sufrimiento cuando nombraron a Miel Nativa como la mejor miel”.

Pensó en los viajes nocturnos en colectivo, en la vieja camioneta que compró después y que “se caía a pedazos”, en las veces que debía detenerse cada pocos kilómetros porque levantaba temperatura, en las noches de llanto y en las incontables veces que volvió a empezar. En esta nueva edición de la feria, que se hace hasta el domingo en BA Ferial, en Costa Salguero, vuelve a decir presente.

Nunca volvió a formar pareja, se dedicó a sus hijos y a sus colmenas. Hoy asegura que ya alcanzó aquello que buscó durante tantos años: “Tenemos las colmenas que necesitamos para ser felices y creciendo a la medida que podemos”.

Sin embargo, todavía encuentra obstáculos: “Es todo a pulmón, todavía no puedo cambiar el vehículo porque en las entidades bancarias me dicen que no soy confiable. Pareciera que la que lucha y trabaja no es confiable”.

Pese a todo, cuando mira hacia atrás no habla de pérdidas ni de sacrificios. Prefiere quedarse con aquella escena que le cambió la vida para siempre: dos chicos muy pequeños que, en medio del dolor más profundo, le recordaron que todavía había un futuro por construir. Desde entonces, cada colmena, cada viaje al monte y cada frasco de miel llevan impresa esa promesa de una madre que decidió cumplir junto a sus hijos.

Como el consumo interno de nafta y gasoil ronda los 540.000 barriles diarios, todo el excedente se exporta, y cuanto más crece la producción, más crecen las divisas. Si la industria cumple con la proyección de 2030, generará ingresos anuales de al menos US$21.600 millones, con un precio promedio de US$60 el barril.

El ahorro de dólares no depende solo de las exportaciones. La mayor capacidad de los gasoductos también le permitirá al país depender cada vez menos de las importaciones de gas natural licuado (GNL) durante el invierno, un gasto que en los últimos años se volvió una de las principales fuentes de presión sobre las reservas del Banco Central.

Nada de esto es posible, sin embargo, sin ductos que saquen el crudo y el gas de Neuquén hacia los puertos y los centros de consumo. Ese es el cuello de botella que ahora se está resolviendo con media docena de obras simultáneas.

La más avanzada es el oleoducto VMOS (Vaca Muerta Oleoducto Sur), una obra de US$3000 millones y casi 600 kilómetros que unirá la zona productiva de Neuquén con una terminal de exportación en la costa atlántica de Río Negro. Está liderado por YPF, Pluspetrol, Pan American Energy (PAE), Pampa Energía, Vista, Chevron, Shell y Tecpetrol, y permitirá exportar hasta 550.000 barriles diarios, con margen para escalar a 700.000.

La profundidad del agua en Río Negro habilita el ingreso de buques VLCC, capaces de cargar unos 2 millones de barriles, lo que abarata el flete entre US$2 y US$3 por barril y abre nuevos mercados. La construcción está a cargo de la sociedad Techint y Sacde en los tramos de ducto, de AESA y la neuquina OPS en las estaciones de bombeo, y de la española Técnicas Reunidas en la terminal. Las operaciones arrancarían en noviembre, aunque la primera exportación recién llegaría entre fines de enero y febrero, porque llenar los tanques demanda al menos 1,2 millones de barriles y treinta días de proceso. El proyecto sumaría cerca de US$14.000 millones anuales en exportaciones a partir de 2027.

En paralelo, TGS avanza con la ampliación del gasoducto Perito Moreno —antes Néstor Kirchner—, una inversión de US$700 millones que sumará 14 millones de m3/d de capacidad y llevará el sistema de 26 a 40 millones entre Vaca Muerta y Buenos Aires. Las obras, con nuevas plantas compresoras, estarían habilitadas recién para el invierno de 2027, y permitirán bajar la cantidad de buques importados de GNL de los 23 actuales a entre 10 y 11. Esto ahorrará US$700 millones en la balanza comercial y US$500 millones en las cuentas fiscales, aproximadamente.

El otro gran proyecto de exportación de gas es el de Southern Energy (SESA), integrado por PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y la noruega Golar. Su gasoducto, de 471 kilómetros entre los yacimientos neuquinos y el Golfo San Matías, en Río Negro, demandará US$1300 millones y transportará 27 millones de m3/d.

La construcción del ducto y de una planta compresora quedó en manos del consorcio Víctor Contreras-Sicim, que ofertó US$533 millones, y de la neuquina OPS. Las obras arrancan en los próximos días, con un plazo de 24 meses, para tener el gasoducto operativo antes del invierno de 2028. En esa costa rionegrina se instalarán los dos buques de licuefacción de SESA: el Hilli Episeyo, hoy en Camerún, listo en septiembre de 2027 con 2,45 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL, y el MKII, que arrancaría a fines de 2028 con 3,5 MTPA.

A esa iniciativa se suma la de YPF, Eni y XRG —brazo inversor de Adnoc, la petrolera de Abu Dhabi—, que ya adjudicó su gasoducto a la estadounidense Pumpco y a la italiana Bonatti, con la argentina Contreras Hermanos como socia de ingeniería. El proyecto, sujeto todavía a la decisión final de inversión esperada para fin de año o comienzos de 2027, conectará la Meseta Buena Esperanza con Sierra Grande, en Río Negro, con dos ductos paralelos de 527 kilómetros: uno de gas, de 48 pulgadas —el de mayor diámetro construido en el país—, y otro de líquidos, de 24 pulgadas. Contempla también dos unidades flotantes de licuefacción con capacidad conjunta de 12 millones de toneladas anuales, equivalentes a 27 millones de m3/d.

Mientras esos dos proyectos de GNL compiten por infraestructura y financiamiento, TGN busca resolver otro cuello de botella: el abastecimiento del norte y Córdoba. La empresa tiene la licencia para un gasoducto de 750 kilómetros entre Tratayén, en Neuquén, y La Carlota, en Córdoba, con un costo estimado de entre US$2000 y US$2100 millones, aunque todavía no consiguió el financiamiento para encararlo.

TGS, además del Perito Moreno, lleva adelante un segundo proyecto propio: transformar su planta de Tratayén para separar los componentes líquidos del gas natural —etano, propano, butano y gasolina—, que viajarán por un poliducto de 573 kilómetros hasta una planta de fraccionamiento en Bahía Blanca. La inversión, de US$3000 millones, apunta a generar exportaciones por unos US$1200 millones anuales y es clave para destrabar el crecimiento del crudo, que necesita adecuar el gas asociado para poder transportarlo.

Todas estas obras se montan sobre una ampliación que ya está terminada: la de Oldelval, el oleoducto que conecta la cuenca neuquina con Bahía Blanca y en el que las propias productoras son accionistas. Tras una inversión de US$1400 millones iniciada en 2023 —cuando la producción de Vaca Muerta empezaba a sorprender incluso a las petroleras—, la capacidad de transporte pasó de 400.000 a 540.000 barriles diarios. Es la postal de un sistema que está dejando atrás dos décadas en las que la Argentina no lograba siquiera los volúmenes mínimos para justificar sus propios ductos.

“Los competidores no estaban ganando en la calidad del producto, estaban ganando en el contexto”, explicó la página OptimizeGEO, una empresa que ayuda a las marcas a ganar visibilidad en la era de las búsquedas con IA, y agregó que las otras marcas “se presentaron de manera más consistente, porque los sistemas de IA tenían información más clara y específica sobre para qué eran sus productos y dónde encontrar referencias confiables sobre ellos”.

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El caso corresponde a L’Oréal, empresa que, luego de entender el problema, se propuso implementar una estrategia que los vuelva visibles para la IA. ¿Los resultados? “Las menciones de marcas con IA aumentaron 3,3 veces en 60 días. El análisis de sentimiento se inclinó notablemente hacia lo positivo en ChatGPT y Gemini. La cuota de mercado de la IA en las categorías principales de belleza y cuidado de la piel mejoró sustancialmente en comparación con el referente de la competencia”, agregó OptimizeGEO.

La cuestión es que, en un mundo en el que la adopción de IA crece, la forma de hacer búsquedas online está cambiando. Además, el 2026 está siendo un año donde los agentes de IA ganan en penetración: ya no solo le preguntamos a la IA distintas cuestiones, sino que le pedimos que ejecute tareas por nosotros, como la compra del supermercado. En ese contexto, la forma en que se presenta el contenido y la información en internet debe ser amigable para los nuevos lectores: los agentes de IA.

“Las plataformas de ecommerce ya no compiten solamente por diseño o performance, sino por su legibilidad para sistemas de inteligencia artificial”, explicó Juan Cruz Bonina, CEO de Latech, compañía que trabaja con marcas de Estados Unidos como SwissGear, Gymkhana Fine Foods, y en América Latina como Sarkany, Capilatis, Ansilta y Schneider Electric, gestionando operaciones de ecommerce que procesan más de US$1000 millones en ventas, y agregó: “Las marcas que no estructuren correctamente sus datos, catálogos e inventarios van a perder visibilidad en estos nuevos entornos de búsqueda inteligente”.

Una nueva era

El caso muestra cómo incluso grandes marcas, con largas trayectorias, necesitan ganarse un lugar en el ecosistema de la IA. Una investigación de Bain, llamada “Consumer pulse” y publicada en mayo de este año, que estudia cómo los consumidores sudamericanos están pensando, sintiendo y actuando, detectó que el 27% de los encuestados utiliza la IA para asistirse en el proceso de compra.

Sin ir más lejos, Bonina, que cita proyecciones del Informe Global Ecommerce Trends 2026, señaló que el tráfico proveniente de los LLM superará al tráfico de búsqueda orgánica tradicional en 2028, y llegará a representar el 64% del tráfico total para el año 2029.

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Y el impacto no se reduce solo al tráfico, sino también a las conversiones o acciones de compra que generan los usuarios: “Hoy en día, el tráfico que proviene de IA convierte a una tasa 54% más alta que el tráfico orgánico tradicional. Las visitas derivadas desde ChatGPT Direct registran una tasa de conversión del 11,4% versus el 5,3% de las búsquedas orgánicas tradicionales”, agregaron desde Latech.

Aunque la implementación de IA en las empresas crece y, de acuerdo con el Estudio Anual de Comercio Electrónico -realizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) junto con Kantar Insights- el 62% de las empresas socias encuestadas aseguró que ya utiliza inteligencia artificial en alguno de sus procesos de negocio, la adopción todavía enfrenta desafíos. Persisten dificultades asociadas a la falta de conocimiento técnico (51%), la resistencia al cambio dentro de las organizaciones (33%), la calidad y disponibilidad de datos (32%) y la dificultad para medir con precisión el retorno de la inversión (24%).

Al mismo tiempo que crece el uso de la IA para el mundo del ecommerce, algunos especialistas destacan la importancia de cuidar el valor humano. “La experiencia del futuro deberá combinar dos mundos: por un lado, procesos extremadamente eficientes impulsados por inteligencia artificial; por el otro, momentos de interacción humana que generen cercanía, criterio y empatía”, resaltó Fernando Colosimo, ingeniero experto en ventas, asesor de empresas como Citibank, Amex, HSBC, Galicia y Mapfre, y agregó: “La oportunidad aparece cuando utilizan inteligencia artificial para mejorar la eficiencia, mientras que los asesores humanos se concentran en acompañar aquellas decisiones que requieren confianza y visión de largo plazo”. Colosimo explicó que Starbucks descubrió que llevar la eficiencia al extremo podía deteriorar la experiencia del cliente: en su caso, automatizaron tareas, la tecnología mejoró procesos internos, pero prácticamente desapareció el contacto humano. “Cuando se pierde el vínculo humano, también se pierde parte del valor emocional de la marca”, explicó el ingeniero.

Al mismo tiempo, coincidió con los otros expertos y remarcó que la nueva ventaja competitiva pasa por ofrecer contexto, criterio y confianza: “Desde lo técnico, las organizaciones deberán estructurar correctamente su información, para que los agentes de IA puedan interpretarla, entender atributos, disponibilidad, precios y características de los productos”.

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¿Cómo pasar del SEO al GEO?

En este nuevo contexto, el desafío es contar con plataformas que puedan interactuar con sistemas de IA que, a futuro, intermediarán cada vez más en decisiones de compra. Bonina explicó que el mayor cambio hoy en día está en las búsquedas: las personas ya no escriben con palabras clave, sino que prevalece un formato más bien conversacional. En ese contexto, las marcas se tienen que preguntar cómo hacer para que un LLM hable bien de su marca, cuando alguien consulta dónde comprar una campera o un pantalón, ya que “el volumen de compra de nuestras marcas a través de canales como ChatGPT crece”, agregó Bonina.

Desde Latech, compartieron cinco acciones clave que una marca debería ejecutar para ser visible ante las inteligencias artificiales:

1. Medir el tráfico de IA: proponen que las visitas que llegan desde herramientas de IA generativa (como ChatGPT, Perplexity o Claude) dejen de analizarse como si fueran simplemente parte del tráfico orgánico de buscadores y se midan como un canal independiente.
2. Hacer una auditoría GEO del catálogo: el SEO tradicional consistía en palabras clave y backlinks. El GEO son datos de productos estructurados, completos y confiables. La auditoría debería tener cuatro preguntas:

• ¿Están todos los campos del producto completos? Fundamental para que la IA te encuentre.
• ¿Las especificaciones técnicas están descritas en campos metafields o campos personalizados (campos estructurados donde cada dato tiene su propia etiqueta)?
• ¿Están recopilando y mostrando reseñas de clientes?
• ¿Los datos del producto son consistentes en su propia tienda y en los marketplaces donde operan?

Si la respuesta a cualquiera de esas preguntas es no, los motores de IA no están leyendo su catálogo correctamente. Y eso significa que no los están recomendando.

1. Implementar Schema Markup JSON-LD en el sitio: el Schema markup es el lenguaje que los crawlers de IA (programas automatizados que recorren internet para leer, recopilar e indexar contenido) leen antes que cualquier otra cosa en tu sitio. Es un bloque de código estructurado que le dice a cualquier modelo de lenguaje exactamente qué es tu marca, qué vendés, cuánto cuesta, cuántas reseñas tenés y qué dicen. Implementar Schema markup de forma completa mejora el discoverability en los LLM en un 67%.
2. Crear contenido estructurado que responda las preguntas que los compradores le hacen a la IA: Perplexity, ChatGPT y Gemini citan páginas que responden preguntas concretas. No recurren a páginas de producto, con descripciones de marketing, sino que citan guías, comparativas, las FAQ y contenido con estructura clara que responden a intenciones de compra. Desde Latech citan tres formatos con alto retorno:

• FAQ de categoría: las 10 preguntas más frecuentes sobre el tipo de producto, con respuestas claras y bien estructuradas.
• Guía de compra: qué criterios evaluar, errores comunes, glosario de términos técnicos de la categoría.
• Comparativa de productos propios: cuándo elegir el Modelo A vs. el Modelo B, para qué perfil de comprador está pensado para cada uno.

1. Activar reseñas y presencia en plataformas externas y comunidades: El 48% de las citas que hacen los motores de IA provienen de contenido generado por usuarios: reseñas en Google, Reddit, foros especializados, YouTube, Mercado Libre. Esto implica que una marca con 200 reseñas positivas en Google y menciones activas en comunidades de la categoría tiene más probabilidades de aparecer recomendada que una marca con el catálogo perfecto, pero sin huella digital fuera de su propio dominio. En ese sentido, teniendo en cuenta el contexto argentino y latinoamericano, las señales más relevantes son: reseñas en Google business profile (la fuente que más pesa para Gemini), reseñas en Mercado Libre (son indexadas y las IA las leen), menciones en canales de YouTube de la categoría y presencia en grupos y foros donde la audiencia discute compras.

Si bien este recurso cuenta con validez legal en la Argentina desde 2001, su adopción nunca terminó de masificarse. ¿Los motivos? La obligación de trasladarse a una oficina para validar la identidad del solicitante y los altos costos de los dispositivos físicos (tokens).

Dicho escenario cambió con el Decreto N°743/2024, que habilita la gestión remota de certificados digitales, es decir, elimina la presencialidad como condición obligatoria. A su vez, la Resolución Nº11/2025 de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología actualiza los procedimientos y requisitos técnicos que deben cumplir los certificadores para implementar ese nuevo esquema.

En este contexto, diferentes empresas comenzaron a desarrollar soluciones de firma digital para compañías y usuarios. Una de ellas es Lakaut —empresa líder en digitalización documental y Autoridad Certificante licenciada en Firma Digital—, que anunció el lanzamiento de FID (Firma Instantánea Digital) by Lakaut, una solución en la nube que permite obtener un certificado digital y firmar documentos de manera remota, con la posibilidad de identificar al autor vía Renaper y verificar si el documento fue alterado.

Se trata de un pack gratuito de cinco firmas, diseñado como una primera experiencia de uso de la firma digital. Puede utilizarse para gestionar contratos, autorizaciones, procesos de onboarding, operaciones inmobiliarias, trámites administrativos, entre otros.

El proceso de registro se realiza mediante una validación biométrica en línea vía Renaper y biometría como prueba de vida, lo que permite verificar la identidad del solicitante, encriptando la información en un certificado digital con el que el usuario puede firmar documentos ingresando a la plataforma de firma de Lakaut.

El resultado es un documento firmado digitalmente, inalterable, con plena validez jurídica, y que no requiere prueba adicional ante la justicia para acreditar que el firmante es quien dice ser, ni que el documento no haya sido modificado desde su suscripción.

Daniel Raskin, Gerente General de Lakaut, explica que el objetivo es “democratizar el uso” de la firma digital en el país. “Buscamos que un estudiante, un médico, un comerciante o un inquilino puedan resolver contratos, autorizaciones y trámites cotidianos desde cualquier lugar, sin moverse de su casa, las 24 horas del día, todos los días del año, de forma simple y con las garantías legales que brinda una firma digital”, cuenta a LA NACION. La iniciativa también busca reducir tiempos, traslados y procesos administrativos.

Por otro lado, Raskin destaca que contar con un certificado digital en la nube permite firmar documentos con una identidad validada por una autoridad certificante licenciada por el Estado argentino, lo que otorga mayor seguridad y respaldo legal. “Esto permite reducir riesgos de fraude y controversias vinculadas a la autoría de los documentos”, indica.

Firma digital y firma electrónica

Ahora bien, firma digital y firma electrónica no refieren a lo mismo. Su principal diferencia está en el nivel de seguridad, respaldo legal y garantías que ofrece cada una.

“La firma digital cuenta con un marco normativo específico y permite acreditar la identidad del firmante a través de un proceso de validación con Renaper, además de garantizar la integridad del documento mediante el uso de criptografía asimétrica y certificados digitales”, apunta Raskin.

La firma electrónica, en cambio, es “una herramienta válida para identificar a una persona en determinados procesos digitales, pero no cuenta con esas presunciones legales”. “Por eso, ante un eventual desconocimiento o cuestionamiento, puede requerir validaciones adicionales para demostrar su autenticidad”, señala el experto.

El tema cobró relevancia en los últimos días, luego de que el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, destacara el avance que suponen los últimos cambios regulatorios e invitara a “explorar tanto las alternativas de firma electrónica como las digitales”.

CON MILEI CHAU PAPEL. Mucha gente firma los documentos electrónicos simplemente escribiendo su nombre en el mismo (y alcanza). Otras empresas te permiten lo mismo, pero verificando tu identidad en cada firma (por ejemplo, Contractia, https://t.co/O49dv9fQKF, o Signatura… pic.twitter.com/TOoRr3uNwe

— Fede Sturzenegger (@fedesturze) July 1, 2026

“Ya sea porque usas la firma electrónica o la digital, no hay motivos para tener papeles físicos para ningún documento. En otras palabras, si usas papel es porque querés”, escribió el funcionario.

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Para entender la naturaleza del poder fiscal, debemos ir más allá de la indignación moral. La ciencia política y la economía nos ofrecen una explicación. En 1993, el economista Mancur Olson propuso dos categorías analíticas para entender cómo nace un gobierno a partir del monopolio de la fuerza: la del “bandido errante” y la del “bandido estacionario”. El primero es el saqueador que arrasa una comunidad, roba todo a su paso y se marcha hacia nuevas aventuras, dejando atrás una miseria absoluta. El segundo, en cambio, representa al delincuente racional (el equivalente a una mafia local) que opta asentarse y monopolizar el robo en un territorio. Para asegurar sus ganancias a largo plazo, el bandido estacionario adopta una estrategia más inteligente: institucionaliza el saqueo mediante una cuota periódica previsible, inventando el impuesto.

Las sociedades históricamente prefirieron la previsibilidad del bandido estacionario antes que el caos destructivo del errante. Bajo este prisma, el Estado moderno opera como un asfixiante ladrón de guante blanco. Este modelo comenzó a desarrollarse hace 10.000 años con la revolución agrícola y sigue rigiendo. En el plano local, es la matriz que da vida al caudillismo y a la trampa impositiva. En muchos de los llamados “feudos provinciales”, como podría ser la provincia de Buenos Aires, las herramientas fiscales se utilizan como armas de control social y extracción de riqueza.

Esta conducta predatoria se manifiesta en dos tributos: Ingresos Brutos (IIBB) e Inmobiliario.

Al cobrarse en cascada sobre la facturación y no sobre las ganancias reales, IIBB asfixia al sector privado formal sin importar si las empresas ganan o pierden. Aquí, el gobernante es realmente un pescador en una pecera: prefiere ahogar a la economía en blanco antes que recortar el gasto político que sostiene a su coalición de poder. Al incrementar las alícuotas y multiplicar los regímenes de retención, se ignora algo elemental: la Curva de Laffer. Superado el punto de equilibrio óptimo, una mayor presión fiscal no genera más recursos, sino que destruye la base imponible al empujar a las empresas a la quiebra o a la informalidad.

El Impuesto Inmobiliario es el otro caso de voracidad fiscal. Al gravar la propiedad física, este tributo se ensaña con los cautivos del territorio. El campo no puede mudarse ni levantar sus pertrechos en busca de nuevos horizontes. En las provincias más competitivas, los aumentos salvajes del inmobiliario rural funcionan como retenciones encubiertas.

El desafío consiste en desmantelar un Estado diseñado para la extracción y el reparto de privilegios. Debemos construir una infraestructura institucional transparente, donde las reglas del juego sean iguales para todos y el esfuerzo privado deje de ser el botín de la corporación política. La impunidad de buena parte del poder es escandalosa.

Los productores no deben caer en el desaliento, sino expresar a viva voz la necesidad del cambio. El marketing político es una herramienta fenomenal.

El desarrollo demanda la anulación de los privilegios de las élites y el fin de tributos predatorios en cascada como Ingresos Brutos. El modelo de asfixiar al sector privado formal para sostener estructuras estatales hipertrofiadas ha tocado su límite. Detener la voracidad fiscal —especialmente sobre los productores atrapados en el territorio— es el camino para devolver los incentivos de generación de riqueza.

Director de Consultoría Agroeconómica

“Es su programa de crecimiento económico puesto en ecuaciones”, contaron en Casa Rosada, y adelantaron que “ahora empieza una suerte de roadshow académico”, para contar los hallazgos de Milei y Reidel que, vale aclarar, son sólo un artículo de una serie más amplia, según contaron. El próximo, dijeron, será sobre desregulación y crecimiento y ya está casi listo.

Las key value drivers (las claves bajadas a tierra) del trabajo de Milei y Reidel impactan en la definición del rumbo del Gobierno y son las siguientes:

1- El ahorro es importante, de ahí el impulso que genera el ajuste fiscal bajando el gasto;

2- La población y su apego a la cultura del trabajo es determinante;

3.- Las claves 1 y 3 son fundamentales para la producción y acumulación de capital;

4.- El modelo [de los autores] tiene rendimientos crecientes y, por ende, crecimiento económico (“esto es muy importante porque la gran contribución es que el modelo no es explosivo”, explicaron cerca de los autores);

5.- Dado el punto 4, son clave los derechos de propiedad;

6- El punto 5 tiene que ver con la desregulación y la baja de impuestos;

7- No está en el artículo, pero los autores entienden que si se extiende a una economía abierta, la apertura genera crecimiento;

El propio título plantea una pregunta: “¿Por qué las economías despegan...o desaparecen?“. A contramano de la teoría tradicional —como le gusta ir generalmente a Milei—, que dice que la escala no importa y ”que todo país converge y alcanza a los demás", el paper del Presidente dice demostrar otra cosa: existe una escala mínima viable y que, por debajo de ella, “el colapso es inevitable”. A contramano, “por encima [del umbral] crecer deja de ser una opción entre varias para volverse la única decisión racional”.

Según describen los autores en el documento “Minimum Viable Scale: Extinction and Escape under Increasing Returns (2026)”, hay dos fuerzas que pueden empujar a una economía por debajo del umbral que mide su sustentabilidad o viabilidad: la pérdida de la cultura de trabajo y el exceso de regulación por parte del Estado, un enemigo para Milei.

“Durante casi toda la historia humana, el ingreso por persona no se movió. Un campesino romano y uno del siglo XVII vivían, en lo material, casi la misma vida: la humanidad caminó mil ochocientos años sobre una línea plana. Y de pronto, hace apenas dos siglos, la línea se quiebra hacia arriba y ya no vuelve a bajar. Los economistas llaman a esa figura el palo de hockey, y explicarla es el problema central de la disciplina”, comienza diciendo el documento.

“¿Qué se quebró en 1800? La lógica de la producción. Mientras la economía dependió de la tierra, un factor que no se puede multiplicar, cada boca extra empobrecía a las demás: rendimientos decrecientes en estado puro. La salida fue otra lógica. Adam Smith la vio en 1776 en una fábrica de alfileres: diez obreros que por separado no habrían hecho ni veinte alfileres diarios cada uno, divididos en dieciocho operaciones, producían cuarenta y ocho mil. La división del trabajo, las máquinas y el conocimiento —que no se gasta al usarse: se multiplica— invirtieron el signo de la producción. Más escala pasó a rendir más, no menos. Los rendimientos crecientes son el motor del palo de hockey: sin ellos no hay despegue ni mundo moderno", explicaron.

Ya en el Foro de Davos de este año, Milei había dedicado su discurso a algunas de estas ideas. Fue entonces que presentó la división del trabajo como la primera fuente del progreso económico; allí también describió la inteligencia artificial como “la versión siglo XXI de la fábrica de alfileres”. Y entonces arengó parte de lo que anticipó en su estudio: regular para forzar a la economía dentro del molde de la competencia perfecta es matar la fuente del crecimiento. Es un argumento que el Presidente ya anticipaba en su libro Capitalismo, socialismo y la trampa neoclásica (Planeta, 2024). En el mismo ya afirmaba que cuando un modelo no encaja con el mundo real, el economista neoclásico no descarta el modelo, sino que le echa la culpa a la realidad. Es cuando, dice Milei, comienza a hablarse de “falla de mercado”, lo que decanta en la intervención de la economía por parte del Estado.

Según Milei y Reidel, la idea que vienen a combatir es la que enseña la microeconomía actualmente: los rendimientos decrecientes. O sea, el argumento de que cada máquina adicional rinde menos que la anterior; lo mismo que cada hora extra. En ese mundo, los mercados se equilibran, los países pobres alcanzan a los ricos y el tamaño de una economía no importa.

“La realidad, como muestra la historia, es otra. ¿Por qué la teoría supone entonces lo contrario? No porque nadie lo haya notado: lo notaron todos, empezando por el propio Smith. La razón es más incómoda. Con rendimientos decrecientes, los modelos se resuelven con cálculo elemental: las curvas se cruzan una sola vez, el óptimo es único, los teoremas salen solos", estimaron los autores y agregaron: “Con rendimientos crecientes, nada de eso funciona —aparecen umbrales, trampas, destinos que dependen del punto de partida— y la matemática tradicional no alcanza para resolver el modelo. Ese es el secreto a voces de la microeconomía, la trampa neoclásica que el Presidente bautizó en su libro: suponer algo que se sabe falso para que los modelos cierren. Buscar la llave bajo el farol, porque ahí hay luz".

Una nueva matemática

Según los autores, si el problema es que la matemática simple no puede con los rendimientos crecientes, “la respuesta no es amputar la realidad: es conseguir mejor matemática”. Completaron: “Al resolver el modelo verdadero, lo que la trampa llamaba “falla” aparece como lo que es: estructura".

A contramano, se dice que hay una economía con capital que se desgasta y una capacidad de trabajo que tiene techo. Quien decide elige en cada momento cuánto consumir y cuánto invertir, mirando “el futuro completo”. El paper dice entonces que “hace falta otra caja de herramientas” usando matemáticas avanzadas y cita: optimización dinámica no cóncava, barreras de Bellman y demostraciones asistidas por computadora en aritmética exacta.

Según los autores, el nuevo modelo deja dos conclusiones: en la primera, “la batalla cultural es clave, porque la valoración social del trabajo decide si una sociedad opera por encima o por debajo de su piso de supervivencia”. En la segunda, “la intervención estatal desmedida puede destruir el crecimiento, porque las cuñas que el Estado interpone entre el esfuerzo y su fruto pueden empujar una economía entera debajo de su umbral de existencia”.

Milei y Reidel definen tres umbrales (el umbral de extinción, el piso de retorno y el umbral de despegue) para establecer “cuánto trabajo hace falta para que una economía exista, y cuánta regulación la mata”. A la regulación la llama “cuña” (wedge) y el paper dice probar tres cosas al respecto: toda cuña condena una franja; cerca del piso, la sensibilidad explota y existe una cuña crítica. “Juntos, los tres resultados dibujan una pinza: cada regulación sube el piso —el capital mínimo para sobrevivir— y baja el techo —el máximo que se puede sostener", explicaron los autores del documento.

En definitiva, el trabajo de Milei y Reidel, el primero de una serie, deja una conclusión que es parte fundante de las políticas económicas que impulsa hoy el Gobierno: “Las economías tienen un tamaño mínimo debajo del cual no existen. La cultura del trabajo decide de qué lado del umbral vive una sociedad. La regulación excesiva puede empujarla al lado equivocado”.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy

En la última jornada hábil, el dólar oficial, en las pizarras del Banco Nación, cotizó a $1460 para la compra y $1510 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar blue hoy

En tanto, el dólar blue, que se comercializa en el mercado informal de cambios, en el último día hábil operaba a $1464,70 para la compra y $1510 para la venta.

A cuánto cotizan el dólar MEP y el dólar CCL hoy

El valor de los dólares financieros, categoría que engloba al dólar MEP (o dólar Bolsa) y al dólar CCL (contado con liquidación), involucra mecanismos bursátiles para hacerse de esta moneda a través de la venta de bonos y acciones.

El último día hábil, estos tipos de cambio cerraron al siguiente valor:

• Dólar MEP: $1529,66
• Dólar CCL: $1600,79

Los pasos para comprar dólares por home banking

A partir de la salida del cepo cambiario, los bancos permiten hacer esta operación a través de su home banking. En ese sentido, se recomienda hacer la consulta correspondiente a la entidad bancaria. En caso de que esta lo permita, hay que tener en cuenta que cada empresa bancaria tiene horarios definidos para este tipo de operación.

• Ingresar al home banking del banco y asegurarse de tener los fondos necesarios para hacer la operatoria.
• Entre las opciones del menú del home banking, buscar la de “Operaciones” (o alguna referencia similar) y seleccionar la que se asocie con la Compra/venta de dólares.
• Indicar el monto que se desea comprar en pesos. Allí se detallará cuántos dólares se adquirirán según la cotización del día.
• Revisar los datos de la operación, aceptar los términos y condiciones y hacer clic en “Confirmar”.

Cuándo se conocerá la inflación de junio

De acuerdo al cronograma de difusión de datos que publica el Indec (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos), el registro de inflación del mes de junio se dará a conocer el martes 14 de julio, a partir de las 16 horas.

En tanto, la inflación en la Ciudad de Buenos Aires se desaceleró por tercer mes consecutivo y marcó 1,8% mensual en junio, según informó el Instituto de Estadística y Censos porteño. El indicador mostró una baja de 0,3 puntos porcentuales frente a mayo y perforó el 2% por primera vez desde agosto del año pasado, pese a la presión de rubros como vivienda, alimentos, salud y transporte. En los primeros seis meses del año, los precios acumularon una suba del 16%, mientras que la variación interanual alcanzó el 32,6%.

El reconocimiento internacional fue importante. Pero para Jordán el verdadero desafío sigue estando a miles de kilómetros de Madrid, en los campos argentinos, donde cada dato que un productor registra puede transformarse en una mejor decisión productiva.

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Hoy, Finca IT tiene más de 100.000 animales digitalizados, clientes en varios países y una plataforma que permite administrar desde un teléfono celular toda la información productiva de un establecimiento ganadero. “Nuestra propuesta es simple y es que el productor ganadero tenga sus propios datos para ayudarlo a tomar las mejores decisiones para producir más, con herramientas que realmente simplifiquen su trabajo", resumió a LA NACION.

La historia, sin embargo, comenzó mucho antes. Jordán tiene 35 años, nació en Jeppener, cursó la primaria en su pueblo, hizo la secundaria en Brandsen y luego estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Tecnológica Nacional de La Plata.

Allí conoció a Renzo Belvedere, estudiante de Ingeniería en Sistemas y amigo inseparable desde entonces. Después de graduarse trabajó durante varios años en empresas manufactureras, siempre vinculado a procesos productivos y planificación industrial.

Pero la ganadería nunca estuvo lejos de su vida. Desde hace décadas, su padre, Juan Jordán, es asesor ganadero de cabañas y su hermano también desarrolla su carrera dentro del sector como agrónomo. “De chico siempre estuve con mi padre, que fue quien me enseñó todo lo que sé de ganadería. Siempre es mi primer consultor, mi norte”, recordó.

Incluso cuando era adolescente ya intentaba incorporar herramientas digitales al trabajo que hacía su padre. “Lo ayudé a digitalizar lo que llevaba en papeles como asesor ganadero. Esa fue la base de donde aprendí muchas cosas en relación con la ganadería", contó. Ese conocimiento quedó guardado durante años hasta que llegó la pandemia.

En 2020, junto con Belvedere, decidieron emprender. El primer impulso apareció de la mano de una empresa internacional dedicada a la genética bovina, con filial en la Argentina, interesada en contar con un sistema que permitiera digitalizar la información productiva de los rodeos.

Ese acuerdo fue el punto de partida para desarrollar Finca IT. La plataforma permite individualizar cada animal desde una aplicación instalada en el teléfono celular y registrar toda la información que se genera a lo largo de su vida productiva. “El productor va cargando pesajes, servicios, diagnósticos de preñez, nacimientos, partos y toda la información del campo. Después la aplicación correlaciona esos datos y genera indicadores para ayudarlo a tomar mejores decisiones", explicó.

El objetivo es sencillo: ayudar al productor a obtener más terneros, mejorar los kilos producidos, evaluar el desempeño de la genética o medir el impacto de cada decisión dentro del establecimiento. “Lo que hacemos con esta información es ayudarlos a ser más productivos, a tener más terneros o ganar más kilos”, señaló.

Con el tiempo fueron incorporando nuevas funciones. Además del manejo reproductivo, hoy la plataforma permite sumar información sanitaria y económica y construir tableros de análisis adaptados a cada empresa ganadera. Actualmente trabajan con productores de la Argentina, Uruguay, Paraguay, Chile, Honduras y España.

Sin embargo, el mercado argentino continúa siendo el principal y Brasil aparece como el próximo gran desafío. “Queremos entrar de manera robusta por la importancia que tiene ese mercado. Estamos en conversaciones con gente de ahí”, indicó.

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El reconocimiento obtenido este año en Madrid también abrió nuevas puertas. Durante dos meses participan de capacitaciones con escuelas de negocios, encuentros tecnológicos y del South Summit, uno de los eventos de innovación más importantes de Europa. “Estuvimos hablando con empresas del sector que nos dieron muchas ideas para avanzar”, contó.

El siguiente paso ya está definido. La empresa trabaja para incorporar inteligencia artificial que permita automatizar recomendaciones para productores y asesores. “Vamos a ayudar a que tengan una inteligencia que los acompañe a tomar mejores decisiones puntuales para mejorar su ganadería“, anticipó.

Mientras tanto, preparan un nuevo producto pensado para pequeños productores que todavía no dieron el salto hacia la digitalización. “Nuestro concepto es digitalizar la ganadería para hacerla más productiva”, afirmó.

El costo de la plataforma también busca facilitar la adopción. “Va desde un dólar por animal por año. Eso representa menos del 1% de los costos que tiene un productor ganadero“, explicó.

Cinco años después de aquella decisión tomada en plena pandemia, el proyecto que nació entre dos amigos de la provincia de Buenos Aires ya trascendió las fronteras argentinas. Pero para Jordán el objetivo sigue siendo exactamente el mismo que imaginó cuando comenzó junto a su socio: que cada dato registrado en el campo termine convirtiéndose en una mejor decisión productiva y, en definitiva, en una ganadería más eficiente.

Conductor, productor, empresario y emprendedor tecnológico, Pergolini es uno de los grandes protagonistas de la transformación de los medios argentinos. Desde Caiga Quien Caiga hasta Vorterix, pasando por Rock & Pop, Cuál Es?, CQC, su paso por la televisión, la radio, el primer streaming que llegó antes que la audiencia y el universo digital siempre estuvo atravesado por la misma obsesión: adelantarse.

Pero detrás del personaje provocador conviven varias contradicciones que a él mismo le divierten y hasta reconoce. El hombre que durante años sostuvo que la televisión había muerto hoy volvió a conducir uno de los programas más exitosos del prime time, Otro Día Perdido. El que hizo de desafiar lo establecido una marca personal admite que cambiar de opinión también forma parte del aprendizaje. Habla mucho más de errores que de éxitos aunque su realidad fue justamente lo contrario, entiende que emprender implica convivir con la incertidumbre y encuentra en la inteligencia artificial un punto de inflexión tan grande como el que significó la llegada de internet.

En esta nueva edición de Hacedores que inspiran, de LA NACION + EY, uno de los innovadores más influyentes de la Argentina reflexiona sobre el futuro de la tecnología, el rol de los medios, el liderazgo y la importancia de animarse, una vez más, a empezar de nuevo. Un emprendedor serial que encontró también en su familia y en la intimidad de su casa su verdadero lugar en el mundo.

-¿Qué significó la etapa del Walkman en tu vida y en la de los argentinos?

-El Walkman marca algo increíble. Uno se tiene que trasladar a lo que eran los ’80, cuando escuchabas música en tu cuarto y tus padres te decían: “Bajá el volumen”. Esa guerra entre padres e hijos.

El Walkman me pareció una locura: poder salir a la calle con música. No había existido nada así. Te ponías los auriculares, se apagaba el audio urbano, te aislabas y empezaba otra película. Para mi generación, el Walkman fue hacer portátil la música. Era algo increíble.

-¿Y la radio fue un refugio, un escape? ¿Qué fue para vos?

-No. Para mí la radio fue un lugar donde quería estar. Desde que empecé, a los 16 o 17 años, cuando me rateaba del colegio para ir a la radio y conseguir ese primer trabajo, todavía estando en el colegio.

Para mí era algo increíble porque creo que tenía la vocación. Yo quería hablar, quería contar cosas y, sobre todo, quería pasar música. Lo importante era la música. Me parecía que en esa época nadie hablaba demasiado de música. Por supuesto había gente súper importante, como Badía, pero desde otro lugar. Gente que admiré desde chico y en la que me vi reflejado para hacer todo lo que hice, incluso Larrea.

Yo de chico escuché mucha radio porque en mi casa estaba muy presente. Entonces entrar a la radio fue decir: “Yo soy de acá. Yo pertenezco acá. Yo puedo hacer cosas acá”. No me imaginé todo lo que iba a venir

-¿Empezás con Malas Compañías a la noche?

-Empiezo un programa que se llama Todo Mal y después hago Malas Compañías a la noche. Primero hago un programa con Ari Paluch que se llamaba Feedback, al que le fue muy bien. Después, por cosas de chicos, decidimos romper esa sociedad.

Ari se queda con la tarde y yo me voy al final de la noche, que era un horario marginal para la FM. Nadie escuchaba radio de noche..

-Se hace un hábito, empezás a crecer. ¿Y cómo llegás a la mañana?

-Hago mucho tiempo la noche y llego a la mañana porque queda libre ese horario en Rock & Pop. La mañana de Rock & Pop había sido Radio Bangkok con Lalo Mir. Era una mañana que sin dudas era una escuela de radio. Con la FM ya protagonista de una generación. Los jóvenes escuchaban FM y la AM era para gente mayor. Rock & Pop rápidamente se entrega a los oyentes y se destaca muy rápido.

Nosotros empezamos un programa llamado Cuál es?. En realidad empieza a la tarde unos meses, hasta que la mañana queda libre y Daniel Grinbank me dice: “Ponete a hacer la mañana”. Era una locura porque hacer la mañana, a esa edad, era ordenar demasiado mi vida: levantarme temprano...

Si bien ya estaba casado, llamo de vuelta a Eduardo de la Puente, con quien había dejado de trabajar. Éramos muy chicos. Estoy hablando de principios de los ’90. Y ahí empieza Cuál es?. Un programa que marcó una generación.

-¿Daniel te había sugerido eso para ordenarte?

-No. Viéndolo hoy, con el diario del lunes, creo que Daniel tenía otra mirada. Con Malas Compañías había pasado algo muy fuerte. Un horario marginal terminó siendo casi un horario central. Llegó a tener el 78% de la audiencia. Una barbaridad.

Yo creo que Daniel apostaba a que, con el tiempo, yo iba a terminar siendo televisivo. Después me lo dijo. Me decía: “A mí me parecía que eras el único que iba a terminar siendo televisivo”. De hecho, después me invita a hacer Rock & Pop TV y ese tipo de cosas, que fueron un éxito fracaso.

-¿Cuántas vidas hay en tu vida?

-Creo que hay una primera etapa radial. Después otra, mucho más conocida, toda la etapa de Rock & Pop. Creo que tengo otra vida televisiva, que va más allá de La TV Ataca y Hacelo por Mí. Esa fue con pelo largo, mucho rock, súper flaco. Y digo súper flaco como un problema, no como algo estético.

-Te voy a mostrar cuatro tapas tuyas de la revista Rolling Stone. Contame con cuál te sentís más reflejado...

-Hay una que es de las tapas de Rolling Stone más recordadas. Fue el número dos de Rolling Stone Argentina.

-¿En qué momento te encontraba?

Creo que ya empezando Cuatro Cabezas con Diego Guebel. Me iba muy bien en radio y doy el paso a la tele. La TV Ataca y Hacelo por Mí habían sido un paso muy importante para mí. Tal vez para una generación, pero indudablemente yo no fui el ganador de esa contienda. No para el mainstream.

Otra es una tapa del libro de Rolling Stone y siempre me llamó la atención que pusieran “Anatomía de un psicópata”. Mi hijo mayor, Tomás, era chico. Me acuerdo que fuimos a ver una muestra por el aniversario, donde entrabas por mi boca, y me preguntó: “¿Psicópata es bueno?”. Le dije: “Sí, bueno... en este contexto es bueno”.

Otra es cuando yo decido irme. Y esta es Cuál Es?, cuando cambiamos todo un piso. Yo le digo a la gente de Rock & Pop que necesitábamos empezar a hacer contenido diferencial.

Les hablo de internet, les digo que había una nueva tecnología que podíamos usar, y ellos no creían mucho en eso.

Entonces dije: “Bueno, yo me hago cargo de todo esto nuevo que se llama internet”, e hicimos el primer programa que se hizo vía streaming a nivel mundial. Es una locura decirlo ahora, pero no había programas así.

De hecho, hasta desarrollamos tecnología para hacerlo. Y por culpa de eso nace una compañía que todavía seguimos teniendo, que empezó haciendo todo el desarrollo tecnológico solamente para un programa de radio, que era Cuál es?.

-¿Cómo recordás la etapa de romper con un éxito semejante?

Para mí fue difícil porque era romper con Rock & Pop después de casi veinte años. También había terminado la tele, habíamos vendido Cuatro Cabezas, yo me había ido de Caiga Quien Caiga y directamente dejé la televisión. Hace catorce años de eso.

Tenía que renovar el contrato con Rock & Pop. Me dicen que siga haciendo la mañana y les digo: “No. Hay un teatro acá cerca. Esto va a cambiar. Los medios están cambiando. Todavía no se percibe, pero está pasando”. O, por lo menos, eso era lo que yo veía.

También les doy la derecha por haber desconfiado, porque era muy difícil entender que eso podía pasar. Era una apuesta muy fuerte. Les digo que no voy a renovar y que solo lo haría si hacíamos lo del teatro. Me dicen que no.

Entonces, junto con quienes hoy tienen el teatro, que es MTS, armamos todo ese proyecto para hacer Vorterix, que fue el primer streaming comercial del mundo. Todavía YouTube no hacía streaming. La tecnología no estaba instalada. Ni siquiera había suficiente ancho de banda en las casas para transmitir audio y video de esa manera. Y lo hicimos.

-Te arranco por una serie de emprendimientos, algunos más conocidos y otros menos conocidos. Por ejemplo, el tema de internet y vos se cruzaron todo el tiempo, al punto de crear una compañía.

-Claro. Cuando yo me meto con un grupo de gente, con Hernán Arrojo y Luis Quineli, ellos estaban armando lo que eran los BBS. Yo los conocí ahí, aprendiendo cómo conectar una computadora vía módem telefónico con otra computadora.

Eso era preinternet. Eran los BBS, y ese BBS era Sion, que terminó siendo una compañía grande de internet. Le fue muy bien. Perdimos un amigo en el medio del proceso, Hernán. Éramos todos muy chicos.

-¿Fue un duelo muy grande?

-Cuando sos chico no pensás que tus amigos se van a morir. La muerte no está en los veinte o treinta años. Nosotros éramos una generación que jugaba al límite, pero nunca pensábamos que eso podía pasar.

-Cuatro Cabezas también fue un cambio de modelo de negocio para la televisión. Vos venías de Hacelo por Mí, de desarrollar proyectos como empleado, y en un momento decís: “Toco la puerta de alguien”, y ¿qué decís?

-Ahí nos encontramos con Diego Guebel. Nos conocíamos desde los 17 años. Los dos estábamos sin trabajo. Bueno, yo hacía radio, pero no era lo mismo que hacer televisión. Eran otros números. Justo en ese momento la televisión estaba pasando un momento económico complicado y le costaba apostar por cosas nuevas. Eduardo Eurnekian estaba comprando América. Nosotros sin trabajo y él arrancando, con una mentalidad muy visionaria. Ahí empiezan Cha Cha Cha y muchos proyectos.

Nos preguntan a Diego y a mí si teníamos algo para hacer. Diego ya venía trabajando una idea de El Rayo y se nos ocurre decir: “En vez de contratarnos y que el canal asuma todo el riesgo, ¿por qué no diseñamos nosotros el programa? El programa es nuestro y vemos cómo compartimos el negocio”. Si sale mal, perdemos nosotros. Si sale bien, ganamos todos.

Así armamos una de las primeras productoras independientes de la región, por lo menos en televisión. También desarrollamos otra idea que en Estados Unidos existía desde los años 50: el formato. Pensar que lo que hacíamos podía exportarse y hacerse en otros países. En ese momento también había mucha vanidad nuestra, porque no teníamos a nadie esperando comprar nuestros productos.

Pero Cuatro Cabezas fue la primera compañía que entendió que había que poner tecnología y que el diferencial estaba en muchas otras cosas. Entendimos que no teníamos que hacer productos masivos, porque no nos salían, sino productos de calidad para un público determinado. Hoy le decimos segmentación; en ese momento decíamos que apuntábamos a un público ABC1.

Cuatro Cabezas también fue el primer caso de Endeavor y empezó a trabajar con una lógica de productores, editores y desarrollo de ideas. Y creo que el gran éxito de Cuatro Cabezas, no tengo dudas, fue que Diego y yo fuimos dos socios muy honestos el uno con el otro.

A mí Diego me dejaba hacer lo que se me antojaba. Había cosas que él quería hacer y yo intentaba acompañarlo. Cada uno tenía autonomía para desarrollar sus ideas y nos apoyábamos en todo lo que podíamos. De hecho, estando en Cuatro Cabezas armamos 4kstore. Era un store online para comprar merchandising de El Rayo y de Caiga Quien Caiga, en una época en la que eso ni existía. Es raro decirlo hoy, pero no estaba Amazon.

-¿Se pelearon a lo largo de los proyectos y de las carreras?

-No recuerdo lo que se entiende por una pelea. Sí discusiones por actitudes o momentos: “¿Por qué hacés esto?”, “¿Por qué estás haciendo lo otro?”. Pero siempre fuimos muy honestos el uno con el otro. Creo que ese fue uno de los grandes éxitos de la compañía.

Y también con un tipo que tenía una visión de la televisión que nadie tenía. Creo que hoy tampoco la tiene nadie. Que este lugar esté armado como está armado, con esta producción, con los gastos que implica hacer televisión de esta forma... ya no existe (N de R: se refiere al estudio en el que graba su nuevo programa de TV adonde se realiza la entrevista). Esa era la visión de Diego.

-En ese formato crearon Caiga Quien Caiga, El Rayo y lo empezaron a exportar. ¿Cómo fue esa expansión internacional?

-Primero éramos diferentes. Editábamos distinto por una cuestión tecnológica. Usamos una de las primeras máquinas digitales que había. Fuimos una generación que encontró otra forma de hacer televisión, donde las letras importaban y donde los efectos también.

Muchas veces le propongo a la gente que vuelva a ver El Rayo o Caiga Quien Caiga. Es como ver Instagram hoy: efectos, filtros... Estamos hablando de una época en la que casi no había editores. Todo fue un cambio.

-¿Y de Trip qué te acordás?

-Fue el primer programa que tenía cámaras arriba del auto. Eran cámaras enormes. No había cámaras chicas. Atrás viajaba un camarógrafo. Por eso usábamos una van.

-Y con Jorge Guinzburg trabajaste mucho. ¿Es de las personas con las que más te gustó trabajar?

-Sí. Hay gente que te abre puertas. Badía era un abrepuertas. Grinbank... yo soy lo que soy porque ese tipo no sé qué habrá visto en mí. Me dejó crecer y hacer lo que quería, aun volviéndolo loco. Guinzburg me agarra en una época muy alocada y me entendió. Me dio un lugar.

-¿Por qué fue una época alocada?

-La verdad, teníamos mucha noche. Tomábamos cosas que no había que tomar.

Yo empezaba a salir con muchas estrellas de rock. Estaba con Charly García, con los primeros Redonditos de Ricota, con Fito Páez, con Andrés Calamaro...

-Viajaste con Cerati, estuviste con el Indio, comiste con los Rolling Stones, conocés a Metallica, te emborrachaste con Bono...

-Sí.

-¿Viviste en la casa de Ian Gillan, de Deep Purple?

-Un par de días.

-¿Todo eso en una vida?

-Sí. También compartí casa con Spinetta durante un tiempo. La casa era de Alejandro Rozitchner y él justo se había separado. Era una época en la que a las dos de la mañana golpeaban la puerta y entraba Charly. Charlaban horas. Para mí era una locura. Yo tenía 19 o 20 años.

-¿Tomabas conciencia de lo que estabas viviendo o eso lo ves hoy?

-Supongo que sí, porque me acuerdo de pensar: “No puedo creer”. Ellos ya eran gigantes y yo realmente no era nadie. La verdad es que me trataron muy bien. Estuve en grabaciones que hoy son memorables. Hice giras larguísimas con Soda Stereo por toda Latinoamérica.

Ahora que lo cuento me doy cuenta de que era una época tremenda. Yo estaba donde estaba pasando Buenos Aires, donde estaba pasando la Argentina de la posdictadura. Con 18 o 19 años estaba ahí. Y cuando nos tocó hacer televisión, nosotros no hicimos la televisión de los chicos buenos, donde todos eran amigos. Nosotros hacíamos otra cosa. Éramos un bardo organizado. Representábamos una generación. Igual que Boby Flores y tantos otros, leíamos todo, pero éramos distintos. Éramos los que, en ese momento, normalmente no iban a tener voz. Creo que representamos muy bien esa cultura del rock, porque nosotros no hacíamos de cuenta que éramos eso.

-Me encantaría hablar de tu mujer, que la nombraste al principio. Fuiste de los primeros en preservar a tus hijos. También fuiste de los primeros en preservar la relación con tu mujer de todo esto que muchas veces marea. ¿Cuán importante fue para tomar la decisión de decir: “Hasta acá llego con este lado y arranco con este otro”?

-Yo me caso con mi mujer y los dos éramos muy chicos. Imaginate que hoy tengo una hija de 20 años, más grande que la edad que tenía su madre cuando nos casamos. Ella venía de otro palo, de otro tipo de familia. La verdad es que Lola nunca quiso ser la que salía al costado en una revista. Estudió, se preparó, terminó su carrera. Tiene su profesión y es alguien en su ámbito.

Si bien somos distintos, aun hoy, después de 36 años juntos, un matrimonio atraviesa muchos momentos. Siempre fue bueno que no haya querido ser otra cosa. Que haya querido ser ella. Más allá de sufrir, a veces, por quién era yo o por los momentos que nos tocó vivir.

Hubo momentos de mucha fama. Intentar tener una vida normal, que los chicos fueran a colegios normales, que nuestros amigos fueran los de siempre… Con Diego también pensábamos igual. Los dos frenábamos cuando había que frenar las cosas y entender que la vida no es exactamente la vida pública. Hay que cuidarse de todo eso.

Este es un negocio de vanidad. Por más que quieras parecer distinto o hayas hecho cosas diferentes, vivimos rodeados de una vanidad particular.

A veces es bueno tener a alguien al lado que te preserve de las trampas de esa vanidad. Trampas en las que caí, en las que también me sentí cómodo. Creo que eso también le trajo problemas a nuestro matrimonio: ser quien soy, pero intentar vivir de otra manera. El gran mérito que tenemos juntos fue haber tenido a estos chicos, y haberlos preservado.

Hoy, si Valen decide ser actriz, o Tomás dedicarse a la conducción, la producción o los videojuegos, o Matí, que terminó Psicología y hoy dirige Vorterix, quieren ser conocidos es porque ellos lo eligieron. Creo que fue muy sano haberlos resguardado de la vida pública.

-Sigo con el capítulo de la familia. Contame de tu mamá.

-Mi madre fue muy importante para mí. Tuve padres presentes. Con mi papá no tanto. Dejé de verlo cuando tenía 27 o 28 años. Mi papá era diseñador. Creo que muchas de las cosas técnicas que me gustan, la música y varias otras cosas, las heredé de él. Pero tuvimos diferencias muy grandes.

Mi mamá era una mujer muy recta. Lo dije hace poco, sobre todo porque falleció hace poco tiempo. Siempre creí que me había criado con mucha rigidez, como diciendo: “Dejame, soltame, aflojame”. Pero cuando repasé su vida entendí que, en realidad, me educó con mucha libertad. Hice todo lo que quise hacer. Me dejó equivocarme. Nunca me sentí demasiado juzgado.

-¿Se lo pudiste decir?

-Sí. No tengo cuentas pendientes con ninguno de los dos. Aun con la distancia que tomé de mi padre, intenté mantener esa parte mía lo más sana posible, porque si no terminás trasladando todo eso a tus hijos. Hay cosas que hay que tener claras. Para mí la familia es fundamental.

-¿Te analizás?

-No ahora, pero sí lo hice durante varias décadas.

-Cuando hablamos de la familia, todo se cruza. Con tu mamá descubriste una necesidad que terminó convirtiéndose en un proyecto.

-Mi mamá quedó ciega en un momento de su vida. Ya era grande, pero vivía sola. Era muy autónoma. Pintaba, leía mucho. Y cuando quedó ciega fue muy frustrante. No podés aprender a ser ciego de grande. Lo intentamos, pero fue muy difícil. Mi mamá estaba enojada.

Un día le dije: “Yo no puedo hacer nada para que vuelvas a ver. Intentamos de todo. Entiendo que estés enojada, pero decime qué es lo que más te enoja”.

Y empezó a contarme cosas muy cotidianas. Por ejemplo, que se despertaba y hasta que no llegaba una persona no sabía si eran las tres de la mañana o las ocho. Que no podía poner la radio que le gustaba, escuchaba Radio Mitre. Era un hábito que tenía. Hasta que no llegaba alguien, no podía hacerlo. No sabía si había sol o no.

Me empezó a mencionar cosas muy básicas. No me dijo: “No puedo ver a mis nietos”. Entonces pensé: “¿Qué puedo hacer para ayudarla a resolver esto?”. Había problemas mucho más complejos, pero estos eran solucionables.

Con una empresa de la que soy parte, donde ya trabajábamos con lenguajes automatizados y modelos de inteligencia artificial, desarrollé algo para que pudiera hablar con un dispositivo sin tener que darle órdenes específicas. Que no tuviera que decir “Ok Google”, sino simplemente hablar.

Noté un cambio. Podía pedir que pusiera una radio, que le leyera un libro, seguir una conversación. La verdad es que ella no terminó siendo una gran usuaria de eso. Pero tengo un costado emprendedor y pensé: “Tiene que haber muchos adultos mayores que necesitan algo así”. Cada vez hay más adultos solos.

Entonces, empezamos a desarrollar un producto para adultos mayores con el que puedan conversar, tener charlas, sentirse comprendidos. Que cuando digan “me siento mal” no les responda “¿qué te duele?”, sino “contame qué te pasa”. Que tenga recordatorios, un perfil y distintas funciones.

Mientras trabajábamos en eso, alguien me acerca un mensaje de un chico muy joven por Instagram, Juan Cereigido. Decía: “Estoy acá con mi abuelo y tengo esto que puede charlar con él”. Y todos dijimos: “Está haciendo lo mismo. Está recorriendo el mismo camino que nosotros”.

Él contaba públicamente que intentaba ubicarme. Siempre cuento esto: en otra época lo hubiera mandado a aniquilar. Habría dicho: “Ojalá no lo saque, que lo saque yo”. Era mi competencia directa.

Hoy, gracias también a los socios que tengo, dijimos: “Él es quien tiene que llevar adelante este proyecto”. Lo tiene más avanzado, tiene ganas de hacerlo y está entusiasmado. Entonces decidimos apoyarlo, contarle hasta dónde habíamos llegado nosotros y acompañarlo. Estamos por sacarlo. Soy uno de los que acompaña esta compañía con Ato que es un dispositivo conversacional donde los adultos mayores pueden tener charlas.

Pero también quienes tenemos la responsabilidad de cuidar a un adulto contamos con una aplicación donde podemos escribir recordatorios: decirle a mi mamá o a mi papá que tome un remedio o dejarle mensajes. Pueden poner la radio que quiera escuchar, reproducir música, conversar, buscar información e interactuar con quien esté a cargo.

Más adelante evolucionará hacia cuestiones médicas y de comunicación. Hay que ver hasta dónde llega. Ato está por salir dentro de poco. Le fue muy bien a Juan en la primera ronda de inversión y ahora estamos dando el segundo paso, que es el lanzamiento internacional.

-Eso es futuro. Y la TV es lo más tradicional. ¿Lo viejo ahora funciona?

-Creo que estamos en una época híbrida. Soy el fundador de la frase “la televisión está muerta”. Realmente creo que sí. Cuando digo que la televisión está muerta, me refiero a hacer un programa solo para televisión. Eso es hablarle a un segmento muy chico de gente.

-Estamos en un set de televisión, pero esto no es televisión como la conocimos.

-Entonces, sí, lo viejo funciona. Otro Día Perdido podría decirse que es un formato televisivo que la gente quiere ver, con una producción televisiva. Tiene otros costos. No sé cuánta gente, ni en Olga, ni en Luzu, ni en Vorterix, podría sostener una producción como esta. Los fundiría. No tenemos esos ingresos.

Pero si hiciéramos esto únicamente para televisión, sería hablarle al promedio de edad que hoy tiene la televisión. Y era perder todo lo que lograron los nuevos medios. Entonces, Otro Día Perdido tiene una planificación digital muy fuerte. Gran parte del programa no se consume por televisión. Se ve en YouTube, en segmentos para Instagram, en TikTok.

Muchos de los que están viendo esta entrevista seguramente reciben todos los días un pedacito del programa o directamente el programa completo en YouTube.

-¿Eso lo trabajás con algún algoritmo o con alguna compañía que planifique el alcance de los contenidos?

-Esta es una producción de Boxfish, una empresa de Diego. Cuando empezamos a trabajar juntos dijimos que tenía que existir un desarrollo digital. Tenemos herramientas para saber si lo que vamos a publicar puede tener éxito. También diferenciamos las publicidades. Lo que uno ve en digital o en YouTube no siempre es lo mismo que aparece en televisión. Depende de cómo quiera comunicar cada cliente.

Por eso digo que lo viejo funciona. La televisión ya no funciona como funcionaba antes. Incluso la radio perdió mucha audiencia. Pero sería injusto decir que un producto televisivo como este no está funcionando muy bien en un mundo nuevo.

La gente del canal lo entendió. Adrián Suar, Pablo Codevilla y todo el equipo comprendieron que hoy el mundo es híbrido. La radio y la televisión todavía tienen un lenguaje y una capacidad de producción que permiten hacer este tipo de programas. Pero también tienen que entender que ahora nosotros tenemos que ir a donde están las audiencias. Las audiencias ya no vienen a nosotros.

-Bueno, hablando de eso, fenómenos virales. Por ejemplo, Tim Payne: alguien que no tenía seguidores, que surge a partir de algo muy pequeño y viral, y de golpe se convierte en un fenómeno. ¿Cómo son estos fenómenos de esta época?

-Muchos van a ser momentáneos. Lo que sí demuestran es que hoy se pueden amplificar muchas cosas con una buena planificación o entendiendo cómo se mueve la conversación.

Lo de Tim Payne es un buen ejemplo porque es algo auténtico, y lo auténtico sigue funcionando. Alguien le dio manija, una comunidad entendió que era divertido hacerlo, Tim Payne lo tomó bien y no lo rechazó. Si hubiera entrado en guerra con eso, probablemente se habría apagado. Pero se sumó él, se sumó su esposa, se sumaron sus compañeros de equipo. Entonces la bola crece porque es auténtica.

Pero también estamos entrando en un proceso donde cada vez va a ser más difícil entender qué es verdad y qué es mentira. Y de ahí van a salir muchas cosas buenas y muchas malas.

-¿Cómo cuáles?

-La gente está empezando a descreer incluso de las noticias.

-Nosotros tenemos un comunicador en Otro Día Perdido al que la gente le escribe como si fuera una persona real.

-Tenemos a Echenique, que no es humano. Y si uno mira las redes, hasta le elogian la ropa. Casi el 30% de los menores de 30 años sigue personajes sintéticos, que no existen. Y aunque lo sepan, no les importa.

Capaz hoy importa más el mensaje que quién lo dice. Como Echenique tiene determinada postura y forma de hablar, muchos creen que es un doctor en Historia Comparada. Piensan que es un referente serio para hablar de historia y agradecen que exista alguien serio hablando de esos temas, aunque no sea historiador. Lo importante es el rol que ocupa.

-Ahora, si Echenique miente, ahí sí importa quién lo dijo.

-Yo una vez dije que Phil Collins había muerto y era mentira.

-¿Lo harías de nuevo?

-No lo haría de nuevo.

-¿Qué sentiste con lo de Flor Peña?

-Me parece que Flor Peña pecó de ingenua por querer decir algo antes que los demás. Hice una editorial sobre eso. Hay una necesidad permanente de llegar primero. Pasa en WhatsApp con tus amigos: todos quieren ser los que cuentan la noticia antes. Ese día cualquiera podría haber sido Flor Peña. Y el periodismo aprovechó para decir: “¿Vieron que nos necesitan?”. Sí es cierto, como le pasa a Adorni, que quienes señalan mucho con el dedo, cuando se equivocan, caen más fuerte. Porque hay mucha gente esperando ese momento. A mí también me pasa. Yo también señalé mucho con el dedo.

-¿Tenés el cuero curtido para eso?

-Si alguien dice una mentira sobre mí, no me gusta. Intento discutir lo que no es cierto donde corresponde. No estoy dispuesto a discutirlo en televisión. Las cosas serias se discuten en los lugares serios. Después, cuando pasan cosas en redes, entiendo que es parte del juego. Fui parte de ese juego durante mucho tiempo. Y, en algunos casos, me lo merezco. No sería justo decir que nunca me lo merecí. Pero hay cosas que leo sobre mí que no son batallas que tenga que dar.

Ahora, si alguien dice una barbaridad sobre mí, voy a la Justicia. No tiene sentido seguir ciertos juegos en determinados lugares. No estoy dispuesto a hacer eso. Y creo que fue una constante en toda mi vida. Yo no le debo a la sociedad una explicación por todo. Hay cosas que sí y hay cosas que no.

-¿Qué le dirías al Mario Pergolini de chico? Si este chico pudiera ver todo lo que le iba a pasar... estar con los Rolling Stones, con Cerati, conducir programas, fundar empresas, fundir algunas...

-A veces les pregunto a quienes vienen acá qué le dirían a su versión de chico. Yo creo que lo cuidaría. Le diría: “Van a pasar un montón de cosas. Te van a decir que no se puede. Vas a hacer muchas locuras. Cuidate en algunas cosas. Pero tranquilo, esto va a salir bien. Va a salir bien”.

-¿Y qué es que salga bien?

-La verdad es que me fue bien. Siempre digo que uno pasa la vida intentando llegar a algún lugar. Llegás un ratito y después todo vuelve a ser camino. Subir otra vez o intentar que la bajada sea lo más lenta posible. Mi vida, gracias a un montón de factores y de personas, tuvo muchos momentos. Estuve arriba, bajé, volví a subir desde otros lugares. Y creo que no me quedaron dudas sobre las cosas que quería hacer. También digo que ese camino fue bastante solitario en algunos momentos. Pero era imposible pensar que todo esto podía salir tan bien.

-¿Por qué?

-Porque no era posible. Siempre era mirar un poco más para adelante y decir: “A mí me gustaría hacer tal cosa”. Hacer la primera radio trucha, haber estado antes de Internet, hacer la televisión que quisimos hacer. Y creo que salió bien. Haberme cruzado con la gente con la que me crucé... la verdad que es increíble.

A veces veo esas tapas y digo: “¿Ese soy yo?”. Es increíble que haya salido bien. Salió bien, incluso con todo lo que salió mal.

-¿Con la máquina del tiempo cambiarías algo?

-Sí, un montón de cosas. Con la experiencia decís: “Si hubiese sabido esto...”. Me hubiese comportado de otra forma. Si hubiese sabido que ser tan filoso muchas veces dañaba y no lo evaluaba… Después te encontrás con gente que te dice: “La verdad es que me hiciste sentir mal”. Por eso me gusta que en este programa podamos invitar a alguien y decir las cosas de una vez.

No sé si es reconciliación, pero sí decir: “Bueno, saquémoslo”. Creo que hoy tendría otro tipo de comportamiento.

-Tres últimas. La anécdota con Mr. Google. ¿Te gustan esos proyectos?

-A Vorterix le empezó a ir bien cuando tuvo competencia. Ya no tenía que explicar lo que hacíamos. Los demás lo explicaban muy bien. Tanto Luzu primero, como Olga después, Blender y todos los que fueron apareciendo nos hicieron modernizarnos y entender que había una nueva visión de aquello que nosotros habíamos empezado.

-¿Cómo fue esa anécdota con Google?

-Llegó un momento en que Vorterix tenía cada vez más hambre tecnológica. Había que cambiar cámaras, protocolos de internet, desarrollar nuevas herramientas. Y me pregunté: “¿Me ocupo del contenido o de la tecnología?”. Aprovechando que Eduardo Eurnekian nos debía un favor a Diego y a mí, fui a cobrarlo.

Cuando terminó América, las cosas no habían quedado bien. Él me dijo: “Yo sé que esto terminó mal. Si algún día necesitás un favor, golpeá la puerta”. Quince años después fui. Me atendió. Le conté el problema. Me dijo que no podía resolverlo, pero me dio un teléfono. Era lunes. Me dijo: “El jueves te consigo una reunión”. Cuando vi con quién era la reunión, era en Nueva York y con los dos fundadores de Google. Una locura.

Gente que no recibía a nadie. Y me atendieron porque Eurnekian lo había pedido. A los cinco minutos de charla, ellos, que recién habían comprado YouTube, me dijeron que no veían futuro en el streaming. Que no tenía sentido. Y yo pensé: “Uy, cómo le pifié”. Cuatro años después YouTube empezó a hacer streaming.

-¿Y qué pasó?

-Me mandaron un mail. No sé si tenían anotada la reunión o qué. Decía que se acordaban de aquella charla y me avisaban, 24 horas antes: “Mañana YouTube empieza a hacer streaming”.

-¿Y ahí te quedaste como accionista?

-No. Les dije: “No quiero reconocimiento, quiero un porcentaje de la empresa”. Nunca más me contestaron. Creo que hoy me ven y llaman a seguridad.

-Dos últimas. Nuevas tendencias, nuevos medios, entretenimiento. ¿Qué hay que mirar?

-Creo que la gente mayor de 50 años va a empezar a consumir mucho más contenido digital. Va a pedir productos digitales más serios. Tal vez ya no tanto un MrBeast, sino programas como este y otros formatos. Va a aparecer un público nuevo consumiendo streaming.

Creo que todo va a estar más segmentado. El streaming que conocemos hoy probablemente quede para un público muy joven. Y las grandes compañías van a ser híbridas. Van a entender que tienen que producir para distintos lugares al mismo tiempo.

En tecnología creo que hay que prestar muchísima atención a los robots. Como país ya no llegamos a esa carrera. Pero sí podemos ser proveedores de tecnología para ellos.

Hace cinco años ya decía que iba a pasar. Los robots con dos piernas, dos manos y cuerpo van a caminar por las calles. Van a estar en nuestras casas ordenando, limpiando y cuidando a nuestros adultos mayores. Porque tampoco habrá tantos jóvenes. Ese va a ser un problema enorme.

Y creo que también la educación tiene que reformularse muy rápido. Hasta acá estuvo bien. Ahora ya no alcanza. Los chicos hacen casi todos los deberes con ChatGPT, Gemini y otras inteligencias artificiales. Así no los vamos a educar. La baja natalidad también nos da una oportunidad. Tenemos la posibilidad de dedicar más personas a menos chicos y pensar seriamente cómo educarlos. Para la Argentina, hoy la educación debería ser una prioridad absoluta. Si no, vamos a quedar cada vez más atrasados.

-Cierro con una. ¿Cuál es tu lugar en el mundo?

-Mi casa, con mis máquinas de distintos tipos. Parezco Los Chalchaleros pero en algún momento, voy a tener que retirarme por completo de la vida pública.

-Te creo todo salvo eso. Gracias, Mario.

Existe una sensación de que, con la salida del cuestionado exjefe de Gabinete, que se había transformado en un lastre para la gestión libertaria, el Gobierno retomó el control de la agenda. Para los inversores internacionales, esto significa que podría abrirse nuevamente una ventana de algunos meses de bonanza financiera. No solo porque vuelven a ver a un Gobierno fortalecido en la discusión pública, sino porque el cambio coincide con el deslizamiento del peso frente al dólar. Con un tipo de cambio algo menos apreciado -subió 5,3% en junio y 0,4% en lo que va del mes-, las inversiones en pesos toman otro color.

Pero también en el Gobierno es un impulso renovado para volver a marcar la cancha en el terreno en el que se siente más cómodo: la economía. Además de la propuesta de reforma de la Carta Orgánica del Banco Central (BCRA) que anticipó el presidente Javier Milei, el oficialismo tendría previsto avanzar con otro megaproyecto de ley desregulador. El borrador, que se mantiene bajo estricta reserva, incluiría muchos de los cambios normativos que impulsó el ministerio de Federico Sturzenegger y que, por distintas cuestiones, fueron frenados por la Justicia. Además, abordaría reformas nuevas en industrias como las del mercado de capitales, en un intento de emular en el espíritu los cambios que se implementaron en el Reino Unido. No pocos en el sector privado ya se pusieron en alerta: el lobby empresarial encendió los motores a pleno.

“Son unos catorce temas, si no más”, reconoce una fuente al tanto de las discusiones del proyecto, que estaba terminándose de definir, pero que podría ser presentado en los próximos días. Entre otros, confiaron, el Gobierno volvería a la carga con la reforma de la Ley de Cabotaje fluvial y marítima, con la idea de que buques extranjeros puedan ofrecer el servicio de transporte entre puertos argentinos. También buscaría sellar por ley dos propuestas que habían sido incorporadas por decreto o resolución y que luego fueron suspendidas por la Justicia.

Una es la iniciativa para rehabilitar la dispensa de medicamentos de venta libre por fuera de las farmacias, lo que habilitaría que, por ejemplo, el ibuprofeno o algún antiácido se ofrezcan en estaciones de servicio o en supermercados. La medida, que había formado parte del DNU 70, había quedado sin efecto a mediados del año pasado, por una medida cautelar solicitada por la Confederación Farmacéutica Argentina (COFA) y la Federación Farmacéutica de la República Argentina (Fefara). La otra sería la suspensión del aporte obligatorio que las bodegas y los productores vitivinícolas realizan a la Corporación Vitivinícola Argentina (Coviar). Ya el Gobierno había intentado este año suspenderlo, mediante una resolución firmada por el secretario de Agricultura, Sergio Iraeta, pero también sufrió un duro revés en la Justicia, que consideró que por esta vía no podía modificarse una ley (la 25.849).

Pero, además, el proyecto desregulador incluiría fuertes cambios en el mercado inmobiliario, mediante la eliminación de honorarios mínimos en la intermediación, la revisión del sistema de matriculación obligatoria, la reducción de barreras de entrada para nuevos operadores y la flexibilización de regulaciones en la compraventa de inmuebles. También, en otros capítulos, apuntaría a desregular la fiscalización de medicamentos veterinarios, el régimen del libro (la ley 25.542, que establece un precio uniforme para los libros que se venden en todo el país) y el funcionamiento de las cooperativas, sobre todo las de ayuda económica.

Son todos temas que en algún momento el Gobierno puso sobre la mesa, pero que no tuvo éxito al momento de materializarlos. La nueva ofensiva legislativa dice mucho del ánimo que se vive puertas adentro del mileísmo. Por un lado, empujan algunos datos de la economía –la actividad todavía está lejos de ser motivo de celebración, pero al menos la tasa de inflación insufla oxígeno a la administración libertaria– y sobre todo empuja la política, con gobernadores más dispuestos que nunca a sentarse a la mesa de negociación. La estrategia política de la Casa Rosada de cara al armado electoral de 2027 pareciera estar encauzándose. Al menos, la idea de que hay un nuevo intento de paz entre las dos facciones en eterna fricción de la gestión libertaria quedó sellada con el abrazo que el presidente Milei le dio en el balcón de la Casa Rosada al asesor Santiago Caputo, ante la atenta mirada de Karina Milei. En las segundas líneas, nadie sabe cuánto durará, pero todos tienen en claro que los términos del acuerdo son tan frágiles como el que asegura tener a diario el presidente Donald Trump con Irán. Pero la señal hacia afuera sirve.

Las provincias que están haciendo buena letra han tenido en los últimos días un reconocimiento inmediato. Pese a que la recaudación fiscal no habilita ningún tipo de gasto adicional, a fines de junio y en lo que va de julio, cuatro provincias recibieron anticipos de coparticipación. Son los casos de Chaco, Entre Ríos, Tucumán y, más recientemente, Santa Fe. La billetera es aleccionadora siempre. No importa cuál sea el signo político de turno.

Es evidente que la provincia de Buenos Aires, a cargo de Axel Kicillof, no tiene la misma suerte. Aunque, en negociaciones privadas con proveedores, desde la administración bonaerense empezaron a asegurar que la Nación estaría cerca de autorizarles la emisión de deuda local, para así poder saldar algunas de las deudas que acarrea hace meses. En ese pelotón de acreedores están los laboratorios que proveen de medicamentos al IOMA, la obra social de la provincia de Buenos Aires. En las cámaras farmacéuticas estiman que la deuda de enero a la fecha es de unos $ 210.000 millones, y se ilusionan con la posibilidad de cobrar al menos con un bono. PAMI, la obra social estatal de jubilados y pensionados, hizo lo propio ya con bonos de la Nación. “Es un problema que seguimos de cerca -confesaron desde un laboratorio-. Porque una vez que arranque la puja electoral, todas esas son cajas y va a ser difícil que cumplan con las deudas”, deslizaron.

En términos financieros, la reciente movida del gobierno nacional en favor de un puñado de provincias no es menor. La Nación cerró junio con sus cuentas exigidas (con déficit primario y financiero), y sabe que en los meses que vienen todavía deberá hacer malabares para poder ir cumpliendo con la meta fiscal. Solo el acuerdo con las universidades, según estimaciones que manejan en Economía, podría sumarle al gasto unos $85.000 millones mensuales. A esto se le agrega la demanda estacional de fondos por parte de empresas como Enarsa y Cammesa, que podrían terminar insumiéndole al Estado nacional algo más de dinero que el presupuestado. El “no hay plata” vino para quedarse por mucho tiempo más.

Para las empresas, en tanto, la atención de las próximas semanas estará puesta también en Estados Unidos y no tanto por el Mundial de Fútbol. Muchas industrias siguen de cerca la eterna novela por la aplicación de aranceles a las importaciones que inició Trump en 2025 y que no termina de cerrarse. En febrero pasado, la Corte Suprema de Estados Unidos volteó los aranceles globales de Trump por falta de base legal. La Casa Blanca respondió con un parche: un recargo temporario del 10% a casi todas las importaciones, que por ley vence el 24 de este mes. El reemplazo definitivo se cocinó en paralelo y con otro envoltorio: en marzo, la Oficina del Representante de Comercio de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés) abrió una investigación contra 60 países –la Argentina y Brasil incluidos– por no prohibir la importación de bienes producidos con “trabajo esclavo”. La conclusión estaba escrita antes de empezar: todos fallaron, todos merecen aranceles, de 10% para los que firmaron acuerdos con Washington y de 12,5% para el resto. Esta semana, con las audiencias públicas en marcha, se cerró la última etapa antes de que el nuevo esquema entre en vigencia. La causa noble –combatir la esclavitud moderna– es, en rigor, el vehículo jurídico para reconstruir sobre bases permanentes el muro arancelario que la Corte había demolido.

Pero Brasil no dejó pasar la oportunidad. En su caso, la disputa es mucho más amplia. En un escrito de 13 páginas firmado por el canciller Mauro Vieira, Itamaraty le respondió al USTR, entre otras cosas, que la acusación de tolerar el “trabajo forzoso” es infundada, arbitraria y sin una sola prueba concreta y dejó asentada su objeción en el expediente. No fue el único: varios de los 60 países investigados aprovecharon la ronda de comentarios que cerró esta semana para plantar posición formal. La Argentina, en cambio, eligió el silencio. A pesar de los pedidos del sector privado, el Gobierno no hizo ninguna presentación. Las únicas voces argentinas en el expediente fueron las de las cerealeras, la asociación forestal y las citrícolas, que se ocuparon de dejar constancia de su desacuerdo. Menos por el 10% de arancel que hoy se propone que por lo que viene después: la idea era que quede precedente de que el país nunca convalidó el argumento.

Porque el detalle no es menor. La investigación por trabajo esclavo es la herramienta legal con la que Washington reconstruye los aranceles que la Corte Suprema revocó en febrero y hoy la Argentina zafa con la tarifa reducida gracias a su acuerdo de comercio recíproco. Pero los expedientes quedan y los gobiernos pasan. Trump hoy juega a favor; nada garantiza que el próximo inquilino de la Casa Blanca –o el mismo USTR con otras prioridades– no recicle mañana la etiqueta del trabajo forzoso como excusa proteccionista contra el agro argentino. En el nuevo diseño geopolítico, los giros de 180 grados se ejecutan con un decreto. Los que escribieron en el expediente lo saben: en Washington, el que calla no otorga, pero tampoco puede después decir que avisó.

El indicador elaborado por JP Morgan cedió cuatro unidades (-1%) hasta los 404 puntos básicos, de acuerdo a las pantallas de Rava. De esa forma, alcanzó el valor más bajo de la gestión de Javier Milei, ya que el martes pasado había tocado las 405 unidades luego de que el Gobierno anunciara el programa financiero para 2026 y 2027 el día anterior. En los primeros días del mes ya acumuló un retroceso de 22 unidades (-5,2%).

Para encontrar un valor similar, hay que retroceder hasta el 24 de abril de 2018, durante la presidencia de Mauricio Macri, cuando el riesgo país cerró en 403 puntos básicos.

Un informe de Grupo IEB destacó que el anuncio del programa financiero para 2026 y 2027, el pasado lunes, llevó al indicador a comprimirse por debajo de los 410 puntos básicos. “La presentación de una hoja de ruta por parte del mercado es una buena señal, sobre todo teniendo en cuenta los abultados vencimientos a los que se enfrenta la Argentina el año que viene, que estará marcado por la elección presidencial de octubre”, indicó.

Por su parte, las acciones argentinas que cotizan en la Bolsa de Nueva York (ADR) tendieron a la baja: lideró la caída Banco Supervielle (-2,9%), seguido por YPF (-1,8%), Grupo Financiero Galicia (-1,7%) y Cresud (-1,7%). Por su parte, Globant trepó 4,7%, impulsada por los aumentos en los papeles de empresas tecnológicas.

Estos movimientos se dan en un contexto donde los principales índices de Wall Street tuvieron alzas. Según información de Reuters, el repunte de ‌los ⁠fabricantes de chips ayudó a contrarrestar la inquietud ante la posibilidad de nuevos ataques entre Estados Unidos e Irán.

Hoy no hubo operaciones en la Bolsa de Buenos Aires por el feriado del Día de la Independencia. En el último día hábil de la semana, ayer, los bonos soberanos tendieron a la baja: los títulos bajo ley nacional descendieron mayormente hasta 1,1% (AL29D), mientras que los Globales cedieron hasta 0,5% (AL41D). Estos movimientos se dieron en un contexto donde el Banco Central tuvo que hacer frente al pago de la deuda a acreedores privados por US$4300 millones. Por el feriado, ayer se pagó algo más de US$2500 millones, mientras que el lunes se cancelará el remanente.

“La mayor volatilidad cambiaria y la presión persistente sobre las monedas de los mercados emergentes afectaron a los bonos en pesos, aunque los Boncer mostraron un desempeño relativamente sólido pese al rally de los bonos soberanos en moneda dura”, sostuvo un informe de Adcap Grupo Financiero.

El Merval cedió 0,7% y cotizó a 3.204.227,60, lo equivalente a US$2013,98 al ajustar por el dólar contado con liquidación (-0,9%). Retrocedieron BBVA (-3,5%), Metrogas (-3%) y Banco Supervielle (-2,5%); mientras que subieron Sociedad Comercial del Plata (+2,8%), YPF (+1,8%) y Bolsas y Mercados Argentinos (+1,1%).

En el mercado cambiario, ayer el tipo de cambio oficial presentó una leve baja. El dólar mayorista cedió $4,17 (-0,28%) hasta los $1487,72, por lo que se ubicó un 18% por debajo del techo de la banda cambiaria, establecido en $1816,64. La divisa minorista bajó $5 (-0,3%) y figuró a $1510 para la venta en el Banco Nación. El precio promedio del mercado fue de $1513,22, según el relevamiento de entidades financieras del BCRA. Así, se mantuvo en niveles más altos en términos nominales desde fines de octubre de 2025.

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Según el relevamiento presentado durante el encuentro, producir una hectárea de vid demanda hoy alrededor de $7.050.000, mientras que el ingreso estimado alcanza $4.400.000. El resultado es un quebranto de $2.650.000 por hectárea, lo que implica que el productor apenas recupera el 62% de los costos operativos, sin contemplar el valor de la tierra, las inversiones en infraestructura ni la rentabilidad del capital.

De acuerdo con los datos elaborados por la cooperativa, el principal componente del costo corresponde a la mano de obra ($3 millones por hectárea), seguida por los insumos agrícolas ($1,5 millones), los gastos de maquinaria y rodados ($900.000), cosecha y acarreo ($800.000), combustibles y lubricantes ($600.000), energía eléctrica ($200.000) e impuestos y servicios.

“La rentabilidad es totalmente negativa. Solamente alcanzamos a recuperar el 62% y tenemos una pérdida del 38%. Esto va totalmente en desmedro de la actividad y vos te vas achicando cada vez más”, resumió Claudio Giusti, vicepresidente de la Cooperativa Vitivinícola San Carlos Sud, y presidente de la CAR de Mendoza, en diálogo con LA NACION.

El dirigente explicó que, frente a este escenario, muchos productores comenzaron a postergar inversiones indispensables para sostener la productividad de los viñedos. “Todos los años hay que cambiar entre el 10 y el 15% de la estructura: palos, alambres y otros materiales que con el tiempo se van desgastando. Eso lo vas evitando porque directamente no lo podés afrontar. También cuesta mucho fertilizar, y eso va todo en desmedro de tener una buena producción, tanto en cantidad como en calidad. Es como una rueda que te va achicando”, señaló.

A ello se suma el incremento de los costos energéticos, particularmente en una región donde el riego resulta indispensable. “Nosotros invertimos en riego por goteo para ser eficientes con el agua, pero hoy no te alcanza para mantener la energía que necesitás para regar ese viñedo”, afirmó.

Giusti advirtió que quienes todavía riegan por surco también enfrentan crecientes dificultades por la menor disponibilidad hídrica. “Cada vez hay menos agua. El sistema es por turnos y no alcanzás a dar la vuelta para regar toda la viña. Eso termina produciendo una baja de producción”, explicó.

Además de la mano de obra, los productores señalan que la presión impositiva, el combustible y los agroquímicos continúan encareciendo la actividad. “Está todo dolarizado. Mantenemos un dólar más o menos estable, pero igual influyen muchísimo los abonos, los herbicidas y los productos para curar la viña. Tenemos costos en alza y precios en baja. La disparidad es tremenda”, sostuvo.

El dirigente remarcó además que se trata de una actividad altamente demandante de mano de obra y que cualquier retroceso repercute rápidamente en las economías locales. “Si no podés ocupar mano de obra, eso se ve en el comercio, en toda la actividad y en la vida de los pueblos que dependen del agro. Hay que tener mucho cuidado cuando se habla de cambiar la matriz productiva, porque muchos pueblos viven de esta actividad”, afirmó.

Según Giusti, la situación golpea a todos los establecimientos independientemente de su tamaño. “El 100% de los productores está en situación crítica. Este año fue complicado tanto para el productor chico como para el mediano y el grande. Acá no hay economía de escala; sufre tanto el grande como el pequeño”, aseguró. No obstante, consideró que los pequeños viñateros son quienes enfrentan el mayor riesgo de desaparecer.

“Los productores de cinco hectáreas van a tener que abandonar la actividad porque no pueden afrontar ni siquiera la poda, que es lo primordial para comenzar el año productivo”, advirtió. El problema se agrava porque cambiar de actividad requiere fuertes inversiones y tiempo. “Una viña necesita tres años desde que se planta hasta tener la primera cosecha. Es muy difícil mudarse de actividad porque necesitás una espalda financiera para esperar todo ese tiempo”, explicó.

A la pérdida de rentabilidad se suma la demora en la cadena de pagos. “Las bodegas le pagan al productor, como mínimo, a seis o siete meses”, indicó Giusti. No obstante, aclaró que la situación también afecta a la industria elaboradora. “Las bodegas también tienen costos. El aumento de la energía elevó muchísimo su costo de producción y tampoco les está siendo muy rentable. Hay mucha diferencia entre las bodegas que venden vinos con marca propia y las trasladistas, que venden vino para que otro lo envase y comercialice. Esa disparidad también termina influyendo sobre el productor”, dijo.

A su entender, el eslabón primario sigue absorbiendo los mayores ajustes. “Siempre la variable de ajuste termina siendo el último eslabón de la cadena”, resumió. Incluso señaló una paradoja que refleja el desbalance de la actividad. “Hoy es más caro todo lo que viste una botella que el producto en sí. La botella, el corcho, la etiqueta y todo el packaging cuestan más que el vino que llevan adentro. Es muy difícil y hasta triste decirlo”, lamentó.

Pese al complejo panorama, Giusti sostuvo que existen oportunidades de largo plazo vinculadas a la apertura de mercados. “Hay algunas cosas que dan una luz de esperanza, como los tratados de libre comercio con la Unión Europea. Nuestra producción es de mucha calidad y el productor trata de ser competitivo”, dijo.

Sin embargo, remarcó que el desafío inmediato pasa por evitar que desaparezcan establecimientos antes de que esos beneficios puedan materializarse. “Si logramos exportar más, creo que a largo plazo esto tiene que salir bien. El tema es salvar a los productores para que no queden en el camino”, afirmó. En ese sentido, indicó que mantienen conversaciones con distintos organismos para acceder a herramientas financieras.

“No necesitamos un crédito de un año. Necesitamos financiamiento que acompañe al productor, porque atrás del productor hay muchas familias, mucho comercio y está la vida de los pueblos”, concluyó.

Se trata de la Prestación por Desempleo, que es un beneficio para personas que actualmente no tienen trabajo. Esta ayuda estatal tiene un monto y cantidad de cuotas (entre 2 y 12), que se calculan según los ingresos y meses trabajados (con aportes) durante los últimos tres años. Es importante resaltar que los trabajadores mayores a 45 años cobran durante seis meses más.

Cuándo se cobra la Prestación por Desempleo de Anses en julio 2026

A continuación figura el esquema de pagos diagramado por la Anses para julio 2026, de acuerdo a la terminación del DNI de los beneficiarios.

• DNI terminados en 0 y 1: 22 de julio
• DNI terminados en 2 y 3: 23 de julio
• DNI terminados en 4 y 5: 24 de julio
• DNI terminados en 6 y 7: 27 de julio
• DNI terminados en 8 y 9: 28 de julio

De cuánto es la Prestación por Desempleo en julio de 2026

El pago de la prestación se calcula inicialmente tomando el 75% de la mejor remuneración neta mensual, normal y habitual de los últimos seis meses trabajados. Dicha prestación cuenta con topes de montos mínimo y máximo, no pudiendo ser:

• Inferior a $186.200 ni superior a $372.400 a partir del 1º de julio de 2026.

A quiénes les corresponde la Prestación por Desempleo de Anses

Este pago le corresponde a dos grupos de personas:

• Trabajadores en relación de dependencia cuyo contrato de trabajo se rija por la Ley 20.744 (texto ordenado 1976) de Contrato de Trabajo y sus modificatorias.
• Trabajadores del Régimen Especial de Contrato de Trabajo para el Personal de Casas Particulares comprendidos y comprendidas en la Ley 26.844.
• Trabajadores de la construcción comprendidos en el Régimen Nacional de la Construcción Ley 25.371.

Cómo anotarse para la Prestación de Desempleo de la Anses

Se trata de una gestión gratuita que se puede hacer desde Internet o de forma presencial. Pueden solicitar esta prestación quienes fueron despedidos sin justa causa, por finalización de contrato o por causas externas, siempre y cuando se haya estado trabajando en relación de dependencia como lo comprende Ley de Contrato de Trabajo N° 24.013.

Para tramitar la prestación de desempleo, primero hay que reunir distintos documentos. Además del DNI (original y una copia), es necesario presentar documentación que acredite el desempleo (original y una copia), que puede ser:

• Despido sin justa causa: telegrama de despido, carta documento o nota de despido con firma certificada del empleador.
• Despido por quiebra o concurso preventivo del empleador: nota del síndico certificando la disolución del contrato laboral, sentencia de quiebra autenticada por juzgado, telegrama del empleador notificando el cese por quiebra o el ejemplar del Boletín Oficial donde se publicó la quiebra.
• Resolución del contrato de trabajo por denuncia del trabajador fundada en justa causa: telegrama de intimación y telegrama de desvinculación laboral enviados por el trabajador.
• No renovación de un contrato a plazo fijo: copia del contrato de trabajo vencido.
• Fallecimiento de un empleador unipersonal: copia certificada del acta o partida de defunción.

Una vez reunida la documentación necesaria, se debe ingresar a la página de Anses con CUIL y clave de la seguridad social y comenzar el trámite. Esta gestión también se puede hacer en una oficina presencial, pero para eso hay que sacar turno.

“Soy veterinaria de profesión inicial, pero antes de ser veterinaria soy cocinera desde muy chica”, dice Comparatore. La frase resume una historia que empezó mucho antes de elegir una carrera. Creció en una familia de inmigrantes italianos que tenía tres puestos en el Mercado de Abasto. En su casa cocinar era parte de todos los días. Las frutas y verduras de estación marcaban el ritmo de la cocina y casi todo se hacía de manera casera. “Nuestra vida siempre fue a través de las estaciones, de las frutas y las verduras. En casa hacíamos nuestro propio aceite de oliva, nuestros vinos y cocinábamos todo”, recuerda.

Sin embargo, cuando llegó el momento de elegir una carrera, no pensó en la gastronomía. Estudió veterinaria y, después de recibirse, empezó a trabajar en una multinacional dedicada a productos para pequeños animales. El puesto la obligaba a viajar por todo el país. Lo que entonces parecía una tarea más terminó cambiando el rumbo de su vida.

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En cada viaje empezó a encontrarse con una Argentina distinta. Descubrió platos que nunca había probado, ingredientes que no conocía y recetas que no existían en la mesa familiar donde había crecido. “Yo venía de una familia italiana y en casa no comíamos carbonada, ni las empanadas del norte, ni cordero patagónico. Fui descubriendo una variedad enorme de productos locales que no solamente no estaban en Buenos Aires, sino que tampoco formaban parte de nuestras comidas de todos los días”, recuerda.

Aquellos viajes dejaron de ser solo laborales. En cada provincia empezó a preguntar qué se cocinaba, cuáles eran los productos típicos y qué historia había detrás de cada plato. Lo que al principio era una curiosidad terminó convirtiéndose en una búsqueda personal. “Empecé a investigar qué había en cada región, cuáles eran sus orígenes, las costumbres, las migraciones y las colonias. Empecé a estudiar la historia argentina a través de la cocina. Lo hacía solo por hobby, solo para mí”, dice.

Cambio

La cocina seguía ocupando cada vez más espacio. Incluso cuando la empresa la llevó a vivir un tiempo en Estados Unidos. Lejos de dejar esa inquietud, aprovechaba cada momento libre para meterse en restaurantes y aprender. “Siempre hacía pasantías porque me divertía. Se ve que había algo en mi sangre, algo en mi tradición que siempre me empujaba hacia ahí”, dice.

La vuelta a la Argentina llegó por un motivo familiar. Su madre se enfermó y ella decidió regresar para acompañarla. En ese momento se acercó al colegio del Gato Dumas y empezó a estudiar cocina. Primero como aficionada y después de manera profesional. Todavía seguía trabajando como veterinaria, pero la gastronomía empezaba a dejar de ser un pasatiempo.

A fines de los años noventa abrió su primer restaurante: El Federal. La propuesta era poco habitual para la época. Mientras en Buenos Aires crecían los restaurantes de cocina francesa, italiana o española, ella eligió armar una carta basada en productos y recetas regionales. “Era un paseo por la Argentina a través de las recetas, los sabores y los ingredientes”, resume.

No era fácil sostener ese proyecto. Conseguir productos del interior era mucho más complejo que hoy. No había la distribución actual y muchos ingredientes regionales casi no llegaban a Buenos Aires. Aun así, el restaurante avanzó. Después llegó la crisis de 2001, que golpeó fuerte al sector gastronómico, pero Comparatore siguió adelante.

Durante algunos años las dos vidas convivieron. Era veterinaria y cocinera. Tenía su trabajo ligado al sector veterinario y, al mismo tiempo, hacía crecer sus proyectos gastronómicos. Para 2003, con el nacimiento de su hijo y varios emprendimientos en marcha, empezó a ordenar sus prioridades.

“No fue de un día para el otro. Fue un proceso”, explica. De a poco empezó a dedicarle más tiempo a lo que más satisfacción le daba. La cocina dejó de ser una actividad paralela y pasó a ocupar el centro de su vida profesional. Aun así, nunca sintió que la veterinaria quedara del todo atrás. Al contrario, con el tiempo entendió que esa formación también le había dado herramientas para cocinar. En los últimos años de la carrera había estudiado producción de alimentos, bromatología y procesos vinculados a productos de origen animal. “Estudiábamos cómo se hace un queso, un yogur, una manteca, cómo se procesa la leche o la miel. Todo ese conocimiento después me sirvió muchísimo para la cocina”, señala.

Hoy esa mirada aparece en su trabajo diario. En Montecarlo, en las experiencias gastronómicas para turistas, en la televisión y en los proyectos que desarrolla, Comparatore vuelve sobre una misma idea: contar la Argentina a través de sus productos y sus platos. “Me parece importantísimo que cuando uno visita un lugar conozca su cultura, sus tradiciones y su historia a través de la cocina”, afirma.

Ese será también el sentido de su participación en Caminos y Sabores, muestra que se hará, como se dijo, desde hoy y hasta el domingo en BA Ferial en Costa Salguero. Convocada por el INTA, presentará productos que el organismo busca dar a conocer y mostrará distintas formas de cocinarlos. Entre ellos estará la carne de guanaco, que utilizará para una empanada, además de arroz entrerriano y ciruelas patagónicas.

Según cuenta, la carne de guanaco está cerca de completar el trámite para obtener tránsito federal, lo que permitiría que pronto pueda llegar a Buenos Aires. Para ella, la tarea de los cocineros es acercar esos productos al público. “Nuestra función como cocineros es ayudar a presentar esos alimentos, mostrar cómo cocinarlos y hacer que la gente los conozca y se anime a incorporarlos”, explica.

Frente a este escenario, especialistas del INTA Entre Ríos avanzan en el desarrollo y aplicación de indicadores clave —como carbono orgánico, estabilidad de agregados, infiltración y pérdida de suelo— para diagnosticar a tiempo y orientar las decisiones de manejo.

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“El suelo es un recurso estratégico en la agricultura. Si no medimos su estado y su dinámica, no podemos anticipar problemas ni ajustar el manejo”, afirmó Marcelo Wilson, coordinador del Proyecto Macrorregional del INTA Mitigación de externalidades de los sistemas productivos pampeanos.

En la provincia de Entre Ríos, donde más del 57% del territorio presenta algún grado de erosión, las investigaciones de largo plazo aportaron datos clave. Por un lado, el análisis de 17 campañas agrícolas demostró que la rotación maíz-trigo/soja reduce en un 40% el coeficiente de escorrentía.

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Al respecto, Mariela Seehaus, investigadora del INTA Paraná, explicó que la cobertura del suelo durante el año es una de las prácticas recomendadas para evitar procesos erosivos. La especialista detalló que, mientras el monocultivo de soja presenta pérdidas de suelo de hasta 2,2 toneladas por hectárea al año, la inclusión de trigo como cultivo invernal las reduce a la mitad, llegando a valores mínimos de 0,3 toneladas en las secuencias más diversificadas. En este sentido, dijo, la práctica de la siembra directa también logra controlar la pérdida de suelo.

Por otro lado, la sistematización de tierras mediante terrazas de evacuación —actualmente cubre unas 600.000 hectáreas en la provincia— demostró reducir las pérdidas de suelo en un 54% y elevar las reservas de carbono en un 8,5% respecto de la línea base, a partir de estimaciones a nivel de cuenca.

Wilson destacó que esta infraestructura frena la velocidad del escurrimiento y evita la pérdida de la capa fértil, registrando un 13% más de carbono orgánico en lotes sistematizados en comparación con los no sistematizados.

Finalmente, la incorporación de enmiendas orgánicas representa otra alternativa positiva para la recuperación de suelos degradados. “La utilización de cama de pollo es reconocida como una práctica para mejorar la fertilidad química y física de los suelos”, sostuvo Emmanuel Gabioud, técnico del INTA Paraná.

De acuerdo con los ensayos, los lotes tratados con estas enmiendas manifestaron incrementos cercanos al 20% en el carbono orgánico del suelo tras dos años de aplicación, acompañados por mejoras sensibles en la porosidad, la disponibilidad de fósforo y la infiltración del agua. Para los especialistas, el monitoreo sistemático es fundamental para detectar procesos de degradación temprana, evaluar prácticas de manejo y ajustar estrategias productivas. “El suelo es la base del sistema productivo en nuestra región. Su manejo define su sustentabilidad a largo plazo”, concluyó Wilson.

“Mucha gente todavía no lo siente, mucha gente todavía no percibe, no recibe los beneficios, pero está todo cuajando para que se empiece a sentir de manera más intensa”, dijo este miércoles por la noche el funcionario. Según explicó, desde comienzos de este año “empiezan a cuajar todas las partes del programa” y la economía alcanzó “un equilibrio absolutamente robusto”, al punto de afirmar que se trata de una situación “como pocas veces he visto en otros países”.

Para Daza, el principal desafío de esta nueva etapa es trasladar esa estabilidad macroeconómica al crédito y a la actividad. En ese sentido, reveló que el Ministerio de Economía trabaja en distintos mecanismos para ampliar el financiamiento tanto en pesos como en dólares. “Estamos analizando una serie de canales para poder facilitar el otorgamiento y la obtención de préstamos en distintas vías. Esperamos poder avanzar en forma rápida”, afirmó.

El viceministro sostuvo que la expansión del crédito resulta clave para impulsar sectores como la construcción y explicó que el principal obstáculo sigue siendo la escasez de ahorro doméstico, consecuencia de décadas de inflación e inestabilidad monetaria. “Si no hay ahorro, no hay crédito”, resumió. Por eso insistió en que la prioridad es reconstruir la confianza en la moneda y generar reglas estables que permitan canalizar tanto el ahorro en pesos como los dólares que permanecen fuera del sistema financiero.

En esa línea, descartó que el Gobierno recurra a medidas expansivas con fines electorales. “Lo único que no vamos a hacer es política monetaria o fiscal populista en miras a una elección”, aseguró. Según Daza, la baja de las tasas de interés, la acumulación de reservas y la estabilidad cambiaria muestran que “el mercado cree” en el programa económico y que la mejora de las condiciones financieras terminará trasladándose al resto de la economía.

El funcionario también amplió algunos aspectos del programa financiero presentado el lunes por el ministro Luis Caputo y el secretario de Finanzas, Federico Furiase. Afirmó que, además de haber asegurado los recursos para afrontar los compromisos de deuda de 2026 y gran parte de 2027, el equipo económico negocia una nueva operación por US$1100 millones con respaldo de la CAF y otros organismos internacionales. “Tenemos el año totalmente fondeado, vamos a tener excedente”, sostuvo.

Daza defendió además la estrategia oficial de evitar, por ahora, una emisión soberana en los mercados internacionales. Explicó que el Gobierno prefiere obtener financiamiento a tasas cercanas al 6% antes que convalidar rendimientos del 8% o 9% que todavía exigirían los inversores para comprar deuda argentina. En ese marco, reiteró que espera una nueva caída del riesgo país y afirmó que, si el país logra recuperar el grado de inversión en los próximos años, el costo del capital podría reducirse significativamente, habilitando proyectos de inversión que hoy todavía no resultan rentables.

Daza vinculó esa estrategia con la aspiración oficial de que la Argentina alcance en los próximos años el grado de inversión, una categoría que, según sostuvo, permitiría reducir de manera permanente el costo del financiamiento. “El riesgo país va a seguir sostenidamente a la baja”, afirmó. Como referencia, recordó el caso de Chile y estimó que acceder a esa calificación podría recortar unos 200 puntos básicos el riesgo soberano argentino, lo que implicaría un ahorro cercano a US$2000 millones anuales en intereses sobre un stock de deuda de US$100.000 millones.

El funcionario también rechazó que las elecciones presidenciales de 2027 representen, por sí mismas, un factor de riesgo para el programa económico. Según explicó, las crisis no son provocadas por los procesos electorales, sino por los desequilibrios macroeconómicos acumulados. “Una elección puede ser un gatillo, pero si no está la pólvora, no va a ir a ninguna parte”, graficó. Bajo esa lógica, sostuvo que el Gobierno llegará a los próximos comicios “por primera vez en cuatro décadas” con superávit fiscal y externo, reservas, un sistema bancario fortalecido y un régimen de tipo de cambio flotante.

Así surge del último informe mensual elaborado por el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (Ipcva), realizado sobre más de 30.000 relevamientos de precios en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), Rosario y Córdoba. El estudio señala que “los precios de los distintos cortes de carne vacuna han registrado una variación del 0,3% en junio de 2026 con respecto al mes anterior”, mientras que en la comparación interanual el incremento alcanzó el 55,6%.

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La estabilidad que mostró la carne vacuna en los últimos meses encuentra una de sus principales explicaciones en el comportamiento de la hacienda en pie. Tras las fuertes subas registradas a comienzos de año, los valores del ganado destinado al consumo comenzaron a moderarse en el Mercado Agroganadero (MAG) de Cañuelas, referencia para la formación de precios de la cadena. Ese menor ritmo de aumento en el principal costo de la industria frigorífica contribuyó a que las variaciones en el mostrador fueran mucho más acotadas, en un contexto en el que además el consumo continúa mostrando señales de cautela. Por otra parte, también está activa la demanda de carne de pollo y de cerdo.

El documento publicado por el Ipcva señala que el comportamiento fue incluso más moderado que el observado en otras proteínas animales. Según el organismo, “el precio del pollo fresco mostró una variación del -1,3% en junio de 2026 con respecto a mayo” y, frente a igual mes del año pasado, acumuló un incremento del 34,3%.

En tanto, el pechito de cerdo también mostró estabilidad. El informe indica que “tuvo una variación del -0,1% con relación al mes anterior” y una suba interanual del 25,6%, muy por debajo del aumento registrado por la carne vacuna.

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Los datos reflejan un escenario de precios mucho más calmo que el observado meses atrás, en momentos en que la inflación general continúa desacelerándose y los alimentos comienzan a exhibir aumentos más moderados.

En el caso específico de la carne vacuna, el comportamiento fue diferente según el canal de comercialización. En las carnicerías, el informe del Ipcva destaca que los precios “no tuvieron variación durante junio” respecto del mes anterior, aunque en la comparación interanual acumularon un incremento del 59,3%.

Los supermercados, por su parte, registraron un leve movimiento. Allí el precio promedio de la carne vacuna mostró “una variación del 0,7% con respecto al mes anterior” y una suba del 47,5% frente a junio de 2025.

El relevamiento también muestra que no todos los cortes evolucionaron de la misma manera. Entre los principales aumentos mensuales sobresalieron la picada especial y el cuadril, ambos con un alza del 2,3%. También avanzaron la carnaza común (1,9%), el roast beef (1,6%) y la colita de cuadril (1,6%).

En el otro extremo, algunos cortes retrocedieron durante junio. El asado, el matambre y el peceto disminuyeron un 1,3%, mientras que la bola de lomo y el osobuco cedieron un 1,1%. La cuadrada, en tanto, bajó un 1%.

El estudio también identifica diferencias entre carnicerías y supermercados. Actualmente, cortes como el lomo y la colita de cuadril presentan precios superiores en los supermercados. En cambio, el asado, el peceto, la falda, la picada común y la carnaza común resultan más económicos en las grandes superficies. En uno de los cortes de mayor consumo, la nalga, utilizada principalmente para milanesas, la diferencia ronda el 12,4% a favor de los supermercados. El mismo comportamiento se observa en otras carnes. El pollo y el pechito de cerdo también muestran precios más bajos en supermercados respecto de las carnicerías.

De acuerdo con el Ipcva, durante junio un kilo de carne promedio comprado en un supermercado equivalía al valor de 0,89 kilos adquiridos en carnicerías, lo que confirma una brecha favorable para las grandes cadenas.

Poder de compra

El informe también analiza la evolución del poder de compra entre las distintas proteínas. Durante junio, con el valor de un kilo de asado fue posible comprar, en promedio, 3,59 kilos de pollo. Si se considera el promedio del primer semestre, la relación se ubicó en 3,77 kilos, un 20,2% por encima del mismo período de 2025.

En el caso del cerdo, durante junio un kilo de asado permitió adquirir 1,95 kilos de pechito. En el promedio de los primeros seis meses del año, esa relación alcanzó los 2,01 kilos, un 33,4% superior a la registrada un año atrás.

En cuanto a los valores absolutos, el precio promedio de la carne vacuna relevado por el Ipcva se ubicó en $18.617 por kilo. El pollo promedió $4982 y el pechito de cerdo, $9143.

Con un comportamiento prácticamente estable durante junio y en un contexto de desaceleración inflacionaria, la evolución de la carne vacuna aparece como uno de los indicadores que seguirá de cerca el mercado cuando el martes próximo se conozca el dato oficial del Índice de Precios al Consumidor correspondiente al sexto mes del año.

La jefa del organismo multilateral de crédito estará en Argentina el 27 y 28 de julio y de acuerdo a “Toto” Caputo, su llegada se da en el contexto de “la excelente relación y el diálogo constructivo” del Gobierno con el organismo.

Para el titular del Palacio de Hacienda, la cita “permitirá continuar profundizando el trabajo conjunto y el apoyo del FMI para consolidar los avances alcanzados en materia de estabilidad y crecimiento económico”.

En caso de haber reunión con el Presidente, se tratará de la primera en lo que va del año. La última se concretó el 24 de septiembre de 2026 en Nueva York y el mandatario nacional estuvo acompañado por Caputo y por los entonces canciller y portavoz, Gerardo Werthein y Manuel Adorni, respectivamente.

En tanto, y de acuerdo a lo que informó Julie Kozack, directora de comunicación del FMI, en una conferencia de prensa en Washington, Georgieva tiene previsto una cita con Milei, el equipo económico y con “otros actores relevantes, incluidos aquellos ajenos al ámbito gubernamental”.

“La visita refleja nuestra estrecha y constructiva relación con Argentina y brindará la oportunidad de intercambiar puntos de vista sobre los avances, desafíos y oportunidades del país. Constituye una oportunidad magnífica para conocer de primera mano las opiniones de los argentinos y de sus diversos interlocutores”, dijo Kozack.

Por otro lado, expresó que la fecha de la visita es la adecuada “dadas las agendas de todos” y señaló que también es una ocasión oportuna para hacer balance de los avances logrados en el marco del programa actual con las autoridades argentinas".

Sin embargo, destacó que las visitas de la jefa del organismo se vieron interrumpidas por el período de pandemia y recordó que en 2024 viajó al país la subdirectora gerente, Gita Gopinath.

Apoyo del FMI a la reforma de la carta orgánica del BCRA

En la misma conferencia de prensa, Kozack mostró el apoyo del FMI a la reforma de la carta orgánica del Banco Central que impulsa el Gobierno. Para la vocera, la medida "reforzaría las salvaguardias institucionales que protegen la independencia de la política monetaria del organismo“.

A su vez, indicó que la reforma “mejoraría la rendición de cuentas y la transparencia, y reduciría la vulnerabilidad ante lo que denominamos ‘dominancia fiscal’, situación en la que el BCRA financia al gobierno”.

“Es importante mitigar estas vulnerabilidades en la Argentina. Todos estos esfuerzos, incluida la reforma de la carta orgánica, tienen como objetivo favorecer una reducción sostenida de la inflación, contribuyendo así a consolidar ese descenso, lo cual constituye, sin duda, una prioridad clave", agregó.

Según un estudio realizado por la Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual (Asipi), el comercio ilegal ronda el 5% del PBI en países como la Argentina y Brasil. Y alcanza picos de hasta 8% en mercados como México.

Informe reservado: un fenómeno que crece debajo de las napas

Este diagnóstico coincidió con un informe reservado de la consultora MAP, al que LA NACION tuvo acceso, que advierte que el fenómeno “crece por debajo de las napas”. En el documento, se estimó que el Estado argentino dejó de percibir unos US$2300 millones en ingresos fiscales en 2025 debido al contrabando en sectores como cerveza, tabaco, textiles y celulares. Para ponerlo en perspectiva, esa cifra equivale a la construcción de 3800 escuelas o 80 hospitales de alta complejidad.

“El contrabando siempre existió y es probable que siga existiendo”, señaló Natalio Grinman, presidente de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), en el V Encuentro del Consejo de Asociaciones Empresariales Sudamericanas por el Comercio Lícito. Grinman ubicó el fenómeno en una lógica de larga data —contrabando, fraude marcario, comercio informal, evasión—, pero con una novedad: la aceleración que le dieron el comercio electrónico y las fronteras porosas.

En esa línea, José Velis, director general de Aduanas, enfatizó los desafíos que plantea la evolución tecnológica: señaló que la transformación digital, la expansión del comercio electrónico, la emergencia de la dark web y el uso de criptomonedas crearon nuevas y complejas vías para el tráfico ilegal de mercancías. Estas innovaciones tecnológicas —indicó— permiten a los delincuentes operar con mayor anonimato y escala, dificultando las labores de rastreo, identificación e interdicción por parte de las autoridades.

Desde la Subsecretaría de Defensa del Consumidor y Lealtad Comercial, Fernando Blanco Muiño hizo hincapié en la limitación estructural del Estado: no llega a cubrir los 9300 kilómetros de frontera ni los más de 250.000 comercios de cercanía del país, por lo que el trabajo con las cámaras empresarias se volvió indispensable. Asimismo, detalló que se eliminan alrededor de 700 publicaciones mensuales en plataformas digitales, cifra podría ser significativamente mayor si se utilizara una herramienta específica de manera más articulada y eficiente.

Uno de cada tres celulares

El sector de la electrónica fue identificado como uno de los más golpeados. Eugenia Mayans, gerente de Relaciones Gubernamentales en Lenovo, advirtió que a principios de año el mercado gris representaba entre el 5% y el 15% de las ventas de celulares, mientras que hoy uno de cada tres equipos que se conectan en la Argentina proviene del contrabando: representa aproximadamente 3 millones de unidades anuales.

Según indicó, no se trata de compras individuales de viajeros: la industria estima el ingreso de 130 contenedores al año con mercadería que, aunque es original, no cuenta con la homologación de Enacom, afectando su rendimiento y seguridad.

Ante este escenario, la ejecutiva explicó que las empresas apuestan por la trazabilidad. Desde hace un año y medio, la Argentina reemplazó las etiquetas físicas de importación por el rastreo mediante el número de IMEI, lo que les permite identificar cuándo y dónde se activa un equipo que no ingresó legalmente.

El cigarrillo, en cambio, es la referencia histórica del comercio ilegal a nivel global, según describió Juan José Benítez, gerente de Prevención de Comercio Ilícito de Philip Morris. El ejecutivo destacó que el cigarrillo es el bien legal más contrabandeado del mundo y constituye la principal fuente de financiación para el crimen organizado y entidades terroristas en la región.

De acuerdo con Benítez, la media global de consumo ilegal es de uno cada 10, mientras que en Latinoamérica sube a tres de cada 10. No obstante, también aclaró que la Argentina es una excepción con un 11%, frente a países como Chile, que saltaron del 17% al 60% de mercado ilegal tras aumentos impositivos y una baja aplicación de la ley.

En este marco, Benítez propuso la reducción de impuestos como la medida principal para combatir el contrabando. Explicó que la Argentina tiene una carga del 80% sobre el cigarrillo frente al 14% de Paraguay, lo que genera una distorsión de precios que favorece al mercado negro. El principal polo emisor hacia la Argentina —dijo— es Paraguay, con capacidad para producir 70.000 millones de cigarrillos al año frente a un consumo interno de 1400 millones.

Del puesto de diarios al social commerce

Francisco Morello, director de Legal & Compliance de Adidas, corrió el eje del debate: para su sector, el problema no pasa tanto por el contrabando de productos terminados, sino por los talleres clandestinos. La venta callejera en la ciudad -recordó citando datos de la CAME-, subió 6,5% en el último año, con puestos de diarios convertidos en “showrooms” de productos falsificados. “En los sectores textil y calzado hay capacidad instalada para producir, hay talleres clandestinos; no todo es contrabando”, planteó.

Además, Noetinger advirtió sobre un fenómeno más silencioso que las cifras: la normalización social de la compra de productos truchos o de contrabando, cada vez más aceptada como una opción de consumo más. Subrayó que muchos consumidores son conscientes de que compran productos apócrifos debido a la brecha de precios. Asimismo, el ejecutivo consideró que el desafío más complejo hoy es el “social commerce”: planteó que plataformas como TikTok, Instagram y WhatsApp actúan como catálogos donde la barrera de entrada para el vendedor es casi nula.

“¿Se acuerdan del juego clásico, juego de fichines, donde se golpea a un cocodrilo y sale otro por otro lado? Básicamente, eso es hoy el mundo digital, donde se baja a un usuario que vende falsificados y aparecen otros tres. Es super frustrante”, enfatizó.

Ante esto, Morello señaló que desde Adidas están apostando por la educación y la articulación con el sector público. Y como parte de este plan, avanzaron en otra iniciativa con foco social: reciclan mercadería incautada para donar artículos deportivos a fundaciones.

En esa línea, Matías Noetinger, presidente de la Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual, introdujo otro concepto: la falsificación como un delito instalado que se percibe como aceptable. Comparó la venta de productos falsos por WhatsApp entre amigos o comunidades con la venta de mercadería de un camión robado, advirtiendo que en ambos casos se trata de un robo de bienes protegibles, aunque la sociedad no lo perciba así.

“Determinadas industrias están impactadas principalmente: aquellas más activas en marcas, donde las marcas tienen más fuerza y donde la diferencia de precio y de producción entre un producto ilegal y un producto legal es abismal. Ahí es donde surgen los grandes réditos económicos del comercio ilegal y la falsificación marcaria”, remarcó.

Para Noetinger, el comercio ilícito no solo daña a las empresas (que invierten en diseño, patentes y publicidad), sino que también genera un perjuicio directo al Estado (por falta de recaudación) y al consumidor (por inferioridad de calidad). “Es un robo que la gente hace de forma socialmente aceptada”, sentenció.

La fecundidad ya cayó por debajo del nivel de reemplazo, ronda 1,3 hijos por mujer —entre las más bajas de América Latina— y, a la vez, vivimos más.

El resultado es aritmético: el Indec proyecta que la participación de los niños de 0 a 14 años en el total de la población se contraerá del 22% al 14%, mientras que la de los mayores de 65 años pasará del 12% actual a más del 16% en 2040. Y hacia 2050 podríamos rozar el 20%, el nivel que hoy exhiben Italia o Alemania. No es una hipótesis: son las cohortes que ya nacieron.

El espejo que ya conocemos

No somos los primeros en recorrer esta transición. Europa y el este de Asia nos anteceden por dos o tres décadas, y la mayoría reformó tarde y caro: Italia, España y Japón cargan hoy con crisis de cuidados y sistemas de salud tensionados que anticipan lo que viene.

Su costado más comentado es el previsional: que un sistema de reparto se tensiona cuando cae la relación entre activos y pasivos es, en la Argentina, un debate ya instalado, un tema pendiente pero sabido que tarde o temprano vuelve a la agenda. Lo que casi nadie mira es todo lo demás que el envejecimiento reconfigura al mismo tiempo, en silencio, y que puede pesar tanto o más que la caja jubilatoria. A eso vale la pena traerle luz.

La economía cambia de forma

Una población más vieja reparte distinto su gasto: vuelca una porción menor a los bienes durables —autos, electrodomésticos, vivienda nueva— y una mayor a la salud, los servicios personales, el ocio, el turismo y los cuidados.

En Japón, el país más envejecido del mundo, la venta de pañales para adultos ya superó a la de bebés, y empresas que nacieron fabricando juguetes reconvirtieron líneas enteras hacia productos para mayores.

Cambian la demanda agregada, el mercado inmobiliario —hacia unidades más chicas y adaptadas— y hasta los portafolios financieros. A la vez, la población en edad de trabajar deja de crecer: esa escasez presiona los costos, pero también es el mayor incentivo posible a la productividad y la tecnología. Japón fue pionero en robots de asistencia para geriátricos; Alemania y Corea del Sur salieron a reclutar cuidadores en el exterior para cubrir vacantes que su propia población ya no llena.

La generación silver

La otra cara de la longevidad casi nunca se contabiliza. Más allá de la presión que ejercen sobre las cuentas públicas, las personas mayores impulsan el mercado de consumo que más rápido crece en el mundo. La economía plateada mueve hoy unos 7 billones de dólares al año y se proyecta entre 17 y 20 billones hacia 2050, la mayor economía sectorial de la historia.

En la Unión Europea, los mayores de 65 controlan más de la mitad de la riqueza privada y el 40% del consumo; en la Argentina, los mayores de 60 manejan cerca del 25% del ingreso disponible y el 80% son dueños de su vivienda. Son consumidores con ingresos disponibles altos, fieles a las marcas, exigentes en calidad y con tiempo para gastarlo: los viajeros mayores de 60 gastan por viaje bastante más que los de 30 o 40.

Salud, turismo, vivienda adaptada, alimentación funcional y, sobre todo, la tecnología del envejecimiento —teleasistencia, monitoreo remoto, detección de caídas— son rubros en expansión donde la Argentina, con su ecosistema tecnológico, podría exportar a toda la región.

Y hay un recurso desaprovechado: buena parte de los mayores de 65 sigue activa, y sumarlos al trabajo con esquemas de retiro gradual aporta experiencia y aportes justo cuando la fuerza laboral se contrae.

Educación y cuidado

Con menos niños hay menos alumnos: un sistema educativo pensado para una población joven en expansión debe reorientarse. Puede ser un problema —aulas vacías, cierres— o la oportunidad de mejorar la calidad con los mismos recursos, con aulas más chicas y más inversión por alumno.

Y como la vida laboral se estira más allá de los sesenta, la educación deja de cerrarse a los veinte: la formación continua y la recapacitación pasan a ser infraestructura de la productividad. El cuidado corre en paralelo. El trabajo doméstico y de cuidados no remunerado equivale, según el Indec, entre el 15 y 20% del PBI: más que cualquier otro sector.

Formalizarlo vuelve visible ese trabajo, amplía la base tributaria y podría crear entre 200.000 y 400.000 empleos en una década. No es gasto asistencial: es infraestructura social tan estratégica como las rutas o la energía.

La ventana argentina

La buena noticia es que la Argentina sigue en su bono demográfico: tenemos entre quince y veinticinco años de margen. Y hay modelos de los que aprender. Uruguay creó en 2015 su Sistema Nacional Integrado de Cuidados; Alemania, un seguro obligatorio de cuidados en 1995 ampliado de a poco; Japón, otro en 2000 financiado con aportes desde los 40 años, y hasta reformó su política migratoria para traer cuidadores del exterior.

Todos actuaron antes de que la ola los tapara. Los riesgos propios —inestabilidad macroeconómica, informalidad cercana al 40%, emigración de jóvenes calificados— amplifican el desafío.

La tentación será tratar el envejecimiento como un asunto de mañana, pero estas reformas maduran en décadas, no en meses. La sociedad argentina está cambiando en sus cimientos, en silencio. Que ese cambio se traduzca en bienestar o en crisis depende de decisiones que todavía tenemos el tiempo y el margen para tomar.

El autor es economista y exdirector del Indec

La expansión cada vez mayor de los centros de datos de IA ha impulsado una demanda masiva de chips de memoria y ha disparado los precios de los chips a máximos históricos, lo que ha propiciado un marcado cambio de rumbo para el mayor fabricante mundial de chips de memoria.

Samsung estimó el beneficio operativo del periodo abril-junio en 89,4 billones de wones (58.440 millones de dólares), superando la estimación de LSEG SmartEstimate de 87,3 billones de wones, según un documento presentado ante las autoridades reguladoras. Un año antes había registrado un beneficio de 4,7 billones de wones (3110 millones de dólares). La empresa señaló que los ingresos probablemente aumentarían un 129%, hasta alcanzar los 171 billones de wones con respecto al año anterior.

“Los sólidos resultados de Samsung eran ampliamente esperados y, en gran medida, ya se habían descontado tras el repunte de sus acciones antes de la publicación de los resultados”, dijo Albert Yong, socio director de Petra Capital Management, que posee acciones de Samsung.

“Los inversores siguen preocupados por la sostenibilidad del auge de la IA y por el riesgo de que se ralentice el gasto en infraestructuras de IA por parte de las principales empresas tecnológicas estadounidenses”.

Qué pasará con los precios de los chips

Los precios de los chips de memoria siguieron subiendo durante el trimestre, a medida que el gasto en IA se ampliaba más allá de la memoria de alto ancho de banda (HBM, por sus siglas en inglés) hacia productos DRAM y NAND convencionales. Citi Research señaló la semana pasada que los precios medios de venta de la DRAM y la NAND aumentaron un 44% y un 53% intertrimestral, respectivamente, en el segundo trimestre.

Los beneficios de Samsung se dispararon, a pesar de que la empresa destinó fondos a importantes bonificaciones para sus trabajadores del sector de los semiconductores, tal y como se acordó en un convenio salarial en mayo que vinculaba su remuneración al beneficio operativo.

Los analistas señalaron que el rápido crecimiento de la producción de HBM ha reducido la oferta de productos de memoria convencionales utilizados en teléfonos inteligentes, computadoras personales y servidores empresariales, lo que ha respaldado aún más los precios.

Aunque se espera que el negocio de memorias de Samsung registre otro trimestre de sólidos resultados, analistas señalaron que es probable que aumenten las pérdidas en sus negocios de fundición y otros procesadores, ya que los gastos en bonificaciones se reparten entre toda la división de semiconductores.

SK Hynix, la otra surcoreana que gana fortunas

La demanda de la venta de acciones de SK Hynix (que con Samsung y Micron controla el 90% del mercado de chips de memoria), por valor de US$28.000 millones, superó en más de siete veces el número de acciones disponibles, según una fuente familiarizada con el asunto, lo que pone de relieve el enorme interés de los inversionistas por una de las empresas más importantes de la cadena de suministro de la IA.

La oferta del fabricante de chips surcoreano, que financiará nuevas fábricas y equipos para satisfacer la creciente demanda de chips de IA, está llamada a convertirse en la segunda mayor venta de acciones del mundo tras la oferta pública inicial (OPI) de SpaceX, que batió récords el mes pasado con 85.700 millones de dólares.

La empresa se ha convertido en el principal proveedor de chips de memoria de gran ancho de banda para Nvidia, la culminación de 14 años de apuestas que le valieron escepticismo y desprecio, pero que, en última instancia, la situaron en el centro de la fiebre mundial de la IA.

Reuters

La Recso fue creada en 1980 por el INTA a partir de una iniciativa del investigador Héctor Baigorri y, desde 2004, funciona en articulación con ASA. En la campaña 2025/26 se evaluaron 88 cultivares aportados por 12 empresas semilleras en más de 350 ensayos comparativos de rendimiento distribuidos en 66 localidades representativas de los distintos ambientes sojeros del país.

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“Durante la campaña se evaluaron 88 cultivares aportados por 12 empresas semilleras en más de 350 ensayos comparativos de rendimiento. La red generó más de 11.000 datos parcelarios en 66 localidades representativas de todos los ambientes sojeros del país”, resumió Cristian Vissani, coordinador nacional de la Recso.

Según indicó el especialista, los rendimientos promedio en la Región Pampeana Norte —integrada por Córdoba, Santa Fe, Entre Ríos, norte de Buenos Aires y norte de La Pampa— superaron los 4300 kg/ha. Además, destacó la calidad de la información obtenida durante la campaña. “Solo se rechazó el 8% de los ensayos; el 92% restante cumplió con los estándares de la red. Tuvimos coeficientes de variación menores al 17% y desvíos inferiores a 500 kg/ha”, señaló.

La red constituye uno de los principales sistemas de evaluación comparativa de variedades comerciales del país. A través del trabajo articulado de estaciones experimentales y agencias de extensión del INTA, distribuidas en las principales regiones productoras, genera información sobre el comportamiento productivo, agronómico y sanitario de los cultivares en distintos ambientes. Los resultados fueron validados por el Comité Técnico INTA-ASA de la Recso durante una reunión realizada el 18 de junio en la EEA Marcos Juárez.

“Desde la Recso articulamos el trabajo de las distintas unidades del INTA, ASA y las empresas semilleras para generar información confiable y objetiva que permita evaluar el comportamiento de las variedades comerciales en diferentes ambientes productivos del país”, destacó Vissani.

Los ensayos reflejaron una campaña con buenos rendimientos en gran parte del país, aunque con diferencias entre regiones asociadas a las condiciones ambientales registradas durante el ciclo. El norte argentino registró los niveles de productividad más altos, mientras que el sur de Buenos Aires presentó los promedios más bajos de la red.

“En la Región Norte obtuvimos rendimientos cercanos a los 4000 kg/ha y casos destacados como Piquete Cabado y Las Lajitas, en Salta, donde los promedios alcanzaron los 5000 kg/ha. Las precipitaciones acompañaron muy bien al cultivo, a diferencia de lo ocurrido en el sur de Buenos Aires, donde en localidades como Miramar, Tres Arroyos y Balcarce los rendimientos promediaron los 2100 kg/ha”, explicó Vissani.

La Región Pampeana Norte concentró la mayor cantidad de ambientes evaluados, con ensayos en 46 localidades y un rendimiento promedio de 4.200 kg/ha. “En los mejores ambientes de la zona núcleo, como Salto, O’Higgins y Chacabuco, los rendimientos promedio alcanzaron los 5900 kg/ha. También se destacaron Marcos Juárez y Corral de Bustos, que tuvieron muy buenos resultados”, agregó.

Por su parte, Diego Santos, profesional del INTA Paraná e integrante del Comité Técnico de Evaluación, indicó que en Entre Ríos se evaluaron cultivares desde grupos de madurez III cortos hasta VIII y señaló que la campaña presentó buenos resultados en gran parte de la provincia, aunque con diferencias entre localidades. “En los mejores ambientes obtuvimos promedios de entre 4200 y 4400 kg/ha”, indicó.

Según Santos, las mayores ganancias genéticas se observan en los grupos de madurez VI y VIII. “Las variedades nuevas rinden más. Desde Prosoja hemos medido una ganancia genética anual promedio de 15,3 kg/ha/año, equivalente al 0,96 %. Calculamos que entre el 50 y el 60% del aumento del rendimiento logrado por la soja en Argentina se explica por el trabajo de mejoramiento”, informó.

No obstante, advirtió que ese potencial depende de la adopción de las nuevas variedades y del manejo agronómico. “La nutrición sigue siendo uno de los principales desafíos. Podemos tener un Fórmula 1, pero si no tiene una buena pista o no recibe el combustible adecuado, nunca va a desarrollar todo su potencial”, aseguró.

Vissani también destacó la utilidad de la información que genera la red. “La Recso ofrece fundamentos objetivos para elegir una variedad, basados en resultados comparativos obtenidos en múltiples ambientes y localidades. La red permite identificar qué materiales expresan mejor la ganancia genética disponible y en qué condiciones lo hacen”, explicó.

Con más de 45 años de trayectoria, la Recso se consolidó como una referencia para productores, asesores, empresas semilleras y programas de mejoramiento genético. La articulación con ASA, formalizada en 2004 mediante un convenio de asistencia técnica, permitió ampliar el alcance de las evaluaciones y fortalecer la generación de información para la cadena sojera.

Juan Erdmann, gerente de Asuntos Técnicos de ASA, destacó el valor de la red como ejemplo de articulación público-privada. “La Recso es un ejemplo de vinculación tecnológica que debemos fortalecer. Reúne una enorme cantidad de información generada durante muchos años y constituye una herramienta estratégica para los obtentores y los programas de mejoramiento de un cultivo tan importante como la soja”, afirmó.

Además, señaló que las ganancias genéticas alcanzadas en soja reflejan el potencial de la investigación y del mejoramiento vegetal, aunque advirtió sobre la necesidad de generar condiciones que incentiven la inversión. “Para seguir impulsando el desarrollo de nuevas variedades es fundamental fortalecer el reconocimiento de la propiedad intelectual. Ese reconocimiento es el que permite sostener las inversiones y continuar mejorando la genética disponible para los productores”, concluyó.

El consorcio ganador está integrado por la estadounidense Pumpco —propiedad del mismo empresario dueño del Inter de Miami, donde juega Lionel Messi— y la italiana Bonatti. Ambas compañías nunca construyeron infraestructura energética en el país y llegan de la mano de un socio local, Contreras Hermanos, que participó en el diseño y la ingeniería del proyecto, aunque no pudo presentarse como oferente porque la licitación fue exclusivamente internacional.

Las empresas ganadoras recibieron ayer la notificación formal de la adjudicación. La obra todavía depende de que se apruebe la decisión final de inversión (FID, por sus siglas en inglés) del proyecto, un paso que debería producirse a fin de este año o a comienzos de 2027.

El nuevo ducto conectará la Meseta Buena Esperanza, en pleno corazón de Vaca Muerta, con la localidad rionegrina de Sierra Grande, donde se emplazará la terminal de exportación marítima. En total son dos tramos que corren en paralelo a lo largo de 527 kilómetros: uno de gas, de 48 pulgadas de diámetro, y otro de líquidos, de 24 pulgadas.

El primero será, si se concreta, el gasoducto de mayor diámetro construido en la Argentina: supera ampliamente a las 36 pulgadas del Perito Moreno —antes llamado Néstor Kirchner— y al ducto que financia Southern Energy (SESA), la otra iniciativa de GNL que avanza en paralelo en la cuenca neuquina, de la cual son socios Pan American Energy (PAE), YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG.

Aunque los dos proyectos de exportación de gas licuado —el de SESA y el de YPF-ENI-XRG— comparten el mismo corredor geográfico y buena parte de los desafíos técnicos, se trata de desarrollos independientes, con estructuras de financiamiento propias. El ducto que ganaron Pumpco, Bonatti y Contreras Hermanos corre en paralelo al que SESA le adjudicó semanas atrás al consorcio Víctor Contreras y a la italiana Sicim.

Otro golpe para Techint-Sacde

La adjudicación representa la segunda derrota consecutiva para la sociedad Techint-Sacde, presidida por Paolo Rocca y Marcelo Mindlin, en el proceso de licitaciones vinculado a los megaproyectos de exportación de hidrocarburos de Vaca Muerta. Techint-Sacde había quedado afuera semanas atrás de la construcción del ducto de SESA, y ahora vuelve a perder por 15% de diferencia en precios en la carrera por el gasoducto de YPF-ENI-XRG, pese a ser las únicas empresas locales habilitadas para competir en esa instancia junto con los oferentes internacionales.

LA NACION consultó a Techint, pero no quisieron hacer comentarios.

El resultado golpea a dos compañías que históricamente concentraron la construcción de la infraestructura de ductos del país y que hoy atraviesan un proceso de renovación de su liderazgo en el sector: la UTE está terminando de construir el Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS), la obra que llevará petróleo desde la cuenca neuquina hasta la terminal de exportación de Punta Colorada, en Río Negro.

Para Pumpco, en cambio, la adjudicación llega después de tres intentos fallidos. La compañía es subsidiaria de MasTec, la constructora fundada por el empresario cubanoamericano Jorge Mas, una de las principales constructoras de ductos de Estados Unidos, con una facturación anual cercana a los US$14.300 millones. MasTec busca desde hace tiempo ingresar al mercado latinoamericano a través de la Argentina y ya había ofertado, sin éxito, en la reversión del gasoducto norte, en la construcción del oleoducto VMOS y del gasoducto de SESA, en todos los casos superada por la sociedad Techint-Sacde.

Fuentes del sector remarcaron que la creciente competencia entre oferentes internacionales terminó beneficiando el costo final de los proyectos. “La competencia le hizo bien a la Argentina”, señalaron, en referencia a la baja de precios que mostraron las últimas licitaciones de infraestructura energética vinculadas a Vaca Muerta.

El proceso de adjudicación de la obra civil es apenas una de las etapas del proyecto. En paralelo, el consorcio YPF-ENI-XRG ya avanza con el pliego para licitar los materiales: los caños que compondrán ambos ductos saldrán a licitación en las próximas semanas y se espera que la adjudicación de esa etapa se resuelva en dos o tres meses.

Si el proyecto recibe luz verde con la decisión final de inversión, Pumpco, Bonatti y Contreras Hermanos quedarán a cargo de la ingeniería y la ejecución de la obra, que se sumará a la creciente infraestructura de exportación que la Argentina construye en el sur del país para posicionarse como proveedor de GNL en los mercados de Europa y Asia.

El proyecto de YPF, ENI y XRG es, junto con el de SESA, una de las dos grandes apuestas con las que la Argentina busca convertirse en exportadora de GNL a gran escala hacia fines de esta década. XRG se sumó como socia de YPF y ENI a comienzos de noviembre del año pasado, en una operación que marcó el desembarco de Adnoc en la cuenca neuquina. Desde entonces, el consorcio avanza en paralelo con la definición de la ingeniería, el financiamiento y los contratos de infraestructura que la iniciativa necesita antes de llegar a la instancia de decisión final de inversión.

La magnitud de los dos ductos —527 kilómetros de extensión, con un diámetro de 48 pulgadas para el tramo de gas— da la dimensión de la escala que empiezan a tomar los proyectos de exportación vinculados a Vaca Muerta, que hasta hace pocos años se limitaban al abastecimiento del mercado interno y a exportaciones acotadas hacia los países limítrofes. La consolidación de estas obras, sumada al desarrollo del oleoducto VMOS y a la ampliación del gasoducto Perito Moreno, forma parte de la transformación de la cuenca neuquina en un polo exportador de petróleo, gas y GNL con proyección hacia Europa y Asia.

Tenía 62 años y había sido internado en los últimos días por una neumonía que se complicó y derivó en un shock séptico.

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Ramiro Agulla nació en 1964 en Río Gallegos, aunque desde muy chico se radicó en Buenos Aires. Cursó el secundario en el tradicional Colegio Champagnat y, siguiendo en parte el camino marcado por su padre, ligado a los medios y la comunicación, estudió en la escuela de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad. Dio sus primeros pasos en la industria en León Chocrón, una pequeña agencia que trabajaba con distribuidoras de cine.

El punto de inflexión llegó en Young & Rubicam, donde conoció a quien sería su socio durante más de dos décadas, Carlos Baccetti. Juntos pasaron luego a Verdino y, poco tiempo después, dieron el salto para fundar su propia agencia: Agulla & Baccetti.

Rápidamente, la flamante empresa se convirtió en la agencia “hot” y en los 90 los grandes anunciantes -desde Coca-Cola hasta Quilmes, desde OCA hasta el Banco Itaú- se peleaban para trabajar con ellos. Con los grandes clientes llegaron los primeros millones y también la fama gracias a comerciales de innegable impacto popular como “La llama que llama” para Telecom, o “Gueropa” para Renault.

En ese momento, Agulla decía que su próximo desafío era nada menos que refundar la publicidad argentina y de hecho, Agulla & Baccetti se convirtió en un centro de atracción y formación del mejor talento local: la agencia fue el semillero de creativos que después se consagraron a nivel internacional, como Leandro Raposo, Sebastián Wilhelm, Maxi Anselmo o Alberto Ponte. Sin embargo, poco después aceptó la propuesta de su amigo Darío Lopérfido para sumarse al comité de campaña del entonces jefe de Gobierno porteño, Fernando de la Rúa. Para el candidato radical creó otro de sus trabajos más recordados: la campaña “Dicen que soy aburrido”, que se convirtió en un emblema de la comunicación política argentina, aunque con los años también le valió críticas de quienes le atribuyeron haber contribuido a construir una imagen que luego chocó con el fracaso del gobierno de la Alianza.

La política tampoco le era un mundo ajeno. Su padre, Horacio Agulla, era abogado y tuvo una activa participación política: fue diputado por el Partido Federal y formó parte de la redacción de la Constitución de la provincia de Santa Cruz. Sin embargo, su gran pasión era el periodismo. En 1978, cuando Ramiro tenía 14 años, Horacio Agulla, por entonces director de la revista Confirmado, fue asesinado de cinco tiros mientras bajaba de su auto, en el barrio porteño de Recoleta.

Aunque no era un militante de izquierda, Ramiro siempre sostuvo que el crimen había sido cometido por un grupo de tareas vinculado con la dictadura militar. Con el tiempo, sin embargo, también aclaró que había aprendido a convivir con esa tragedia. “Traté de convertir mi bronca en algo positivo”, repetía cada vez que se refería a la muerte de su padre.

La campaña para De la Rua se convirtió en la puerta de entrada en el mundo de la política, en el que siguió jugando hasta el día de hoy, con su agencia Roma. En los últimos años, trabajó para casi todos los sectores políticos, desde Carlos Menem hasta Francisco de Narváez, pasando por el kirchnerismo y el peronismo cordobés.

Además, también cruzó las fronteras asesorando en las campañas del mexicano Vicente Fox y la chilena Michelle Bachelet y hasta le brindó algún asesoramiento al republicano norteamericano John McCain en las elecciones que perdió contra Obama.

“Yo no soy político. Soy publicitario. Hago anuncios, soy el chico del delivery”, respondía cuando lo cuestionaban por trabajar para dirigentes de todo el arco político. Con esa mirada atravesó más de cuatro décadas de carrera, durante las cuales creó campañas que quedaron grabadas en la memoria colectiva y redefinió los estándares de la publicidad argentina.

Era hincha fanático de Boca y uno de sus sueños era ser cantante, al punto de que le puso su voz al aviso “En tu cabeza hay un gol”, una de sus publicidades más emblemáticas que creó para la campaña de Quilmes en el Mundial de Francia 98.

Estaba casado con la decoradora Delfina Vázquez Maiztegui y tenía cinco hijos Ramiro, Azul, Jazmín, Santino y Silvestre.

LA NACION pudo saber que Agulla falleció a las 7 de la mañana en el sanatorio en el que se encontraba internado por una neumonía. El cuadro se complicó y derivó en un shock séptico. Durante los últimos años, atravesó por delicados momentos de salud, especialmente del corazón. En su última entrevista con LA NACION contó que toda su familia tenía “el mismo problema de la válvula del corazón” y que él mismo debió someterse a un reemplazo de válvula. “A mí me tocó hace unos meses. Me preguntaron si quería una mecánica o una de chancho. Me quedé con la segunda. Ahora estoy muy bien, como un jet. Si bajo unos kilos, soy un avión a chorro”, expresó en esa ocasión.

En septiembre de 2021, el publicista sufrió un grave accidente de tránsito cuando se dirigía a un casamiento y terminó volcando con su automóvil Porsche a la altura del kilómetro 55 de la ruta nacional n.º 14 en Entre Ríos, cerca de Gualeguaychú. Tanto él como su pareja salieron ilesos. “Intactos. Sin un raspón. Solo un milagro, es palabra de Porsche”, expresó en sus redes sociales en aquel momento.

Nacido en Río Gallegos y criado en Buenos Aires, fue uno de los máximos referentes de la publicidad en los 90. Junto a Carlos Baccetti, a quien conoció mientras trabajaba en Young & Rubicam, fundó la agencia Agulla & Baccetti, responsable de algunos de los comerciales más populares de la época, como “La llama que llama” para Telecom y “Gueropa” para Renault.

Propuesto por Darío Lopérfido, se sumó a la campaña política del entonces jefe de Gobierno porteño, Fernando de la Rúa, creando el icónico “Dicen que soy aburrido”, que terminaría llevando al cordobés a convertirse en presidente de la Nación en 1999.

Este fue un punto de quiebre en su carrera que terminó introduciéndolo aún más en la política. “Yo no soy político. Soy publicitario. Hago anuncios, soy el chico del delivery”, solía decir sobre su trabajo. Al frente de su agencia Roma, trabajó con Carlos Menem, Francisco de Narváez y con varios sectores del kirchnerismo y el peronismo cordobés. También asesoró las campañas del mexicano Vicente Fox, la chilena Michelle Bachelet y del republicano norteamericano John McCain.

Parte de su cercanía con la política también estuvo vinculada con su padre, el abogado Horacio Agulla, que fue diputado por el Partido Federal y formó parte de la redacción de la Constitución de la provincia de Santa Cruz. Horacio luego decidió impulsar su carrera en el periodismo y en 1978, mientras era director de la revista Confirmado, fue asesinado de cinco tiros mientras bajaba de su auto, en el barrio porteño de Recoleta. Ramiro, que en el momento del fallecimiento de su padre tenía solo 14 años, siempre insistió en que los responsables del crimen fueron un grupo vinculado con la dictadura militar.

Si hay alguien que no es aburrido, que siempre sorprende y que una charla con él exige el ritmo de una clase de spinning, ese es Ramiro Agulla, el publicista estrella, autor de la campaña que llevó a Fernando de la Rúa a la presidencia de la Nación, el creador (junto a Carlos Baccetti, dúo icónico de los 90) del comercial de Telecom La llama que llama. Y así mil temas para recordar: el batacazo en la política de Francisco de Narváez cuando él lo asesoró, las campañas y eslóganes que hizo para Menem, Massa, De la Sota, Sebastián Piñera, Vicente Fox o John McCain.

Vestido de Gucci, melena revuelta, en el deck que flota sobre la playa de Punta Piedras, el capricorniano orgulloso de su signo ofrece Bellini en jarra bien helada, e improvisa un brindis mientras muestra su cicatriz. “Me cambiaron la válvula del corazón, me pusieron una de chancho, hicieron un collage”, cuenta el hombre que asegura que la Argentina perdió el humor y que por ese motivo le divierte volver con las llamas políticamente incorrectas, esta vez en otro mundo, en el metaverso.

–¿Qué es eso de cancelar la cultura de la cancelación?

–Cancelarla, pero sin odio. Junto a Baccetti y Patricio Fucks estamos lanzando un NFT, el Club de la Llama Políticamente Incorrecta. Apostamos a romper paradigmas, generar polémica. Yo me encargo del storytelling. El que compre esta NFT será parte de una comunidad única, irreverente. La llama para nosotros es un fetiche y será la voz que interpela, que cancela la cultura de la cancelación. ¿Qué significa eso? Tratar con humor temas tabú. Ellas se meterán con el machismo, la homofobia, la cultura, el feminismo exacerbado, la política en general, el racismo. Hoy no se puede hablar de nada, no se puede hacer un chiste. El político correctismo te acorrala, te castiga, te amenaza. Es asfixiante.

–Siempre te gustó provocar. En Twitter te despachás con todo...

–Sí, asumo que me gusta, y me divierte que me digan barbaridades. Me interesa experimentar hasta dónde puede llegar un chiste. Fijate lo que pasó en los Oscars. Un tipo le da una cachetada a otro porque hizo una humorada. Nos estamos pasando de la raya. Como dice Charly García, yo tengo mi propia antena, que me transmite lo qué decir. Me muevo muy bien en algunas aguas porque vengo de ellas. Entonces ahí es más fácil romper, provocar. Fui a colegio marista de Barrio Norte, en un punto me atraen las iglesias aunque no las frecuento. Tengo el marketing. Jugué al rugby hasta la reserva, pero después me golpearon la cabeza un par de veces y dejé. Me apasiona ver a Los Pumas; el fútbol también me encanta. Mi mujer, Delfina, se enoja cuando digo que hay códigos de vestuario, cosas que les comento a mis hijos. Me acusa de machirulo (risas). Creo que en el fondo soy un conservador.

–Tu padre fue asesinado en la dictadura. ¿Hablás de eso?

–Claro que sí. Yo tenía 14 años. Era un tipo muy especial, con mucho humor, como yo. Abogado, dirigente, también se había hecho periodista. Tenía la revista Confirmado y trataba de buscar data con colegas vinculados al poder, políticos, militares, subversivos. El viejo era muy derecho y sugería que había que dar una salida democrática rápida. Siempre estaba en comidas, muchas se hacían en mi casa. Y una vez el humor lo condenó. En esa ocasión estaban Neustadt, Grondona y Suárez Mason. A mí me interesaba, siempre estaba a su lado y los conocía a todos. Mis hermanos eran diez años más grandes que yo, pero no tenían idea. La cosa es que esa noche, cuando llegó este general, se cortó la luz. Me acuerdo que mi papá dijo mala tos tiene el gato, una frase que me quedó grabada. Cuando el tipo se fue, todos empezaron piripipí piripipí. Y mi viejo, fiel a su estilo, dijo: muchachos, acabamos de comer con un asesino. De pronto tocaron el timbre. Era Mason que se había olvidado el arma. Mi madre contó que subió con otra cara. No sabían si había escuchado. Pero ella sintió escalofríos

–Y pasó lo peor.

–Cuando lo mataron a papá estaba solo con mi madre, Angelita. Siempre nos amenazaban y era yo el que atendía el teléfono. Pero ese día sonó el portero eléctrico y ella me dijo que la acompañe a la comisaría, que parecía que papá había tenido un accidente. Fuimos caminando a la 17 de Recoleta. Mientras mi madre hablaba con el comisario, yo estaba afuera contando los mosaicos del patio entero. Es el día de hoy que los puedo describir uno por uno. Esperaba con la esperanza de que esté detenido, pero no. Al rato salió mamá y dijo que lo habían matado. Enseguida adoptamos eso de que, a partir de ese instante, debíamos ser fuertes. No tenía sentido exilarse porque el asunto ya estaba. Ellos se podrían haber ido antes; lo sigo cuestionando. Muchas veces digo: te dejaste matar, pelotudo. Es algo que psicológicamente trato de esquivar, pero vuelve.

–¿En qué se refugió ese chiquito de 14, testigo de semejante horror?

–Me puse a componer canciones, a tocar la guitarra. Yo siempre exorcizo a través de las ideas y la creatividad. Tocaba mis temas y todos lloraban. Al tiempo tenía el cuarto repleto de fotos personales, en papel. Las pegaba y les ponía un título recortado de las revistas. Buscaba frases relacionadas con cada imagen. Con el paso de los años me di cuenta que estaba haciendo avisos.

–¿Cerati te dedicó una canción?

–Sí, fuimos amigos con Gustavo. Recuerdo que en 2000 o 2002 salió el video-oke, previo al karaoke. Comprabas unos cartuchos, los conectabas al televisor. Nos juntábamos con amigos, chupábamos y era una catástrofe. Un día le dije a Gustavo que necesitaba que venga porque había canciones suyas que no las podía cantar. Llegó y nos quedamos con eso hasta las seis de la mañana. Al tiempo yo estaba en una estación de servicio frente al estadio de River y aparece él. Me dijo que acababa de sacar un disco con un tema dedicado a mí. Le puso “Karaoke”; increíble.

–Hiciste el slogan más recordado de la historia política, pero algunos te chicanearon asociándote al fracaso de la Alianza.

–El “dicen que soy aburrido” de De la Rúa nació en esta misma playa. Lo escribí acá tirado. Recuerdo que había salido Duhalde a decir “imagínense un día gris, con llovizna y este hombre gobernando; qué aburrido”. Me la dejó picando. Claro que me hubiese gustado saber que no te podías pelear con Alfonsín. O darme cuenta lo que estaba pasando con los sindicatos, lo que hacía Duhalde y los gobernadores, que lo dejaron solo. Para mí era un tipo inteligente, honesto, sin ningún carisma. Yo estuve muy ilusionado en un principio. Dejé todo para meterme de lleno. Con todo lo de mi viejo era como que la política me debía algo.

–¿Tuviste un cruce con Tinelli por este tema?

–No. Pero lo escuché defendiéndose por la burla y todo lo que le hicieron en su programa a De la Rúa, preguntando por qué no me acusaban a mí. Marcelo lo destrozaba con ese imitador. Estuve muchas veces con él pero nunca lo hablé. Hasta que un día, cuando empezó con ese cuento de la mesa del hambre, se hizo hacer un reportaje, arreglado. Y ahí me tiró eso. Yo no lo podía creer.

–¿Qué es lo más impresionante que viste últimamente?

–La información genética, que es implacable. Casi toda mi familia con el mismo problema de la válvula del corazón. A mí me tocó hace unos meses, me preguntaron si quería una mecánica o una de chancho. Me quedé con la segunda. Es muy groso el chancho. Te da el matambrito y también la válvula. Ahora estoy muy bien, como un jet. Si bajo unos kilos soy un avión a chorro.

Criado en Bryne, una pequeña localidad agrícola del sudoeste de Noruega, Haaland nunca ocultó que sus raíces rurales siguen marcando su forma de vivir. En sus redes sociales, el atacante suele compartir imágenes en un entorno familiar en lo que parece ser una granja en su país de origen.

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En una reciente entrevista con BBC Sport, cuando le preguntaron en qué cree que podría destacarse en Noruega además del fútbol, respondió con una sonrisa: “Ser el mejor agricultor del año en el futuro, sí. Con animales y vegetales, con ambas cosas“.

No fue una respuesta improvisada la que dio una de las estrellas del Mundial 2026 que se realiza entre México, Estados Unidos y Canadá. Desde hace varios años Haaland viene contando que, cuando termina una temporada o necesita desconectarse del fútbol, encuentra tranquilidad en la granja.

En una entrevista concedida a Sky Sports en 2022 reveló que una de sus actividades favoritas es subirse a un tractor y alimentar vacas. Incluso aseguró que, cuando se retire del fútbol, quiere tener una pequeña explotación agropecuaria con ganado vacuno, cabras y cultivos, lejos de los ruidos de los estadios.

Las imágenes que suele compartir en sus redes sociales refuerzan esa identidad. En una de las más recientes aparece dentro de un establecimiento ganadero, interactuando con un toro y varios animales en el campo, acompañada por una frase que resume su vínculo con el mundo rural: “Ya terminé con los lentes de sol y la ropa elegante. Ahora vuelvo a trabajar con mis amigos”.

En otra imagen, un poco más vintage, también se lo pudo ver arriba de un tractor removiendo la tierra al lado de un cultivo de papas. A su padre también, según se desprende de las imágenes, lo acompaña a buscar la leña en el bosque e incluso comparten algunos chistes mientras trabajan. “Llega el invierno. Vamos a cortar algo de leña”, describió en una imagen en la que sostenía una motosierra.

La pasión por todo lo vinculado con la agricultura también se refleja en su alimentación. En un video publicado en su canal de YouTube mostró dónde compra los alimentos frescos para consumo y explicó por qué toma leche prácticamente todos los días. “¿Tienes leche?“, le preguntó a la dueña de una granja lechera de Cheshire cuando se dirigía al entrenamiento del Manchester City. “Por supuesto que tengo leche, además tengo carne tomahawk. El tomahawk es difícil de vender porque es un poco más caro, obviamente”, le lanzó la mujer que en todo momento se mostró abierta a negociar con el campeón.

Haaland, accedió a comprar tres cortes que venían sellados al vacío para él y su equipo, además, se llevó miel en frasco para él y su equipo. “La leche es un superalimento. Es buena para el estómago, la piel, los huesos y los músculos. Por eso la tomo”, aseveró.

Durante la visita elogió especialmente el trabajo de los productores. “Es carne de muy buena calidad. Eso es lo que más me gusta. Además cuidan muy bien a los animales, y eso también es importante. Creo que así la calidad es incluso mejor“, destacó.

Después de dejar atrás a Brasil y convertirse en el héroe de la mayor victoria en la historia del fútbol de su país, el delantero ya tiene claro cuál será su próximo objetivo cuando llegue el retiro: cambiar los botines por las botas de campo y dedicarse a producir alimentos: “El mejor agricultor del año en el futuro”.

“Solo cambia la ubicación del logo, pero los amigos no desaparecen; solo mueren. Siempre vivo para mí”, escribió Baccetti en otra publicación en su cuenta de X luego de que se hiciera público el deceso de Agulla, ocurrido a primera hora de este jueves.

Solo cambia la ubicacion del logo...pero los amigos no desaparecen...solo mueren.
Siempre vivo p mi pic.twitter.com/dlilXHJeqg

— carlos baccetti (@carlosbaccetti1) July 9, 2026

Agulla y Baccetti, que se conocieron cuando estudiaban en la Universidad de El Salvador la carrera de Publicidad, fueron reconocidos como una de las duplas creativas argentinas más exitosas.

La marca Agulla & Baccetti nació en 1995, aunque los dos creativos venían trabajando juntos desde 1989, y sobrevivió hasta 2001, cuando Ramiro decidió volcarse casi full time a la política (con la Alianza ya venía trabajando desde fines de los 90). La agencia fue reconocida como la Mejor Agencia de Iberoamérica en El Ojo 1999, 2001 y 2002, y en 2001 además conquistaron el primer Gran Ojo de Cine/TV del Festival con el film “Bostezos” para Telecom, dirigido por Fabián Bielinsky.

En los 90, los grandes anunciantes —desde Coca-Cola hasta Quilmes, desde OCA hasta el Banco Itaú— se peleaban para trabajar con ellos. Después de esa primera sociedad, volvieron a compartir agencia con El Cielo & El Infierno, que no solo incursionó en la publicidad, sino que también produjo programas de televisión como la serie Mosca & Smith.

Cuando en noviembre de 2012, en una entrevista para LA NACION, le preguntaron a Baccetti “en qué andaba Agulla”, fue tajante: “Ni idea. Nosotros nos abrimos porque él se metió mucho en la política y no es lo mío. Lo último que sé es que estaba con [José Manuel] De la Sota en la campaña para gobernador en Córdoba. No tengo mucho contacto, pero seguro que lo voy a ver ahora en la fiesta del Círculo de Creativos”.

Es que Baccetti y Agulla transitaban caminos con intereses distintos. Si bien habían compartido juntos la creación del famoso comercial de Telecom “La llama que llama”, el publicista fallecido en las últimas horas fue el autor de la campaña que llevó a Fernando de la Rúa a la presidencia de la Nación; se le atribuyó también el batacazo en la política de Francisco de Narváez cuando él lo asesoró, y las campañas y eslóganes que hizo para [Carlos] Menem, [Sergio] Massa, De la Sota, Sebastián Piñera, Vicente Fox y John McCain.

“No soy político. Soy publicitario. Hago anuncios, soy el chico del delivery”, respondía Agulla cuando lo cuestionaban por trabajar para dirigentes de todo el arco político.

Esta evolución responde también a un cambio profundo en la forma de trabajar. El modelo híbrido se consolidó y millones de personas alternan entre la oficina, el hogar, un café, un aeropuerto o una habitación de hotel como espacios de trabajo. Un estudio de la consultora Gallup reveló que el trabajo híbrido continúa siendo la modalidad predominante entre quienes pueden desempeñar sus tareas de forma remota, mientras que investigaciones de Microsoft muestran que la flexibilidad para trabajar desde cualquier lugar se ha convertido en una de las principales expectativas de los profesionales. En ese contexto, la autonomía de la batería, el peso y la capacidad de respuesta del equipo pasaron a ser características tan importantes como el procesador o la memoria.

La Asus Zenbook A16 de 2026 se inscribe precisamente en esa tendencia. Se trata de una notebook diseñada para quienes necesitan trasladarse constantemente sin renunciar a un alto nivel de rendimiento. Su propuesta combina un diseño elegante y portátil con hardware de última generación y una batería pensada para acompañar jornadas completas lejos de un enchufe, convirtiéndose en una alternativa atractiva tanto para profesionales como para creadores de contenido y usuarios que buscan un equipo preparado para el ritmo de trabajo actual.

Evolución, no revolución

El primer contacto con la Zenbook A16 deja una muy buena impresión desde el mismo momento del unboxing. Asus mantiene en esta propuesta una presentación sobria y premium, donde el verdadero protagonista es el equipo. Al sacarlo de la caja sobresale inmediatamente su diseño minimalista, con líneas limpias y un perfil sorprendentemente delgado para una notebook de 16 pulgadas que monta un panel 3K (2880 x 1800 pixeles) OLED táctil con una tasa de refresco a 120Hz que se ve espectacularmente bien. Gran parte de esa sensación se debe al uso para el chasis de Ceraluminum, un material desarrollado por Asus que combina las propiedades del aluminio con un tratamiento de ceramización aplicado mediante un proceso electroquímico. El resultado es una superficie más resistente a rayones, al desgaste y a las huellas (en este punto hay que seguir trabajando), con una textura agradable al tacto y un acabado elegante que transmite una clara sensación de producto de alta gama sin penalizar el peso. La propuesta se aleja de las líneas de la gama S16, ofreciendo una portátil limpia y sin intervención alguna de detalles estéticos.

La Zenbook A16 no busca reinventar el concepto de notebook ni sorprender con soluciones extravagantes como una doble pantalla, un teclado desmontable o formatos experimentales. Su propuesta es mucho más pragmática: tomar todo lo que hoy se espera de una portátil premium y ejecutarlo con un alto nivel de calidad. Es una actualización pensada para quienes todavía utilizan equipos con varios años encima y buscan dar el salto a una plataforma moderna, con procesadores de última generación, mayor eficiencia energética, funciones potenciadas por inteligencia artificial y una autonomía acorde a las exigencias actuales. No pretende revolucionar el mercado, sino ofrecer una experiencia sólida y equilibrada que representa muy bien hacia dónde evolucionaron las notebooks de alta gama.

Promesas que se cumplen

Si hay un aspecto en el que esta notebook de Asus sobresale desde el primer momento, es en el equilibrio que logra entre tamaño y portabilidad. A pesar de incorporar una pantalla de 16 pulgadas, el equipo pesa apenas 1,2 kilogramos, una cifra que hasta hace poco parecía reservada para notebooks mucho más pequeñas. Esa combinación permite disfrutar de un amplio espacio de trabajo sin que trasladarla en una mochila o un bolso represente una carga. Para quienes viajan con frecuencia o simplemente trabajan en distintos lugares a lo largo del día, esta característica marca una diferencia tangible en el uso cotidiano.

Otro de sus grandes argumentos es la autonomía. Asus promete más de 21 horas de batería, una cifra que, dependiendo del tipo de uso, permite afrontar una jornada laboral completa e incluso extenderse al día siguiente sin necesidad de buscar un cargador. Obviamente, aquí habrá que jugar, entre otras cosas, con el brillo de la pantalla. En las pruebas rindió menos, pero exprimiendo al máximo sus capacidades de procesamiento, era lo esperable. En un contexto donde el trabajo híbrido y la movilidad son cada vez más habituales, la batería deja de ser un dato técnico para convertirse en un factor clave de productividad. Poder asistir a reuniones, trabajar durante un vuelo o completar una cobertura periodística sin preocuparse por el cargador aporta una libertad que pocos equipos de este segmento consiguen ofrecer.

A estas fortalezas se suma una plataforma de hardware preparada para la nueva generación de aplicaciones basadas en inteligencia artificial. El procesador Snapdragon X2 Elite Extreme incorpora una NPU capaz de alcanzar hasta 80 TOPS (billones de operaciones por segundo), acelerando funciones de IA que van desde asistentes inteligentes hasta herramientas de edición, generación de contenido y productividad. Algo más, a este procesador lo acompañan 48 GB de memoria RAM LPDDR5X unificada (no se puede actualizar más adelante) por lo que el rendimiento no es algo por lo que preocuparse. Combinado con el chasis de Ceraluminun, que aporta mayor resistencia sin sacrificar liviandad, la Zenbook A16 se presenta como una notebook diseñada para responder a las necesidades actuales, pero también preparada para aprovechar las funciones que definirán la informática personal durante los próximos años. No lo sabemos con certeza, pero hay algunas filtraciones que dan cuenta de que la IA será el eje del próximo Windows 12 y puede que requiera, claro, este tipo de procesadores con una NPU integrada.

Con la potencia de la IA

Durante las pruebas, uno de los aspectos que más me llamó la atención fue el rendimiento general del equipo. La Zenbook A16 incorpora el nuevo procesador Snapdragon X2 Elite Extreme de 18 núcleos y, en el uso cotidiano, esa potencia se traduce en una experiencia extremadamente fluida. La apertura de aplicaciones es prácticamente instantánea, el trabajo con múltiples programas abiertos no representa un problema y, aun sometiéndola a cargas más exigentes, el equipo mantiene una respuesta consistente sin transmitir la sensación de estar al límite de sus posibilidades.

También tuve la oportunidad de probar varias de las nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial disponibles en Windows. Herramientas como Recall facilitan la búsqueda de documentos y contenidos que utilizamos anteriormente, mientras que Cocreator permite generar imágenes a partir de simples bocetos con una rapidez sorprendente. A esto se suman las funciones de Copilot+, como Copilot Vision, Copilot Voice y las herramientas de edición inteligente de fotografías, que aprovechan la potencia de la NPU integrada para ejecutar tareas de IA de manera local, reduciendo tiempos de espera y ofreciendo una experiencia mucho más ágil.

Quizás lo más destacable es que toda esa capacidad de procesamiento no viene acompañada de un aumento en la temperatura o el ruido del equipo. Incluso durante sesiones prolongadas de trabajo, la Zenbook A16 se mantuvo fresca y con un nivel sonoro muy bajo, algo que no siempre ocurre en notebooks de alto rendimiento. Esa combinación de potencia, eficiencia energética y buen manejo térmico termina siendo uno de los grandes aciertos del equipo, ya que permite aprovechar las nuevas funciones de inteligencia artificial sin resignar comodidad en el uso diario.

En conclusión

Luego de 15 días de uso, la Zenbook A16 2026 me dejó una impresión muy positiva. Es una notebook que combina potencia, autonomía y una experiencia de uso realmente cómoda, sin dejarme a pie en ningún momento, incluso durante jornadas intensas de trabajo. El teclado retroiluminado de bajo perfil resulta muy agradable para escribir durante horas, mientras que el enorme touchpad Asus ErgoSense es tan preciso y cómodo que, en la mayoría de las situaciones, permite olvidarse por completo del mouse.

Otro de sus grandes puntos fuertes es la pantalla. Sus 1100 nits de brillo ofrecen una excelente visibilidad incluso bajo la luz directa del sol, una característica que suele encontrarse en pantallas HDR de nivel profesional. A eso se suman negros profundos y una calidad de imagen que hace que trabajar, editar contenido o simplemente disfrutar de una película sea una experiencia de primer nivel.

El conjunto se completa con detalles que la preparan para varios años de uso, como conectividad Wi-Fi 7, una cámara con funciones de inteligencia artificial y un veloz SSD PCIe 4.0 NVMe de 2 TB, más que suficiente para almacenar proyectos, fotos, videos y aplicaciones sin preocuparse por el espacio.

La ASUS Zenbook A16 2026 ya está disponible en Argentina y puede adquirirse por $4.600.000 en la tienda oficial de Asus en Mercado Libre. No es una notebook económica, pero quienes busquen un equipo premium, liviano, potente y preparado para la nueva era de la inteligencia artificial encontrarán una de las propuestas más completas que hoy ofrece el mercado.

La medida fue dictada por el Juzgado Comercial N° 27, Secretaría N° 53, bajo la dirección de la jueza María Virginia Villarroel, quien calificó el proceso como un “pequeño concurso”.

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Desde Alfajores Baltazar señalaron a LA NACION que esta herramienta les permitirá ordenar la situación financiera de la fábrica y reestructurar sus compromisos. “Nos encontramos operando con normalidad. Nuestro foco está en continuar con la producción y la distribución junto a nuestro equipo, y en cumplir con lo que asumimos. No fueron tiempos fáciles, y por eso hoy valoramos más que nunca a los proveedores, revendedores y clientes que siguen eligiendo Alfa Pampa”, aseguraron.

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Alfajores Baltazar fue fundada en 2011 por Mariano Bonaventura y Sebastián Espina, con el objetivo de posicionar un alfajor premium a un precio accesible. La decisión fue instalar la fábrica en Villa Maipú, partido de San Martín: comenzaron con cuatro empleados y el primer producto que desarrollaron fue el alfajor de chocolate de 60 gramos, que se empezó a comercializar en los quioscos de San Martín. Dos años después ingresaron en la cadena Open 25 hs y años más tarde comenzaron a exportar a países como Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda.

“El alfajor está incorporado en la dieta diaria del argentino. Se estima que una de cada cuatro personas come un alfajor por día. El crecimiento del alfajor nos llevó a la expansión del negocio: hoy estamos fabricando galletitas de limón, gomitas sin azúcar y confituras bañadas en coberturas de chocolate”, señaló Sergio Fernández, gerente de Producción, en 2024, cuando empleaba a 36 y llegó a fabricar entre 1 y 2 millones de unidades por mes. Actualmente, tras un recorte efectuado en 2025, la firma cuenta con una nómina que ronda los 25 trabajadores en relación de dependencia.

Las causas del desequilibrio

Desde la empresa, atribuyeron su desequilibrio económico-financiero a una “importantísima caída de ventas y facturación en 2025”. Y a este escenario —indicaron— se sumaron el fuerte endeudamiento bancario y las “exorbitantes tasas de interés” requeridas para financiarse mediante el descuento de cheques en el sistema financiero.

De acuerdo con el estado de situación patrimonial presentado ante la Justicia, Alfajores Baltazar posee un activo de $1504 millones, conformado mayoritariamente por deudores por ventas ($465 millones) y bienes de cambio ($415 millones) -ítem que incluye tanto materias primas como productos terminados listos para la venta-.

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Sin embargo, la firma también enfrenta una nómina de acreedores que supera los $1068 millones. Entre sus deudas principales se encuentran:

• Préstamos bancarios: $400 millones, con acreedores como el Banco Nación, Banco Provincia, Banco Galicia y Banco Macro.
• Proveedores: $554 millones, destacándose compromisos con firmas como Ernesto Rodríguez e Hijos y Lodiser.
• Deuda impositiva: más de $63 millones con ARCA (ex-AFIP) y deudas municipales con San Martín.

En una presentación reciente, desde Alfajores Baltazar solicitaron el levantamiento urgente de embargos trabados por ARCA sobre las cuentas de la firma por una suma cercana a los $9,8 millones. La defensa de la empresa sostuvo que la afectación de los fondos supone la “absoluta imposibilidad de continuidad con la actividad productiva”, impidiendo el pago de salarios y a proveedores esenciales.

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“El endeudamiento societario y la debacle en el consumo a nivel nacional provocaron las causas profundas de un desequilibrio económico financiero insoslayable que la hacen caer en un estado de cesación de pagos al tener impotencia patrimonial para afrontar su déficit y explican la necesidad de recurrir de forma urgente al remedio concursal, a fin de salvar la fuente de trabajo, el crédito de los acreedores y la conservación de la empresa”, señalaron en el pedido de concurso.

El cronograma judicial

La Justicia fijó el 9 de octubre como fecha límite para que los acreedores presenten sus pedidos de verificación de créditos ante la sindicatura. Por su parte, la empresa tiene como fecha límite el 13 de agosto de 2027 para finalizar su período de exclusividad y presentar una propuesta de acuerdo que le permita evitar la quiebra y sanear sus cuentas.

Con un humor absurdo inusual para la televisión de fines de los 90, personajes de felpa que llamaban desde la Puna para hacer bromas telefónicas y frases que pasaron rápidamente al lenguaje cotidiano, la campaña trascendió el formato publicitario. Durante tres años se emitieron 26 comerciales, surgió una línea de merchandising y los personajes quedaron instalados en el imaginario colectivo.

El impacto de La Llama que Llama fue mucho más allá de Telecom. La campaña es considerada uno de los casos más exitosos de la creatividad publicitaria argentina por haber construido un universo narrativo con personajes reconocibles, continuidad entre las piezas y un humor que convirtió a una publicidad en un producto de entretenimiento.

Más de dos décadas después, ese legado volvió a cobrar vigencia este año con una miniserie producida para Flow, el servicio de TV y streaming de Personal. La nueva versión recuperó a la familia original —La Llama que Llama, Llamona, Llamiro, el Viejo y Bebé—, mantuvo las voces originales y trasladó el universo creado por Agulla & Baccetti al formato de episodios breves.

El anticipo apeló directamente a la nostalgia. En un cementerio, una lápida con la inscripción “La Llama que Llama 1998-2001” aparecía rodeada de flores marchitas hasta que una pata de peluche emergía de la tierra, tomaba un teléfono celular y anunciaba el regreso de los personajes.

La miniserie, creada por Maximiliano Anselmo y Sebastián Wilhelm y dirigida por Francisco Colombatti (Landia), se estrenó con ocho capítulos de entre cuatro y seis minutos distribuidos en tres tandas.

El regreso confirmó que, más de 25 años después de su estreno, La Llama que Llama seguía siendo una de las campañas más recordadas de la publicidad argentina y una de las obras que mejor sintetizaban el legado creativo de Ramiro Agulla, cuya influencia trascendió el marketing para convertirse en parte de la cultura popular.

“Apoyamos la intención de las autoridades de reformar la carta orgánica del BCRA. Dicha reforma reforzaría las salvaguardias institucionales que protegen la independencia de la política monetaria del organismo, clarificaría su mandato, mejoraría la rendición de cuentas y la transparencia, y reduciría la vulnerabilidad ante lo que denominamos ‘dominancia fiscal’, situación en la que el BCRA financia al gobierno", señaló Julie Kozack, directora de comunicación del FMI, en una conferencia de prensa en Washington de la que participó LA NACION.

“Es importante mitigar estas vulnerabilidades en la Argentina. Todos estos esfuerzos, incluida la reforma de la carta orgánica, tienen como objetivo favorecer una reducción sostenida de la inflación, contribuyendo así a consolidar ese descenso, lo cual constituye, sin duda, una prioridad clave", añadió Kozack.

El miércoles, el presidente Javier Milei remarcó respecto al cambio que impulsa el Gobierno que “lo que permitía la carta orgánica era emitir indiscriminadamente y por cualquier motivo”, y puso el foco en el artículo 3, que define los objetivos del BCRA. Añadió que buscarán “prohibir taxativamente el financiamiento del fisco" y que “estará penado por ley”.

En cuanto a la estrategia integral de financiación para 2026 y 2027, presentada esta semana por el ministro de Economía, Luis Caputo, el FMI valoró “positivamente su publicación”.

“Una mayor transparencia y previsibilidad en torno a la financiación del sector público y a la acumulación de reservas reforzarán la confianza del mercado. Cabe destacar que el riesgo país de la Argentina se redujo aún más tras esa publicación", dijo Kozack.

“Consideramos que esta estrategia de financiación respalda los esfuerzos del país por recuperar el acceso a los mercados de forma duradera, manteniendo la flexibilidad en cuanto a los plazos y modalidades de dicho retorno, lo que fortalecerá aún más la credibilidad de la Argentina“, añadió.

El lunes, el Gobierno presentó el programa financiero del Tesoro para 2026 y 2027 con el que buscó demostrar que puede afrontar los vencimientos de deuda del año electoral sin necesidad de recurrir al mercado internacional. Aunque Caputo aclaró que esa posibilidad seguirá abierta si las condiciones financieras mejoraran, sostuvo que el Tesoro dispone actualmente de un esquema de financiamiento suficiente para cubrir todos los compromisos previstos hasta el final del mandato de Milei.

La visita de Georgieva al país

Kozack dio más detalles de la visita de Georgieva a la Argentina el 28 y 29 de julio próximos, anunciada el miércoles por Caputo. La directora gerente tiene previsto reunirse con Milei, con el equipo económico y con “otros actores relevantes, incluidos aquellos ajenos al ámbito gubernamental".

La vocera del Fondo evitó dar más precisiones de la agenda, al señalar que el organismo aún está ultimando los detalles. En el mismo viaje, Georgieva visitará Uruguay.

Tengo el agrado de anunciar que a fin de mes recibiremos en la Argentina a la directora gerente del FMI, @KGeorgieva, quien visitará nuestro país invitada por el presidente @JMilei.

Su visita se da en el contexto de la excelente relación y el diálogo constructivo de este…

— totocaputo (@LuisCaputoAR) July 8, 2026

“La visita refleja nuestra estrecha y constructiva relación con Argentina y brindará la oportunidad de intercambiar puntos de vista sobre los avances, desafíos y oportunidades del país. Constituye una oportunidad magnífica para conocer de primera mano las opiniones de los argentinos y de sus diversos interlocutores”, dijo Kozack, que dio explicaciones de por qué Georgieva, que dirige el organismo desde 2019, no visitó antes el país.

“Este era el momento adecuado dadas las agendas de todos, y también es una ocasión oportuna para hacer balance de los avances logrados en el marco del programa actual con las autoridades argentinas", indicó Kozack, en referencia al plan que el Gobierno selló con el Fondo en abril del año pasado y que ya contó con su segunda revisión.

Kozack recordó además que desde la asunción de Georgieva el mundo atravesó el periodo de la pandemia, que “interrumpió considerablemente todos los viajes” de la directora general.

“Asimismo, cabe recordar que nuestra anterior subdirectora gerente, Gita Gopinath, visitó la Argentina en 2024. “Por lo tanto, hubo una visita intermedia por parte de la alta dirección del FMI”, indicó la vocera.

Kozack también se refirió al reporte “Perspectivas de la economía mundial” de julio, en el que el FMI mantuvo sin cambios las proyecciones de incremento del PBI de la Argentina para 2026 (+3,5%) y 2027 (+4%), por encima del promedio regional y global, al tiempo que adelantó una continuidad en el proceso gradual de caída de la inflación.

“Como hemos señalado anteriormente, la Argentina es un exportador neto de energía, factor que contribuyó a sostener la economía frente a la conmoción derivada de la situación en Medio Oriente”, dijo Kozack.

Ayer, la subdirectora del Departamento de Estudios del FMI, Petya Koeva Brooks, había remarcado que “se reanudó el proceso de desinflación” en la Argentina y que el organismo prevé que “avance de forma gradual, hasta situar la inflación en el 25% para finales de 2026″ y que converja “hacia cifras de un solo dígito para finales de 2028″.

Frente al televisor, millones de argentinos seguían el partido con el corazón en la boca y, por caso, las calles de la Ciudad de Buenos Aires prácticamente se habían vaciado. En la sala de control del sistema eléctrico, en cambio, los operadores observaban otra clase de encuentro: una curva que, por momentos, parecía el electrocardiograma de un país entero. Cuando juega la “Scaloneta”, la demanda de energía cae durante el partido, rebota en el entretiempo y vuelve a descender cuando empieza la segunda mitad.

Ese comportamiento sincronizado dibuja una característica “W” en la curva de demanda del Sistema Argentino de Interconexión (SADI). El movimiento no responde al resultado, sino a un fenómeno social: durante 90 minutos baja la actividad económica y millones de personas modifican al mismo tiempo sus hábitos para seguir a la Selección. En el entretiempo, en cambio, la demanda repunta de golpe cuando buena parte de esos espectadores se levanta casi en simultáneo para preparar un mate, abrir la heladera o prender la cocina.

El partido frente a Egipto volvió a confirmarlo. Según el análisis realizado por el ingeniero electricista y docente de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) José Stella, durante el encuentro la demanda eléctrica llegó a ubicarse más de 2000 megavatios por debajo de la tendencia prevista para ese momento del día. Desde el pitazo inicial hasta el comienzo del entretiempo, el consumo acumuló una caída cercana a los 2000 MW. Luego, durante los 17 minutos del descanso, rebotó unos 600 MW en apenas 12 minutos, antes de volver a descender cerca de 1850 MW durante el segundo tiempo. Una vez finalizado el partido, la demanda volvió a recuperarse unos 1100 MW en la hora siguiente.

“Hay una disminución de la actividad económica y es independiente del horario y del día en que se juegue. Es un fenómeno que se da en los grandes eventos”, explicó Stella a LA NACION. “Los ingleses lo llaman TV pickup cuando sube la demanda en el entretiempo”, agregó, en referencia al fenómeno que se produce cuando millones de personas aprovechan la pausa para usar al mismo tiempo distintos electrodomésticos.

Los registros de Cammesa, empresa pública que administra el sistema, confirmaron ese comportamiento. Una hora antes del inicio del partido, la demanda alcanzaba los 22.534 megavatios (MW). Quince minutos antes del comienzo ya había descendido hasta los 21.702 MW y durante el primer tiempo cayó hasta un mínimo de 20.047 MW. En el entretiempo rebotó hasta los 20.619 MW y volvió a bajar durante el complemento hasta los 18.778 MW, un nivel de consumo más habitual de la madrugada que de un mediodía de un día hábil. Una hora después del pitazo final, la demanda se había recuperado hasta los 19.815 MW.

En el gráfico elaborado por la compañía incluso quedaron señalados los cinco goles del encuentro, como una forma de superponer el desarrollo del partido sobre la evolución de la demanda eléctrica.

El encuentro dejó además otra particularidad. Al disputarse a las 13 y con buenas condiciones de radiación solar, fue el partido de la Selección con mayor participación de energías renovables en la cobertura de la demanda durante este Mundial. Según Cammesa, cerca del 25% de la electricidad provino de fuentes eólicas, solares, bioenergéticas e hidráulicas de pequeña escala, con un aporte destacado de la generación fotovoltaica, que alcanzó unos 1840 MW, un nivel superior al registrado en los encuentros anteriores.

Cammesa comenzó a documentar este fenómeno de manera sistemática durante el Mundial de Qatar 2022, cuando la Argentina conquistó su tercera Copa del Mundo. Desde entonces, la compañía elabora un informe operativo después de cada partido de la “Scaloneta” para analizar cómo el seguimiento masivo de los encuentros modifica el comportamiento de la demanda eléctrica y qué medidas deben adoptarse para garantizar la estabilidad del sistema.

Detrás de la curiosidad estadística hay también un desafío técnico. Cada partido obliga a reforzar la operación del SADI: se suspenden mantenimientos programados, se mantienen reservas adicionales de generación y se ponen en marcha medidas preventivas para absorber las bruscas variaciones de consumo sin afectar el suministro.

En el partido frente a Egipto, por ejemplo, el sistema operó en condición de alerta desde una hora antes del comienzo y hasta más de una hora después del final. Incluso, antes de que terminara cada tiempo, los operadores elevaron transitoriamente la frecuencia de referencia a 50,10 Hz para prepararse para los cambios bruscos de demanda que se producen cuando millones de personas vuelven a moverse al mismo tiempo. La operación, destacó Cammesa, se desarrolló con total normalidad.

La dinámica quedó registrada en las transacciones de los argentinos, según un informe de Mercado Pago titulado “Un país en pausa: cómo se mueve el dinero cuando juega la celeste y blanca”. El trabajo detalló que, durante el partido frente a Egipto, los pagos en comercios llegaron a caer hasta un 80% respecto de un momento habitual, mientras que las operaciones con QR en colectivos y subtes descendieron un 35%. Se trata de la principal plataforma de pagos de la Argentina.

El comportamiento fue el opuesto en la previa del encuentro: dos horas antes del pitazo inicial, las transferencias entre personas crecieron un 32% y los cobros con QR en comercios aumentaron un 62%, impulsados principalmente por las compras de alimentos y bebidas para ver el partido.

Entre los rubros que más crecieron antes del inicio del encuentro se destacaron los lácteos, las panaderías y las bebidas, mientras que disminuyeron los consumos vinculados a otras actividades, como mercerías, ferreterías, clubes y gimnasios. Una vez terminado el partido, la actividad volvió rápidamente a la normalidad: desde las 15, los pagos mostraron un repunte encabezado por los comercios de mercadería general, con un incremento del 25%, y las estaciones de servicio, con una suba del 19%.

La montaña rusa de emociones frente a Egipto quedó resumida después del partido por el propio Messi. “Volvimos a sufrir muchísimo, pero esto es el Mundial y todos los partidos se están dando muy igualados”, dijo el capitán, que había fallado un penal cuando Argentina perdía 1 a 0.

“Fue un alivio para todos. No es fácil levantar un 2 a 0, pero este grupo no baja los brazos nunca, intenta hasta el final. Tuvimos la suerte de conseguir el gol de Cuti rápido, lo pudimos dar vuelta en los 90 minutos. Es una locura lo que hizo este grupo hoy y estoy muy feliz de que la gente pueda seguir disfrutando de lo que hacemos”, agregó.

Mientras Messi hablaba de sufrimiento, alivio y una remontada épica, distintos indicadores ya habían contado esa misma historia desde otro lugar. La demanda eléctrica cayó, los pagos en comercios se frenaron y el sistema debió prepararse para absorber el cambio simultáneo de hábitos de la población. No miden emociones. Muestran cómo se comporta un país. Y, cada vez que juega la Selección en un Mundial, terminan contando la misma historia: la de millones de argentinos haciendo exactamente lo mismo al mismo tiempo.

Los novillos, con 1189 cabezas, representaron el 22,29% del total vendido y alcanzaron los siguientes registros destacados: $4870 con 433 kg; $4550 con 468 kg, y $4400 con 501 kg. Por las mejores vacas se pagó $4100 con 455 y con 508 kg; $3500 con 500 kg, y $3400 con 493 kilos.

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Los mejores valores de la rueda para los lotes livianos fueron los siguientes: en novillitos, $5350 con 312 kg; $5050 con 396 kg, y $5000 con 375 y con 380 kg, y en vaquillonas, $5300 con 309 kg; $4770 con 367 kg, y $4500 con 408 kg.

El Índice General del Mercado Agroganadero fue de $3551,262, mientras que el peso promedio general resultó de 447 kilos. El Índice Novillo del Mercado Agroganadero quedó en $4141,855. En tanto que el precio promedio general de Mercados al Día fue de $4141,851. El valor sugerido para arrendamientos resultó de $4198,108. Detalle de venta: 1189 novillos; 915 novillitos; 1123 vaquillonas; 1547 vacas; 388 conservas, y 171 toros. Base 12 cabezas.

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Álzaga Unzué y Cía. SA: (178) Agropecuaria Argentina vq. 35, 367 kg a $2300; Fort vq. 21, 270 a 2100; 12, 323 a 2300; Escobar de Campomar n. 41, 441 a 4500; S.M. Agrop. vq. 17, 392 a 2000; 18, 342 a 2300. Aguirre Urreta Jorge SA: (34) Est. Tres Bonetes n. 14, 521 a 2900; 20, 518 a 3000. Blanco Daniel y Cía. SA: (140) Grupo D y V vq. 32, 334 a 5000; 32, 330 a 5200; Los Sojales Servicios Agrop. nt. 12, 321 a 5300. Brandemann Consignataria SRL: (264) El Abuelo n. 15, 552 a 4200; vq. 24, 481 a 4100; El Campito tr. 15, 623 a 3200; v. 16, 465 a 2500; El Mate de Ameghino nt. 14, 312 a 5350; vq. 29, 308 a 5300; Innovaciones Tecnológicas Agro vq. 15, 408 a 2200; v. 15, 465 a 2300; Ratto v. 36, 524 a 3400; Cereigido v. 12, 790 a 2700.

Campos y Ganados SA: (45) Tovagliari n. 12, 458 a 4800; nt. 15, 396 a 5050. Casa Usandizaga SA: (80) Maillos v. 16, 515 a 3300. Colombo y Colombo SA: (142) Harguindeguy vq. 24, 311 a 4600; Laguna El Ñandú n. 24, 457 a 4550; nt. 18, 425 a 4750. Colombo y Magliano SA: (520) Agrop. La Criolla nt. 20, 384 a 4900; Aurora Sur v. 13, 480 a 2440; 24, 509 a 2750; Avestruz v. 24, 556 a 2320; vq. 28, 319 a 4380; Barrios Barón nt. 21, 418 a 4880; 14, 401 a 4930; Bravo vq. 20, 390 a 4800; 40, 362 a 4900; 20, 345 a 5220; Nazar Anchorena nt. 13, 354 a 4800; 21, 321 a 5340; vq. 26, 310 a 5000; Olano v. 12, 449 a 3000; Terra Garba nt. 12, 425 a 4740; Terra Garba v. 29, 450 a 2800; Trapalco vq. 19, 342 a 4600; Viejo Adolfo v. 12, 499 a 3000. Consignataria Melicurá SA: (107) Almarmat n. 15, 501 a 4250; 47, 463 a 4400; Pastores v. 18, 432 a 3000; 17, 478 a 3200.

Crespo y Rodríguez SA: (184) Arancet nt. 18, 380 a 5000; Drabble vq. 39, 451 a 3600; Est. La Isleta nt. 25, 424 a 4800; Waratah n. 42, 502 a 4400; nt. 16, 458 a 4500. Ferias Agroazul SA: (69) Don Vicente nt. 17, 371 a 4400; vq. 14, 303 a 4600; Ángel v. 14, 484 a 2400. Gahan y Cía. SA: (66) Pasotto Hnos. v. 13, 449 a 1950. Gogorza y Cía. SRL: (104) Peiretti nt. 20, 333 a 5200; vq. 40, 339 a 4600; 29, 302 a 4800. Harrington y Lafuente SA: (138) Agropecuaria Engomajo v. 13, 490 a 2500; Haras El Bagual Agrop. v. 38, 563 a 3000; Escobar de Campomar v. 12, 475 a 3300; 15, 500 a 3500; Moro Hue nt. 14, 345 a 5100. Heguy Hnos. y Cía. SA: (109) Duhalde vq. 28, 330 a 4900; Duhalde vq. 13, 320 a 4900; Gougy nt. 19, 508 a 3000; Heguy v. 12, 520 a 3000; 12, 680 a 3100. Irey Izcurdia y Cía. SA: (64) Rouquaud Hermanas nt. 14, 425 a 4100; 30, 408 a 4200. Iriarte Villanueva Enrique SA: (67) Bentz n. 18, 483 a 4400; Malvicino v. 23, 495 a 2700. Jáuregui Lorda SRL: (46) Monayer nt. 12, 360 a 4700.

Lanusse-Santillán y Cía. SA: (196) Calles nt. 15, 362 a 3100; Daneo n. 26, 475 a 3900; Est. Tres Bonetes n. 34, 543 a 3000; San Bartolo v. 12, 500 a 2000; 13, 498 a 2200. Lartirigoyen & Oromí SA: (30) F.I.C.A. n. 13, 447 a 4650. Llorente-Durañona SA: (61) Don Pancho v. 25, 511 a 2600; Magsal n. 26, 527 a 3600. Madelan SA: (239) Blasfer n. 12, 449 a 4500; nt. 21, 420 a 5020; Echemina v. 14, 441 a 2300; El Campo de Henderson v. 12, 460 a 2560; 12, 510 a 3120; Gabrielli n. 12, 535 a 3400; Marlo Pora v. 16, 461 a 3000; vq. 14, 410 a 3900; San Juan nt. 24, 346 a 4800. Martín G. Lalor SA: (292) Agric. Ganad. Los Celtas v. 14, 505 a 2600; Agrop. María Soledad nt. 25, 398 a 4900; Chaparrito v. 20, 450 a 2100; Gallo vq. 15, 420 a 3600; Pereyra Iraola v. 14, 506 a 3000; Piermattei vq. 16, 369 a 4700; Portela nt. 15, 388 a 4900. Mendizábal A. J. y Cía. SA: (176) Ballester v. 21, 544 a 2600; Ballester v. 17, 522 a 2800; El Pajonal n. 70, 478 a 4500; 32, 460 a 4520.

Monasterio Tattersall SA: (463) Antona n. 15, 488 a 4200; 12, 447 a 4400; Don Bernardo v. 13, 560 a 2100; El Llorón nt. 12, 411 a 3900; 26, 405 a 4000; 30, 376 a 4200; El Matico n. 35, 483 a 4400; Nard nt. 12, 378 a 4900; 15, 349 a 5100; 16, 323 a 5300; Pago Viejo nt. 25, 427 a 3500; Sánchez Gale Explotación nt. 14, 439 a 4000; vq. 21, 369 a 4000. Pedro Genta y Cía. SA: (112) Finnegan v. 12, 483 a 3000; La Verde v. 12, 502 a 3200.

Sáenz Valiente, Bullrich y Cía. SA: (445) Blasfer nt. 21, 429 a 4900; vq. 30, 399 a 4650; Iribarne n. 12, 393 a 3800; vq. 15, 406 a 2300; Jocarda v. 33, 502 a 2800; La Pintoresca n. 46, 443 a 4000; 48, 414 a 4200; Escobar de Campomar n. 14, 452 a 4800; 13, 437 a 4850; 14, 433 a 4870; Siete Luna n. 17, 468 a 4550; Taboada vq. 67, 299 a 5200; Tapalgro n. 41, 500 a 4200. Santamarina e Hijos SA: (40) Herreras Vegas y Aleman vq. 40, 368 a 4000. S. L. Ledesma y Cía. SA: (72) Los Olmos vq. 13, 395 a 4100; 12, 363 a 4300; Macaya y Espil n. 14, 506 a 3700; 22, 493 a 3800. Wallace Hermanos SA: (144) Mogni nt. 48, 388 a 5000; Theill v. 13, 508 a 2500.

Otras consignaciones: Consignataria Blanes SRL (34); Consignataria Nieva y Cía. SA (45); Dotras, Ganly SRL (12); Gananor Pujol SA (10); Goenaga Biaus SRL (107); UMC SA (11).

De acuerdo con la cámara empresaria, la situación alcanzaría a cerca del 10% del mercado, lo que equivale a uno de cada diez litros comercializados.

La denuncia fue presentada por Ciara ante la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat), a través del Instituto Nacional de Alimentos (INAL), la Dirección Nacional de Lealtad Comercial y el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa).

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Según informó Ciara, esta presunta irregularidad genera tres perjuicios para los consumidores. En primer lugar, sostuvo que algunos envases contienen una cantidad inferior a la declarada, con diferencias de hasta 122 mililitros por botella.

En segundo término, afirmó que el producto no correspondería a un aceite de girasol puro. Como fundamento, indicó que los análisis detectaron niveles de ácido linolénico de hasta 26 veces superiores al máximo permitido para el aceite de girasol, lo que, según la entidad, constituye evidencia de que estaría mezclado con otro aceite. El Código Alimentario fija para el girasol (0,3%), aclararon en la entidad.

En la presentación, la Cámara destacó que se trata de 16 marcas de aceite rotuladas como “100% girasol” que, según los análisis realizados por empresas asociadas a la entidad, contienen aceite de soja. Afirman que “la soja es un alérgeno que aparece oculto”.

La cámara advirtió sobre un posible riesgo para la salud. En ese sentido, señaló que se detectaron productos con declaraciones de “0% trans” que, según indicó, no se corresponderían con su composición, además de reportes de casos con olor a solvente, que están bajo análisis de aptitud.

“Un engaño: no es girasol puro. Supera hasta 26 veces el máximo de ácido linolénico admitido para el girasol, prueba de que está mezclado con otro aceite”, precisaron.

Frente a esta situación, Ciara sostuvo que el etiquetado debe reflejar el contenido real de los productos y expresó su respaldo al fortalecimiento de los controles oficiales y a una mayor transparencia en toda la cadena de comercialización.

Por último, la entidad pidió a los organismos de control “una respuesta coordinada para proteger a los consumidores y la integridad del sector aceitero argentino”.

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En una nota de Santiago E. Zagaglia publicada por Sobre La Tierra, el medio de divulgación científica de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires (Fauba), especialistas advirtieron que la expansión del jabalí europeo en la Argentina ya provoca pérdidas millonarias por año. Introducido a comienzos del siglo XX con fines de caza deportiva, el jabalí encontró en el territorio argentino condiciones ideales para expandirse. Sin depredadores naturales, sus poblaciones crecieron hasta ocupar gran parte del país y, según los expertos, continúan aumentando.

“A principios del siglo XX, un grupo de estancieros trajo los primeros jabalíes europeos a la Argentina para la caza deportiva en La Pampa. Los dientes y las cabezas de estos animales son considerados trofeos, y además se aprovecha la carne y el cuero", explicó Francisco Pescio, docente de Producciones Animales Alternativas de la Facultad de Agronomía de la UBA (Fauba).

Durante décadas la especie permaneció relativamente controlada, pero en los últimos años su expansión se aceleró hasta convertirla en una de las especies invasoras más problemáticas del mundo. Pescio advirtió que se trata de animales de gran porte y potencialmente peligrosos. “Los ejemplares adultos son enormes y pueden ser agresivos. Pesan más de 200 kilos y no andan de a uno, sino en manadas grandes. No me los querría cruzar ni enfrentar", sostuvo.

Además del riesgo para las personas, el impacto económico es creciente. “Destruyen las instalaciones y arrasan con los cultivos. El daño que causan al agro es de unos 1600 millones de dólares anuales, por lo que se lo considera plaga en varias provincias. Buenos Aires, por ejemplo, decretó la ‘caza plaguicida’ del jabalí", afirmó.

El docente recordó también algunos episodios recientes que reflejan el peligro de la especie. “El año pasado, un jabalí mató a un puestero en Mendoza. Y en estas semanas se vieron ejemplares merodeando por Ingeniero Maschwitz, provincia de Buenos Aires, lo cual encendió las alarmas en el periurbano bonaerense", agregó.

El problema también alcanza a la producción porcina y a la salud pública. Los jabalíes pueden transmitir enfermedades como triquinosis, hepatitis y peste porcina a los cerdos domésticos, afectando especialmente a pequeños y medianos productores.

Al mismo tiempo, el consumo de carne de jabalí representa un riesgo cuando proviene de circuitos clandestinos. “Como no existe la producción formal, esta carne proviene de la faena clandestina. El consumidor no tiene forma de saber qué está comiendo ni qué riesgos corre. Algunos cazan jabalíes y elaboran conservas, fiambres y chacinados. Estos productos llegan a ferias y restaurantes sin controles sanitarios ni verificación de triquinosis", alertó Pescio.

Según el especialista, la solución pasa por formalizar la cadena de producción. “Para poder consumirlo con seguridad, hace falta algo que hoy no existe: frigoríficos habilitados. Es el único eslabón que puede garantizar la cadena de frío y los controles sanitarios", explicó.

Pescio indicó que la habilitación de estos establecimientos es costosa y que el último frigorífico destinado a esta actividad cerró en 2019. “Sin ellos no hay incentivos económicos para los cazadores, y sin cazadores registrados no hay control de la especie. Sin embargo, hay casos que demuestran que, con voluntad y coordinación, el problema tiene alguna solución", señaló.

Uno de esos casos ocurrió en el Parque Nacional El Palmar, en Entre Ríos, donde los jabalíes estaban destruyendo los renovales de palmeras que caracterizan al área protegida. Según relató Pescio a Sobre La Tierra, allí se implementó un programa que reunió a autoridades del parque, organismos sanitarios, cazadores locales y vecinos. “Otorgaron permisos de caza solo a los pobladores y en áreas habilitadas, hicieron el control sanitario de cada animal cazado y acordaron que una parte de la carne fuera para los cazadores y otra para comedores comunitarios cercanos. Con esta coordinación lograron controlar la invasión, generar ingresos a pobladores locales y abastecer a quienes más lo necesitaban", destacó.

Para el investigador, el principal obstáculo es la ausencia de una política federal de manejo. Las manadas se desplazan entre provincias y las acciones aisladas terminan perdiendo efectividad. “Las manadas de jabalíes no reconocen los límites provinciales. Al no existir un plan federal de manejo, las poblaciones crecen en zonas donde no se los caza y luego cruzan los límites hacia donde la presión de caza es menor. Así, los problemas que surgen de esta invasión biológica nunca se acaban", explicó.

Por ello, consideró indispensable una estrategia coordinada entre Nación y provincias acompañada por mayor respaldo científico. “Para romper ese círculo y generar estrategias de control exitosas, es clave que haya una decisión política y que las provincias y la Nación trabajen en conjunto. Además es fundamental mejorar el marco científico en el tema, básicamente a través de fortalecer a las universidades nacionales, al INTA, al Conicet y a otras instituciones capaces de asesorar a los tomadores de decisiones", remarcó.

Como cierre, el especialista dejó una advertencia sobre el escenario actual. “Esa iniciativa por ahora no ha llegado. No estamos en el mejor momento institucional para enfrentar este tipo de problemas. Entonces, ¿hacia dónde pienso que vamos? Vamos hacia un crecimiento explosivo del jabalí“, concluyó.

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Desde la empresa no respondieron -hasta ahora- a las consultas realizadas por LA NACION. Metalfor es una de las principales productoras argentinas de maquinaria agrícola, líder en el segmento de pulverizadoras autopropulsadas con base en Marcos Juárez.

La empresa enfrenta una crisis de liquidez. Según los datos del Banco Central, mantiene deudas con 23 entidades bancarias por unos $52.000 millones. La deuda en Situación 2 a 4 (con seguimiento especial hasta con alto riesgo de insolvencia) ronda los $22.000 millones. Tiene 558 cheques rechazados por $5348 millones; pagó 11% de ese total.

En dos años la situación general de la empresa pasó de estar en Situación 1 -que mantuvo hasta mayo del 2025- a la 2 entre agosto y noviembre pasados y alcanzó el 3 en marzo y abril.

Fue fundada por Luis Dadomo en 1974, en El Fortín. En 1993, por su crecimiento se mudó a Marcos Juárez. En 2002 desembarcó en Brasil y en la misma época compró la explanta Araus, en Noetinger, a donde ahora se registraron los despidos.

En 2017 la empresa y todos sus activos pasó a manos de la compañía metalúrgica, también cordobesa y de capitales nacionales, Bertotto Boglione.

El balance del primer trimestre de la compañía mostró una caída de ventas de casi la mitad respecto al mismo período del año pasado (56 unidades versus 116); la producción siguió la misma tendencia: 38 máquinas frente a 86 en la comparación interanual.

Hace pocos meses la firma logró un financiamiento directo por US$50 millones con la United States International Development Finance Corporation (DFC).

Hace una semana desde la UOM de Bell Ville sostuvieron que el principal objetivo es preservar las fuentes laborales y evitar que el deterioro financiero de la empresa derive en despidos masivos o suspensiones fuera de los mecanismos previstos por la legislación.

El mercado de maquinaria agrícola se enfrió en junio, los patentamientos cayeron 32,4% mensual y 5,1% interanual. El primer semestre cerró con una baja acumulada del 1,9%, según datos de Acara. En el caso de tractores, la baja es de 2,9% en el global anual y cosechadoras, perdieron 21,8%. Las pulverizadoras si bien mejoraron en la comparación intermensual, se retrajeron 7,8% en el primer semestre.

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De acuerdo con el relevamiento de la Bolsa de Cereales porteña, el rendimiento medio nacional alcanzó los 31,3 quintales por hectárea, un 5% por encima del obtenido en la campaña 2024/25 y un 21% superior al promedio de los últimos cinco años.

A nivel regional, los Núcleos Norte y Sur registraron rindes levemente superiores a sus promedios históricos, con máximos puntuales de hasta 55 quintales por hectárea. Además, el NOA y la región Norte de La Pampa-Oeste de Buenos Aires alcanzaron los mejores rendimientos de la serie histórica de la Bolsa de Cereales, sobresaliendo esta última tanto en soja de primera como de segunda. En contraste, el sudeste bonaerense mostró resultados inferiores a su promedio histórico.

La entidad también detalló que los planteos de soja de primera finalizaron con un rendimiento promedio de 34 quintales por hectárea, mientras que los lotes de segunda promediaron 25,7 quintales.

Vale recordar que en septiembre del año pasado, la entidad proyectó una producción de 48,5 millones de toneladas, pero la evolución favorable del cultivo y los mejores rindes registrados en gran parte del área agrícola permitieron elevar sucesivamente esa estimación hasta los 50,1 millones de toneladas, un volumen 1,6 millones de toneladas superior al previsto.

Ventas

En esa línea, Jeremías Battistoni, analista de granos de AZ Group, destacó que la mejora de la producción respondió a los elevados rendimientos obtenidos en buena parte del país. “Fue una campaña medio extraordinaria. En el oeste de Buenos Aires, por ejemplo, tuvieron una campaña récord; en el norte de Córdoba también, mientras que en el centro y sur de Buenos Aires fue un poco más compleja. Lo que fue impulsando el aumento de la producción durante toda la campaña fueron los muy buenos rindes que se dieron en muchas zonas”, señaló.

El especialista remarcó que, desde el punto de vista productivo, la campaña estuvo muy cerca de marcar un nuevo récord, aunque la menor superficie implantada con soja respecto del maíz limitó el volumen final. “No llegamos a un récord de producción por una cuestión de superficie. Esta campaña se asignó relativamente más superficie a maíz que a soja. Por eso no se alcanzó un récord, pero desde lo productivo fue una campaña extraordinaria”, indicó.

Sin embargo, el buen desempeño en el campo no se trasladó al ritmo de comercialización. Battistoni advirtió que las ventas de los productores presentan uno de los mayores atrasos de los últimos años. Según datos que siguen en AZ Group sobre la base de las estimaciones oficiales de una producción de 49,9 millones de toneladas, actualmente existe un compromiso de venta por el 42% de la cosecha, mientras que solo el 27% tiene precio fijado. Un año atrás, a la misma fecha, esos porcentajes ascendían al 52% y 41%, respectivamente. “Si miramos la foto de hoy contra campañas anteriores, esta es una de las campañas con menor proporción de ventas de soja para esta fecha. Estamos con un atraso récord, si se quiere, de ventas por parte del productor”, afirmó.

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Para el analista, ese comportamiento obedece a una combinación de factores comerciales y climáticos. Recordó que muchos productores aprovecharon las condiciones favorables para vender anticipadamente cuando existieron mejores incentivos, pero luego los valores dejaron de acompañar. “Se hicieron muchos negocios cuando tuvimos mejores condiciones, después los precios no volvieron a acompañar hasta entrada la cosecha y no había estímulos para seguir haciendo negocios anticipados. Recién cuando empezó la cosecha hubo una mejora de los precios que impulsó algo las ventas”, explicó.

Recordó que fue la campaña con mayor retraso de cosecha de los últimos años. “Hubo lluvias, problemas logísticos y además un paro en plena cosecha. Como muchos productores venían de buenas campañas en otros cultivos y tenían una situación financiera más holgada, decidieron guardar más soja. Entre las complicaciones logísticas, la menor necesidad de vender y la posibilidad de embolsar la mercadería, llegamos a la situación que vemos hoy”, dijo.

Para Gustavo López, presidente de Agritrend, la principal diferencia entre la campaña actual y la anterior no pasa por el volumen de producción, sino por la forma en que se está comercializando la soja. “Los 50,1 millones de toneladas son bastante similares a los 49,5 millones del año pasado, con lo cual no hubo un cambio tan sustantivo en producción. Lo que sí cambió fue la estructura del destino de la soja”, señaló.

Si bien el mercado mantiene un ritmo de compras relativamente elevado, los productores muestran una mayor cautela al momento de fijar precios. Según precisó, actualmente hay 21 millones de toneladas compradas, frente a 25,5 millones a igual fecha del año pasado. Sin embargo, de ese volumen apenas 13 millones tienen precio fijado, mientras que un año atrás eran 20 millones. “El año pasado cerca del 80% de la mercadería comprada tenía precio; este año ese porcentaje ronda el 60%. El productor está bastante más remiso a fijar precios porque las cotizaciones cayeron después del efecto que generó la baja temporal de retenciones y porque todo el mercado está muy sensible a lo que ocurra entre China y Estados Unidos”, explicó.

López sostuvo que otra diferencia importante es el menor protagonismo de la exportación de poroto y el mayor peso de la industria aceitera. De las compras acumuladas, los exportadores adquirieron alrededor de 2,5 millones de toneladas, contra 6,5 millones a la misma altura del año pasado. “El año pasado se había activado mucho el mercado de poroto por las ventas a China y hoy ese volumen es prácticamente un tercio. En cambio, hay una presencia mucho más grande de la industria”, afirmó.

Hasta el momento se registraron declaraciones por 3,1 millones de toneladas, muy por debajo de los casi 8 millones anotados a la misma fecha de la campaña pasada, que finalmente cerró con 12,2 millones de toneladas exportadas como poroto. “Creo que es otro mercado. El año pasado estuvo mucho más presionado por la exportación y este año claramente está liderado por la industria”, resumió. El especialista consideró que ese escenario podría traducirse en una mayor molienda durante el resto del año.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy

En la última jornada hábil, el dólar oficial, en las pizarras del Banco Nación, cotizó a $1460 para la compra y $1510 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar blue hoy

En tanto, el dólar blue, que se comercializa en el mercado informal de cambios, en el último día hábil operaba a $1464,70 para la compra y $1510 para la venta.

A cuánto cotizan el dólar MEP y el dólar CCL hoy

El valor de los dólares financieros, categoría que engloba al dólar MEP (o dólar Bolsa) y al dólar CCL (contado con liquidación), involucra mecanismos bursátiles para hacerse de esta moneda a través de la venta de bonos y acciones.

El último día hábil, estos tipos de cambio cerraron al siguiente valor:

• Dólar MEP: $1527,88
• Dólar CCL: $1575,66

Los pasos para comprar dólares por home banking

A partir de la salida del cepo cambiario, los bancos permiten hacer esta operación a través de su home banking. En ese sentido, se recomienda hacer la consulta correspondiente a la entidad bancaria. En caso de que esta lo permita, hay que tener en cuenta que cada empresa bancaria tiene horarios definidos para este tipo de operación.

• Ingresar al home banking del banco y asegurarse de tener los fondos necesarios para hacer la operatoria.
• Entre las opciones del menú del home banking, buscar la de “Operaciones” (o alguna referencia similar) y seleccionar la que se asocie con la Compra/venta de dólares.
• Indicar el monto que se desea comprar en pesos. Allí se detallará cuántos dólares se adquirirán según la cotización del día.
• Revisar los datos de la operación, aceptar los términos y condiciones y hacer clic en “Confirmar”.

Cuándo se conocerá la inflación de junio

De acuerdo al cronograma de difusión de datos que publica el Indec (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos), el registro de inflación del mes de junio se dará a conocer el martes 14 de julio, a partir de las 16 horas.

En tanto, la inflación en la Ciudad de Buenos Aires se desaceleró por tercer mes consecutivo y marcó 1,8% mensual en junio, según informó el Instituto de Estadística y Censos porteño. El indicador mostró una baja de 0,3 puntos porcentuales frente a mayo y perforó el 2% por primera vez desde agosto del año pasado, pese a la presión de rubros como vivienda, alimentos, salud y transporte. En los primeros seis meses del año, los precios acumularon una suba del 16%, mientras que la variación interanual alcanzó el 32,6%.

Esta semana se abrió el segundo sobre de la licitación correspondiente a la Etapa II-B de la Red Federal de Concesiones. Se trata de la propuesta económica que, básicamente, establece qué peaje cobrarían por cada 100 kilómetros. Fueron 31 empresas divididas en 13 consorcios. Se abre ahora un plazo, que se estima en al menos un mes, para determinar quién se quedará a cargo de la explotación, administración y mantenimiento de más de 2500 kilómetros de rutas nacionales en el centro y el litoral del país.

El primer sobre —el de antecedentes y condiciones técnicas— ya se había abierto el 11 de mayo pasado. Con este trámite, la licitación queda a un paso de la adjudicación final. Claro que se abre un tiempo en el que el organismo técnico evaluará todas las propuestas y decidirá en función de las dos ofertas, la técnica y la económica. Es decir, no necesariamente se quedará con el tramo de rutas el que ofreció menos.

Tramos en juego

La Etapa II-B agrupa cuatro corredores. El Tramo Mediterráneo (672,32 kilómetros) corre en parte de las rutas nacionales 7 y 35, en Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba, mientras que el Tramo Puntano (720 kilómetros) sobre las rutas 8, 36, 193 y A-005, en San Luis, Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires.

Hay otros dos tramos. El Portuario Sur (636,75 kilómetros) se ubica en las rutas 9 y 188, en Buenos Aires y La Pampa, mientras que el Portuario Norte, de 528,04 kilómetros, también tiene una parte en la ruta 9, además de la 33 y la A008, en Santa Fe y Buenos Aires.

En conjunto, son los corredores que conectan al centro productivo del país —zona núcleo agrícola, puertos del Paraná y accesos a Buenos Aires— con la logística de exportación y el turismo regional.

Para el tramo Mediterráneo se presentaron diez oferentes que anotaron el importe que cobrarán por cada 100 kilómetros, con valores a julio de 2025 y sin IVA. Creditech ofertó $1989,67; José Cartellone, que tiene cuatro directivos sentados en el banquillo de los acusados en la causa Cuadernos y se presenta asociada a Guigivan, $2298; BASAA, $2324,38; INMAC, $2338,88; CPC, la empresa de Cristóbal López, $2410; Panedile Argentina, del arrepentido Hugo Dragonetti, $2487; Paolini, $2595; Rovella Carranza, otro de los arrepentidos en la causa Cuadernos, $2603,31; IEB Construcciones, $2635,99; y Luciano Construcciones hizo la oferta más alta, con $3086.

Para el tramo Puntano se presentaron nueve oferentes. Siempre con base en julio y sin IVA, las propuestas de peajes van desde los $1440 que hizo BASAA hasta los $2195 que presentó Luciano. En el medio, propuestas de CN Sapag y Rovella Carranza; Creditech; Panedile; CPC; IEB Construcciones y José J. Chediack.

Para el tramo Portuario Sur hubo siete oferentes. Creditech arrimó la oferta más baja con $1256,03 y la más alta fue de BASAA, con $2244,99. Además, Paolini, CPC, Panedile, IEB y Concret Nor. Finalmente, en el otro tramo, el Portuario Norte, CPC hizo la oferta más baja, $1856, y BASAA cerró con la oferta más alta, $3337,60. En el medio, otros tres oferentes: Panedile, IEB y Creditech.

En cada comunicación oficial, el Gobierno insiste en presentar este esquema como una ruptura con el modelo anterior de concesiones viales. Según el comunicado de Vialidad Nacional, el nuevo sistema se desarrollará “sin subsidios del sector público”, dejando atrás lo que definió como “esquemas deficitarios”, y con Vialidad limitada a un rol de supervisión mediante control por resultados: verificar que los corredores mantengan condiciones de seguridad y niveles de servicio adecuados para los usuarios.

Se trata de un avatar educativo basado en IA diseñado para acercar la causa Malvinas a estudiantes de todo el país mediante experiencias interactivas y pedagógicas.

Lo interesante fue que el desarrollo contó con la participación de integrantes de los Centros de Veteranos de Guerra de Tierra del Fuego, quienes colaboraron en la validación y construcción de contenidos vinculados a la gesta de Malvinas.

Desde el gobierno fueguino explican que el proyecto forma parte del proceso de transformación educativa impulsado por su provincia y busca combinar tecnología, memoria, soberanía e innovación en entornos educativos reales.

“Concebimos a la tecnología desde una mirada profundamente humanista. ‘Malvina’ no viene a reemplazar la palabra de nuestros héroes, sino a potenciarla y democratizarla. Es un desarrollo pensado para que la memoria viva de nuestros veteranos llegue a cada aula fueguina y del país hablando el lenguaje de las nuevas generaciones, pero respetando la verdad histórica”, señala Analía Cubino, presidenta de la Agencia de Innovación de Tierra del Fuego.

¿Cómo funciona? El agente de IA es un tutor conversacional que responde preguntas en tiempo real, adapta el lenguaje según la edad de los estudiantes y acompaña el aprendizaje mediante dinámicas interactivas. “La herramienta fue pensada para complementar el trabajo docente y generar nuevas formas de acceso a contenidos históricos desde una experiencia más cercana para las nuevas generaciones”, detalla Jean Pierre Saint-Hubert, director de marketing y cofundador de Alkemy.

Justamente, uno de los diferenciales centrales del proyecto con respecto a otros desarrollos es que cuenta con una curaduría específica sobre Malvinas, la cual está siendo construida junto a referentes institucionales y excombatientes garantizando, de esta manera, que los contenidos estén alineados con la perspectiva argentina sobre las Malvinas.

Federico Repetto, CEO y fundador de Alkemy, asegura que este proyecto representa una evolución en la forma de pensar la inteligencia artificial aplicada a la educación. “Entendemos que la IA tiene que servir para ampliar el acceso al conocimiento y generar experiencias de aprendizaje más significativas. En este proyecto, además, existe un componente profundamente humano y simbólico: usar tecnología para acercar la causa Malvinas a nuevas generaciones desde una perspectiva pedagógica y federal”, sostiene.

Sobre “Malvina”

Se trata de una plataforma alojada 100% en la nube, que no requiere de que los usuarios descarguen la aplicación; en otras palabras, tanto chicos como docentes ingresan directamente desde el navegador de cualquier computadora o dispositivo para empezar a utilizarla. “Lo interesante es que ‘Malvina’ no responde de forma genérica. Hicimos un trabajo minucioso de carga y curaduría del diseño curricular de la provincia. Así, la IA contesta con los ejemplos concretos, la bibliografía y los libros exactos que los chicos utilizan en el aula”, revela Saint-Hubert.

Según el CEO de Alkemy la dinámica de esta solución funciona en dos niveles: por un lado, las interacciones pedagógicas preconstruidas por el equipo científico y educativo; y por otro, a través de propuestas personalizadas por el docente, quien puede configurar la IA para que guíe a los alumnos en una tarea específica o en el repaso de un tema. “Estamos dando los primeros pasos en las escuelas, pero el camino apunta a transformar el aula”, suma Repetto.

La plataforma está desarrollada para la escuela primaria y está pensada para ser un recurso de soporte continuo durante todo el año escolar, tanto para el trabajo en clase como para el seguimiento en el hogar.

Fase del proyecto

“EstudIA con Malvinas” ya se está utilizando en los Polos Creativos de Ushuaia, Tolhuin y Río Grande, en articulación entre sector público y privado. “Estamos en una fase de validación muy exitosa. Esto nos permite terminar de pulir la experiencia de cara al desembarco masivo en las escuelas públicas y privadas, programado para el segundo semestre de este año”, adelanta Repetto.

Además de responder consultas y acompañar contenidos curriculares, el sistema permite generar trazabilidad sobre la interacción de los estudiantes, identificando intereses, temas de mayor participación y dinámicas de aprendizaje.

Sobre el futuro de este desarrollo, desde Alkemy adelantan que actualmente se encuentran en conversaciones para implementarla en otras provincias durante este año. “La tecnología se puede adaptar a los requerimientos de cada una de las provincias o municipios”, aclara Repetto.

“Malvina” ya cuenta con 500 usuarios activos en su etapa de despliegue inicial. Y, aunque el plan de los desarrolladores es que a mediano plazo la plataforma se utilice también en el nivel secundario, actualmente el foco está puesto en la escuela primaria. “Una de sus mayores virtudes es la personalización: la IA se adapta 100% al ritmo de cada alumno y posee memoria por usuario, lo que le permite recordar el progreso de cada chico, sus dificultades y sus logros para ofrecer un acompañamiento verdaderamente a medida”, agrega el CEO de Alkemy.